Toyota將對外銷售氫燃料電池！募資5,000億日圓後，還要如何拚減碳經濟？|數位時代 BusinessNext

Toyota將對外銷售氫燃料電池！募資5,000億日圓後，還要如何拚減碳經濟？

日本豐田汽車募資5,000億日圓拚氫氣發電，而重要的燃料電池系統將在3月對外開賣！在這一波減碳浪潮之下，Toyota將如何實現穩定的氫氣經濟？

氫氣技術的先驅者！為ESG發行近5千億日圓公司債

豐田汽車的燃料電池系統主要是由電池組、升壓轉換器及氫氣泵浦等組成，將以較易導入的模組型式提供機器，以利減少連接作業、並降低成本。豐田汽車自2014年發表世界首台氫氣燃料電池車後，一直都是氫氣技術的先驅者。而除了日本市場之外，豐田汽車也在2020年時宣布在歐洲成立燃料電池事業集團，期待把氫氣運用最大化。

為了完成氫能發電社會的目標，豐田汽車也積極地聽取更多顧客的意見，並與業界夥伴、政府等組織進行緊密的進行合作。豐田汽車更於2021年3月發行約5,000億日圓的公司債，其中包括對個人投資者發行1,000億日圓、對機構投資方的4,000億日圓，作為對環境、社會及公司治理（ESG）相關專案的開發。

氫氣發電成本高，規模經濟的實現將成重大課題

在這減碳浪潮中，氫氣發電的重要性又重新浮上檯面，然而氫氣發電最大的問題在於輸送、供給及儲藏方式成本過高。一般常見的運輸方式是透過容器來儲存運送遭壓縮的氫氣，但需要較大型耐壓且高價的複合材料容器。

另一種則是以極低溫方式冷卻來輸送液態氫氣，但不論哪一種方式，在成本及效益上均有相當大的挑戰。

以長期分攤成本來說，管線運送氫氣的方式最為便宜，不過整體建構費用可能高達數兆美元。德國的管線公司曾提出以天然瓦斯管線改造為氫氣運送管線，1,200公里的網絡預計將花費6億6,000萬歐元建造費用，故規模使用仍是管線運送的重要課題。除此之外，是否有大量的儲藏氫氣空間，也是實現穩定氫氣經濟的必要條件。

日本氫氣技術大躍進，氫氣供給成為資源外交焦點

雖然氫氣發電在成本上仍有諸多需改善的地方，但在全世界減碳策略仍被認為是相當重要的技術發展。目前在日本有兩個大型的專案正在進行中，一個是由日本電源開發公司及川崎重工共同合作，在澳洲透過褐炭來製造氫氣、儲藏、運送等整體供應鏈的試驗。

另一個專案則是在汶萊，由千代田化工建設、日本郵船、三菱商事及三井物產參與的氫氣製造、儲存設備的長期供應專案。而日前千代田化工建設宣佈實證作業已完成，未來可從與甲苯反應後的液化狀態中有效率地將氫氣取出，無須為液化而進行冷卻，亦可使用現有的容器，將大幅降低產出成本。

事實上，為了達成減少碳排放及碳中和目標，不僅是日本、韓國甚至連歐美及中國都正式的加入氫氣發電的發展行列。而日本相關業界人士則表示，除了CO2回收再利用等脫碳技術及確保石油、天然氣等穩定供給之外，應將氫氣或氨氣的供給網，視為未來資源外交上重要議題。

責任編輯：文潔琳、錢玉紘

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

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舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。