LG找「晶片大神」助陣AI!Jim Keller遊走蘋果、AMD到英特爾,他是何方神聖?
LG找「晶片大神」助陣AI!Jim Keller遊走蘋果、AMD到英特爾,他是何方神聖?

AI熱潮席捲全球,為了搶占話語權,全球科技大廠無不使出渾身解力,南韓科技大廠LG電子(LG Electronics)就宣布與矽谷傳說級的「晶片大神」Jim Keller(吉姆.凱勒)合作開發AI晶片。

Jim Keller自從離開英特爾後,便投入加拿大晶片新創公司Tenstorrent的懷抱、擔任cEO,這次LG電子便是與Tenstorrent攜手開發次世代晶片,可望導入LG電子的智慧家電、車用產品、資料中心。

其實Jim Keller來頭不小,除了晶片大神的稱號之外,他也曾待過AMD、蘋果,足跡遍布矽谷各大公司,以下為Jim Keller人物介紹:

在晶片的江湖中,始終流傳著吉姆.凱勒(Jim Keller)的傳說。

他是蘋果A系列晶片的設計師,是AMD的「Zen之父」,也是特斯拉自動駕駛晶片的締造者。從業30年,他的足跡遍布矽谷各大公司,領導了數代不同處理器的設計與研發,被業界稱為「 CPU遊俠 」。

有「遊俠」之稱的吉姆.凱勒,在職業的選擇上自然是縱情恣意、不按常理出牌。他經常在做出一個驚豔世人的產品後急流勇退,在名不見經傳的新創公司和科技巨頭之間來回穿梭。

這位傳奇的晶片大神又向Intel遞上辭呈,辭去了Silicon Engineering 部門高級副總裁之位,接著轉戰加拿大,加入另一家鮮為人知的晶片新創公司。

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圖/ Intel

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吉姆.凱勒的「俠客行」

對於技術密集型的晶片產業來說,現年61歲的吉姆.凱勒向來是一個特別的存在。

他憑著一張大學文闖蕩天下,在無數的碩博士中脫穎而出。許多工程師在一個公司或研究室裡一待就是動輒十年、八年,才有可能研發出一款重量級的晶片產品,反觀吉姆.凱勒近20年來在眾多公司裡肆意遊走,出自他手的明星級產品卻層出不窮。

Jim Keller
吉姆.凱勒的職業軌跡。
圖/ Intel

吉姆.凱勒的職業生涯開始於DEC。在上世紀60、70年代,DEC是世界上最成功的電腦廠商之一。在當時,DEC採用RISC設計的Alpha 21264微處理器是世界上速度最快的處理器。初出茅廬的吉姆.凱勒深度參與了Alpha系列的研發,而這份經歷也為日後的晶片之路打下了堅實的基礎。

80年代中後期,在IBM崛起的衝擊和晶片開發的巨額投入下,DEC開始逐漸走向衰敗。1997年,DEC將半導體部門賣給了對手Intel,並於1998年被「PC新貴」康柏收購,吉姆.凱勒也於同年離開了DEC,加入了當時求賢若渴的AMD。

在AMD任職一年多的時間裡,吉姆.凱勒參與了AMD第七代處理器K7的設計,且很快成為了K8的主架構師。 正是這兩代處理器,讓AMD打出了漂亮的「翻身仗」,讓其一改「Intel代工廠」的形象,開始向晶片巨頭邁進

Jim Keller
Zen架構為AMD的晶片性能帶來顯著提升。
圖/ AMD

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當眾人都以為吉姆.凱勒將在AMD大展宏圖時,他卻毫無徵兆地跳槽去晶片新創公司Sibyte,負責MIPS晶片的研發。一年後,Sibyte被晶片巨頭廠商博通(Broadcom)收購,吉姆.凱勒一躍成為博通的首席軟體架構師。

不過,吉姆.凱勒仍延續著不走尋常路的風格。在博通待了幾年後,他在2004年又跳槽到另一家新創公司——「PA Semi」。在當時,這間從事低功耗APU開發的公司鮮少人注目,直至今日,可能也沒有多少人知道它。然而,大多數人都曾被PA Semi的產品所影響過,因為PA Semi於2008年被蘋果收購,並為蘋果開發出A系列處理器。

A4、A5晶片被廣泛地應用於蘋果iPhone 4、5和iPad上,成為了蘋果登上晶片巔峰的推動力量。而A系列晶片背後的設計者,就是吉姆.凱勒。

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圖/ 維基百科

對於許多工程師而言,這般成就早已能夠名留青史,但之於吉姆.凱勒,這還只是他輝煌事業的序曲。他在2012年重新回到AMD,負責領導下一代高階CPU的開發。眾所皆知,近年來AMD的Ryzen晶片系列勢頭強勁,在性能上打趴一堆競爭對手,長期處於供不應求的狀態。而基於Zen架構開發的Ryzen系列,就是由吉姆.凱勒一手打造,他也因此被稱為「Zen之父」。

然而,當Zen架構產品將被推向市場時,吉姆.凱勒又做出了讓業界意想不到的決定。這次,他去了當時正深陷泥沼的特斯拉。

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圖/ Sheila Fitzgerald via shutterstock

自2016年1月開始,他正式擔任特斯拉的自動駕駛硬體工程副總裁,負責為特斯拉開發專用的車載AI晶片,也就是那個曾被馬斯克稱之為「地表最強、秒殺同行」的晶片。正是該晶片的誕生,賦予特斯拉Autopilot的客製化能力,建立起軟硬體整合的生態,為特斯拉奠基日後在產業中的核心優勢與現今的繁榮。而該晶片背後的「一號人物」吉姆.凱勒卻再一次在特斯拉大放異彩前離開了。

2018年4月,他加入了Intel,負責領導SoC的整合和開發。而2020年6月,吉姆.凱勒宣布因個人原因離職Intel。在此後6個月的交接期中,業界一直在揣測這位「大俠」的下一站會前去何處?

直到近日,吉姆.凱勒的去向終於塵埃落定——北上加拿大,加入一家成立不到5年的晶片新創公司。

晶片大神為何選擇Tenstorrent?

在全球的晶片熱潮之下,以吉姆.凱勒的地位,他絕對是所有科技巨頭爭搶的對象。

然而,年過60的吉姆.凱勒卻將「龐克精神」堅持到底,不僅對大公司不予理會,甚至毅然離開打拼多年的矽谷,轉戰多倫多一間名為「Tenstorrent」的年輕公司擔任CTO和總裁。

Tenstorrent先前有多麼乏人問津呢?當你Google它時,僅會出現一行該公司成立於2016年的訊息。根據Crunchbase的資料顯示,該公司目前的員工不超過50名,至今5輪融資總額僅為3,400多萬美元,在CB Rank的同業排行榜上排名第1,449位。

Jim Keller
Tenstorrent寥寥無幾的訊息。
圖/ Google

那麼,為何吉姆.凱勒會突然決定加入Tenstorrent呢?

Tenstorrent的創辦人Ljubisa Bajic曾在AMD領導過電源架構設計,也曾任NVIDIA的Tegra系統架構師。在AMD時,他曾與吉姆.凱勒共事,也正是吉姆.凱勒鼓勵Bajic去做自己感興趣的事情,並為他開出了一張支票,為他提供了第一筆的創業資金。

也就是說,吉姆.凱勒正是Tenstorrent名符其實的天使投資人。

除了Bajic之外,在Tenstorrent這個不算大的團隊中,還有著吉姆.凱勒的許多老同事。在這些人之中,有先前在AMD和Altera工作了16年的系統軟體負責人、Intel前神經網路加速器的設計專家和編譯器團隊負責人、來自AMD的GPU系統工程師、ARM 的CPU驗證負責人以及AMD的前安全性和網路開發負責人等。

對於吉姆.凱勒來說,與熟悉的人共事,讓他在加入團隊後能快速融入並好好地領導團隊。

在產品方面,Tenstorrent也展現出相當的發展潛力。Tenstorrent目前專注於AI晶片的設計,投入下一代運算硬體的研發。截至目前共發布了兩款晶片,在去年4月7日所發布的一款名為「Grayskull」的高性能AI處理器引起廣泛關注。

Jim Keller
圖/ Tenstorrent

Grayskull晶片旨在用於加速「推理」,使受過訓練的神經網路能根據新數據進行預測。根據測試,Grayskull具有出色的AI推理性能,該晶片在僅消耗75瓦功率的前提之下,可以執行每秒368兆次的操作,而NVIDIA的晶片平均需要300瓦功率。同時Grayskull還是業界首個可動態消除不必要的運算條件與執行架構。

Grayskull在去年底開始量產,目前正在向客戶發貨,除了當初發佈時的相關訊息,其他的表現情況仍神秘感十足。

這兩年,Tenstorrent也明顯加快產品推出的步伐,已在官網上預告了下一代晶片「Wormhole」,該晶片更注重訓練而非加速,綑綁在16x100G乙太網路交換器中。

吉姆.凱勒加入之後,將主要負責哪些項目呢?

根據Tenstorrent所發布的公告,吉姆.凱勒將帶領Tenstorrent解決軟體2.0所需要的硬體解決方案,使用機器學習的方法來解決以往傳統軟體的問題。

實際上, 除了吉姆.凱勒之外,近年來許多晶片大佬也投入到AI晶片的研發當中。當軟體向機器學習為中心靠攏,運算能力也需要與此相應的變化,因此AI晶片也是晶片老將們渴望攻堅的新領域。

Tenstorrent
圖/ Tenstorrent

隨著加拿大日漸成熟的人工智慧產業,無論是投資環境或人才供給都能為Tenstorrent提供充足的彈藥,如今有了吉姆.凱勒的加持,也讓名不見經傳的Tenstorrent擁有更多的可能性。

吉姆.凱勒表示,他認為Tenstorrent將是有望與NVIDIA一較高下,成為下一代計算巨頭的潛力股。

綜觀吉姆.凱勒的職業生涯,他彷彿是一名身懷絕技的大俠,從未安逸於某一處,也不曾停止追尋的腳步。

每當創造出一個新產品之後,不待正式推出,他又會揹起行囊、重新上路,在江湖中尋找下一個深具挑戰性、有趣的事物。但最奇妙的在於,無論他在那裡落腳,總是能為人們帶來一份驚豔的作品。

「事了拂衣去,深藏功與名。」在這個壯闊浩蕩的晶片江湖中,人們也對吉姆.凱勒的北上之行充滿期待。

本文授權轉載自:品玩
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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