【圖解】台達電營收、獲利創新高,2021搶攻電動車、減碳有哪些策略?
【圖解】台達電營收、獲利創新高,2021搶攻電動車、減碳有哪些策略?

電源大廠台達電25日舉辦法說會,由台達電董事長海英俊主持,公布2020年財報,無論是營收、獲利、EPS全都成長,台達2020年度合併營業額為2,826.05億元,稅後淨利為254.85億元,每股盈餘(EPS)為新台幣9.81元,創下歷史新高。同時宣布加入RE100再生能源倡議組織,預計2030年達到百分百使用再生能源、碳中和目標。

資料中心需求看漲,電動車兩年內損益兩平

三大部門電源及零組件、自動化、基礎設施中,電源及零組件營收占比從去年50%成長至55%,為獲利成長動能,受惠筆電、被動元件及電動車因素。

海英俊表示,去年受到疫情影響,帶動遠距工作及教學需求,電腦、筆電、伺服器電源需求大幅成長。但隨著今年疫苗問世,疫情逐漸趨緩下,今年筆電、電腦市場可能不會有去年的榮景,但可確定的是,隨著網路流量的增加,資料中心、伺服器仍會維持成長,未來資料中心如同電廠、水廠一般重要。

投資逾10年的電動車事業,海英俊表示,去年電動車明顯成長,看好今年仍有10%的成長,不過對目前營收貢獻仍小。台達電投入的電動車關鍵零組件包括內部的車載充電器、DC/DC轉換器、電動馬達等動力系統,以及外部的充電樁等充電設備,並已打入汽車供應鏈。

日前外資機構Aletheia資本預估,台達電的電動車收入將從2020年4.5億元增加至2023年18~20億元,成為集團第三大業務。海英俊說,電動車的趨勢明確,且訂單都是好幾年前就談妥,「電動車前期投資較大,陸續擴廠中,希望兩年內可損益兩平。」

台達電旗下被動元件子公司乾坤科技,耕耘汽車市場領域多年,開始看到結果,因應車用電子、5G大量使用被動元件,近期乾坤宣布將投入11.67億元在中國吳江廠擴增產能。

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台達電預估,電動車事業兩年內可損益兩平。
圖/ Shutterstock

延伸閱讀:鴻海拿下第5家電動車廠盟約!新創Fisker棄福斯、Magna轉投向鴻家軍懷抱

持續併購策略,投資車用供應鏈夥伴

在併購計畫上,台達電自2016年起訂定併購是公司的成長核心,陸續併購安控大廠晶睿、泰達電、美國照明大廠Amerlux、加拿大圖控軟體公司Trihedral等,24日晶睿更參與人工智慧晶片新創耐能智慧(Kneron)的現金增資案,交易金額達新台幣1.9億元。

延伸閱讀:耐能獲台達電集團注資,繼鴻海後又一大咖力挺,估值正式飛越100億元

台達電執行長鄭平表示,現在公司都走向系統解決方案,目前在工業/樓宇自動化、ICT、能源基礎設施上的產品、技術、管理平台仍有不足之處,是未來主要的併購方向;而電動車的機構件、供應鏈為較大投資,希望尋找願意與台達一起成長的夥伴,透過併購或股權投資合作的方式。

不只台達電,另一家電源廠光寶科也談到,將以車用相關應用為首要併購對象,積極佈局車用產品。

資本支出上看200億元,各地都有擴廠計畫

盤點2021年的成長動能,海英俊說,目前電動車營收規模小,但成長幅度快速;其次依序為被動元件、資料中心、5G以及工業自動化。

在資本支出上,台達電去年約178億,今年預估超過200億元,主要是台灣、泰國、中國、印度廠都有擴廠計畫,包括南科廠進行被動元件擴廠、中國吳江廠將蓋馬達鋼片的沖壓廠,印度新增4個廠主攻工業自動化(IA),預計今年第二季會有兩個廠完成。

響應節能減碳,台達電加入RE100、制定內部碳價

面對日益嚴重的全球暖化問題,台達電正式宣佈加入RE100再生能源倡議組織,預計2030年達到百分百使用再生能源、碳中和的目標。

台達電RE100
台達電加入RE100再生能源倡議組織,預計2030年達到百分百使用再生能源、碳中和的目標。
圖/ 台達電簡報

海英俊表示,現在加入RE100是對的時間,日前德州大停電令他感觸很深,過去德州印象氣候炎熱,沒想到氣溫跌至零下17度,「劇烈氣候變遷,現在已經到了家門口,原本慶幸去年台灣沒颱風,結果今年面臨缺水問題。」顯示地球正面臨了浩劫,呼籲外界積極做節能減碳。

而因應碳價時代來臨,台達電內部已訂定碳價制度,未來會根據每個產品所消耗的能源,來收取碳費用,作為公司內部節能減碳的基金。

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #台達電 #電動車
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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