微軟也垂涎!Pinterest去年用戶數激增1億,3大致勝關鍵如何威脅藍色社群巨頭?
微軟也垂涎!Pinterest去年用戶數激增1億,3大致勝關鍵如何威脅藍色社群巨頭?

近期市場盛傳微軟有意以510億美元收購圖片社群媒體Pinterest,讓旗下的社群平台更多樣化,倘若此收購案順利完成,將成為微軟有史以來最高的收購金額。儘管微軟以及Pinterest都尚未針對此消息正式回應,但已讓Pinterest成為近期最熱門話題。

到底這個以圖像為主的社群平台有何來頭?為何吸引科技巨頭微軟垂涎?

建造、分享實用的影像資料庫,疫情來襲反而用戶數暴增

Pinterest設立於2009年,總部位於美國舊金山,在平台上,用戶可以依據感興趣的主題,發表、分享、搜尋、和收藏照片、影片。

Pinterest定義自己為影像搜尋引擎,企業宗旨是為每位用戶帶來靈感、營造自己喜愛的生活。大多數的用戶會在這裡分享和蒐集關於興趣、商品、靈感、專案的資料,例如在進行室內裝潢前,先在這裡找尋客廳布置、家具選購相關圖資,彙整在畫板裡,與設計師溝通時候就有具體的畫面能參考。

Pinterest
Pinterest讓用戶能在此分享和蒐集關於興趣、商品、靈感、專案的資料。
圖/ Pinterest

疫情期間大多數人的活動範圍都鎖在家中,因而出現用戶開始利用Pinterest尋找烹飪和居家改造的靈感的潮寮,讓Pinterest在去(2020)年就增加1億名用戶,總用戶數突破4.5億,更讓Pinterest去年第四季總營收高達7億,較前年同期成長76%,優於市場分析師預期。

3大致勝關鍵:全球布局、商品導購率高、爭議性低

Pinterest在美國以外的海外用戶數量,在疫情期間快速成長,約占總用戶數80%,Pinterest財務長摩根菲爾德(Todd Morganfeld)表示,他們約在一年半前就積極增設海外據點、拓展當地市場,這些先前的投資,幫助他們得以有現在的驚人獲利。

除此之外,Pinterest大部分的內容都聚焦在興趣、靈感,例如服裝的穿搭、熱門的食譜,用戶除了可以收藏資料,還可點擊照片、影片直接進入相關網頁,因此在被影像吸引、充滿好感的當下,就能立即了解商品資訊,並進行線上購買。商家在此透過圖像情境,接觸本來就產生興趣的受眾,有效引發高導購率,因而願意投放更多廣告預算。

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pinterest介面
圖/ pinterest

市場分析師認為,Facebook和推特這類社群平台,較容易有引起爭議的言論,也較多洩漏隱私權等負面新聞,在消費者主觀意識越來越強烈的現代,許多企業為顧及品牌形象,逐漸減少在這些平台的廣告投放。反觀Pinterest內容大多為產品本身,比較少爭議性,因而能夠獲得品牌商的青睞,搶食廣告市場。

開拓用戶類型、優化廣告效益,期盼再創下一高峰

Pinterest在疫情下逆勢成長,但也難免讓人質疑,在解封後,這些以烹飪、家居靈感為主的大量用戶,是否也將快速流失。對此,Pinterest正積極開發全新的用戶族群,希望在目前佔大多數的女性用戶之外,也再增加男性、青少年用戶,讓內容更為多元,增加使用者黏著度。

另一方面,Pinterest也致力於優化廣告效益,並將於三月份由執行長暨共同創辦人希爾伯曼(Ben Silbermann)領軍,舉行廣告主高峰會,分享如何利用Pinterest搜尋熱度掌握消費者的喜好走向,以及如何善用這個平台達到最佳廣告成果,希望藉以吸引更多廣告投放,讓Pinterest的廣大用戶數量可以轉化為更大的廣告收益,再創下一高峰!

Pinterest CEO_Ben Silbermann_Mike Deerkoski via Fl
Pinterest CEO 班·希爾伯曼(Ben Silbermann)。
圖/ Mike Deerkoski via Flickr, CC by 2.0

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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