Vizio解密｜鴻海、瑞軒、群創都投資，Vizio背後台灣科技公司股東有哪些？|數位時代 BusinessNext

Vizio創辦人曾遇空難：回到家時，是我人生最美好時刻之一

「20年前，我在台灣登機準備往返洛杉磯。剛起飛沒多久，飛機就墜毀在施工跑道上。」王蔚曾在2000年的新加坡航空空難中大難不死，「我跑到飛機的最前頭，強行打開緊急逃生門跳了出去。」

「空難後回到家的那刻是我人生中最美好的時刻之一，我仍記得當時我多喜歡待在家中，以這個想法為起點，Vizio誕生了。」王蔚回憶道。

Vizio被收購之路：中國影音巨頭樂視為何不買了？

Vizio曾在2015年申請上市，而後與中國影音網站樂視網達成20億美元的收購協議後，於隔年中止了上市計畫。然而世事難料，樂視網由於陷入財務危機，在2017年撤回收購Vizio的協議。

王蔚在上市申請書中寫道，「我們將Vizio智慧電視塑造成智慧家庭的中樞──也就是家人們一起玩遊戲、好友們一同觀賞電影，以及工作、學習等所有大小事發生的地方。」

自2002年成立以來，Vizio已經銷出8,220萬台電視，以及1,180萬件電視音響。在被疫情籠罩的2020年，Vizio受惠於居家防疫的趨勢，電視銷售成長20%至710萬台，營收、淨利也都有所增加。

Vizio 2020年營收為20億美元，較2019年成長約10%，淨利則達到1.02億美元，較2019年的2,300萬美元成長逾3倍。目前全職員工數為527人。

儘管營收表現亮眼，根據網路資料庫Statista的數據，Vizio在市占率上正節節敗退，從2017年僅次於三星的30%市占率，到2020年只剩13%，遭到阿爾卡特超越，LG也緊追在後。

但在智慧電視的銷售之外，VIzio正力求經營數位平台，王蔚表示，「我們相信Platform+會是未來我們進一步成長及營收表現的成長動能。」Platform+結合了Vizio的SmartCast作業系統，以及支援串流媒體App及智慧音箱的及數據分析服務Inscape。

雖然目前2020年營收中僅有不到1.5億美元來自Platform+，但較2018年已成長304%，與2019年相比也有翻倍的成長表現。另外，SmartCast的活躍帳戶數也較2019年成長61%至1,200萬，觀看影片的時間更飆漲117%至240億個小時。

在Vizio的想像中，他們更目標將平台範疇從娛樂拓展至通訊、健身、線上購物、社群、虛擬音樂會等，從多面向覆蓋用戶的生活。

Vizio背後股東：鴻海、瑞軒都投資，還有哪些台灣科技集團？

雖然Vizio是一間美國企業，其背後的股東卻有許多台灣科技業者。在A類股中，持股大於5%的台灣投資者有瑞軒科技、鴻凖子公司Q-Run Holdings、群創光電以及鴻海子公司Foxconn Assembly Holding Corporation。鴻海總共持有A類股超過25%。

鴻海與群創在2018年時曾同步宣佈投資Vizio，斥資近21億美元認購股份。這一年鴻海威州廠也正式破土動工，該廠區原先規劃製造用於智慧電視的液晶面板，投資Vizio也被視為要替美國製造打好基礎。

只不過兩年過去，鴻海威州廠如今並不打算生產面板，而是計畫投入伺服器及AI技術。

責任編輯：錢玉紘

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具，但當抗藥性（AMR）成為全球公共衛生議題，如何兼顧動物健康與養殖效率，同時降低對抗生素的依賴，也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊，洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方，而這個問題，執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔，走進畜牧現場後發現，面對疾病風險，部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度，比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素，他開始思考：能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴？

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃：https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200