Mac新系列重拾HDMI、SD介面?iPhone 12也有直角邊框,蘋果為何吹起復古風?
Mac新系列重拾HDMI、SD介面?iPhone 12也有直角邊框,蘋果為何吹起復古風?

去年M1晶片在性能、續航、乃至對軟體生態的顛覆,驚訝了不少人,而搭載M1晶片的MacBook Pro與MacBook Air模具沒有改變,也讓人越發期待2021年發售的新Mac系列產品。

隨著時間的流動,Mac產品的資訊也逐漸曝光,除了先前提到的刪除Touch Bar、Magsafe回歸之外,號稱蘋果最強分析師的郭明錤再次發表報告,表示新MacBook Pro將迎來HDMI介面和SD記憶卡介面。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:蘋果2021年新品有哪些?郭明錤:AirTags追蹤器將問世,還有新款AirPods、Mac電腦

此外iMac產品也被爆出將回歸多彩設計,結合先前iPhone 12採用直角邊框的設計,蘋果打算大步走向「復古時代」嗎?

也許其中存在著向經典致敬的可能,但將其歸為「設計是一個輪迴」似乎顯得有些單薄,設計輪迴的說法並不完全適用於電子產品。

「設計是一個輪迴」不完全適用於電子產品

HDMI介面和記憶卡介面的回歸,外界大部分認為是蘋果聽取專業使用者的意見所做出的調整,畢竟先前16英寸MacBook Pro就有根據使用者的反饋來調整實體ESC按鍵的傳統。

更多介面的回歸,也和蘋果2016年在MacBook系列產品砍掉USB-A、記憶卡介面等,轉而全面採用USB-C接頭有關。雖然說USB-C有利於統一介面,但配件生態過了5年,仍然算不上完善。

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圖/ Hadrian via shutterstock

對於普通用戶來說,選擇USB-C轉lightning、雙USB-C線等轉接線,就是一項不容易的決定。因為線材也會有專門的規格標準,傳送速率、相容性都是其中之一,能用但不一定好用;對於專業用戶來說,能用和好用的標準就上升了不少,他們往往對傳輸性能、相容性、穩定性有著較高的要求;而對於經常拍攝的用戶來說,電腦自帶SD記憶卡,還是較為更方便一些。

專業使用者期待的是穩定性,先前全系列砍掉SD介面等對MacBook Pro系列來說,這一步跨得有點大。

M1晶片的出現對於MacBook Pro產品來說也是一個契機,一方面蘋果吸引專業使用者轉向ARM架構所建構的軟體生態,除了M1自身的表現之外,更友善的介面也是不小的助力。

另一方面,M1晶片的表現,也讓改換模具這個做法顯得更適切且合理。

根據iFixit發佈的拆機圖,無論是MacBook Pro或MacBook Air,搭載M1晶片的版本與舊款在內部的配置上並沒有不同,MacBook Air甚至在原來擺放風扇的地方換成了一塊鋁製擴展器。這也說明著,產品內部還有空間可以被高效率地利用。

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圖/ iFixit

M1的效能功耗比有著相當不錯的表現,不僅續航力提升、熱度表現也不高,而散熱壓力低也有利於蘋果針對MacBook Pro產品進行大刀闊斧的修改。

此外,郭明錤在預測中也提到今年新MacBook Pro將採用和iPhone 12類似的直角邊框設計,這也有利於放下面積比例較高的HDMI介面。

這些介面的回歸,並不符合「設計是一個輪迴」的概念,而是技術發展與用戶需求之間的平衡之舉,而MacBook Pro產品前幾年對蝶式鍵盤、Touch Bar的多方調整也適用於這個解讀。

除此之外,iPhone 12和iPhone 4一樣的直角邊框及玻璃加金屬中框的「三明治」風格,讓不少人認為這是蘋果在向經典致敬。

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圖/ Apple

然而其中有致敬的部分,也有技術發展的部分,像玻璃背蓋的引入,一方面是為了搭配Magsafe,能更好地使用無線充電;另一方面,大猩猩玻璃的抗摔能力提升及蘋果在切割拼接工藝上的成長,讓iPhone 12的金屬中框與螢幕、玻璃背蓋能更精密地貼合,最大程度地追求一體性。

在蘋果產品當中,經典設計的回歸現象並不少見,其中涉及到技術發展的限制,也有蘋果主動為之的原因。

為了促成換機大週期,蘋果也在推波助瀾

說完因技術發展而被動引入的過渡方案,來聊聊蘋果的主動為之,也就是致敬經典設計。

iPhone 12上的直角邊框、iMac傳聞回歸多彩設計都引發了大量討論,畢竟上一款提供多種色彩類型的iMac已經是近二十年前,而從輿論的反應中,大家對於外型的大變化還是抱有較為正面的看法。

Apple
多彩外殼設計的iMac G3。
圖/ 愛范兒

回顧iPhone和Mac產品的發展,會發現每隔幾年蘋果都會對產品進行一次大刀闊斧的修改,蘋果要將新技術轉換成提升體驗的產品設計,隨之形成的週期也頗具玩味,而外型的大幅修改對於iPhone用戶來說,是一個極大的換機吸引力。

蘋果為何要按照週期對產品進行大幅修改呢?首先是 為了符合使用者的換機習慣 。隨著手機性能的不斷成長,以及軟體、系統支援平均週期進一步成長,無論是iPhone或Android用戶的換機週期都在成長,2–3年成為了大部分使用者的常態。

透過週期化的大更新節奏,讓蘋果適應了使用者換機週期成長的習慣,而外型的更改、新技術的應用、新通訊協議的支援,則是利用外觀和功能的提升來吸引舊款裝置的使用者,更大程度的刺激市場,進而形成大規模換機的現象。

與此同時,因技術發展而消逝的經典設計回歸,也是吸引老用戶的極佳工具之一。

另一方面, 外觀與功能的提升促使舊用戶換機,也進一步避免了使用者的流失,以確保舊用戶都留在蘋果所建構的生態圈當中 。可以說,週期化的更迭節奏即適應了用戶習慣,也推動了蘋果產品的銷售。

同樣的,此邏輯也可以應用在Mac產品上。電腦發展的歷史遠比智慧型手機要長,「 安迪-比爾定律 」仍未完全失效,硬體性能的成長需要被更加成熟的軟體應用消耗,一增一減之間推動著市場的發展。

輕薄筆電、高性能筆電、桌機,證明了電腦是一個高度分化且成熟的市場,每年新品的性能與軟體的耗能成長都有限,導致換機週期比手機要來得長。

M1晶片的出現就是新一輪週期的預兆,蘋果要在這幾年間完成從MacBook系列到Mac Pro的全系列變更。

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圖/ Apple

長時間的反覆運算週期,讓蘋果能充分的消化新技術,將其轉化為真正能提升使用體驗的產品設計,同時也能適應人們的換機週期,促成更多的銷售。

在產品大週期的背後,是蘋果在技術發展下追求產品設計的最佳解答,甚至是終極形態。

為了追求無線化的未來,輪迴不會停止

產品設計的最佳解答,指的是在某個時期內的技術發展、成本均衡,以及最大程度地滿足幾乎所有人的需求等條件之下,催生出的產品設計。

因此,能夠理解經典設計為何不斷出現在電子產品當中。經典設計被淘汰不一定是不好,也許是因為在追求最佳解答的過程中不再適用,而當技術發展到一定程度時,經典設計將會是一個好選擇。

回顧蘋果旗下多款產品的歷史,會發現一體化和無線化是蘋果追求的終極目標,自從2008年MacBook Air用上一體成型的外殼工藝後,蘋果就癡迷於將其擴展到更多產品上。

2016年MacBook Pro全系列改用USB-C接頭,顯然也是為了增加產品的一體性;到了手機上,蘋果於iPhone 6實現了一體成型的工藝,雖然之後因無線充電的功能,將背蓋換成玻璃,但蘋果依然在試圖減少拼接痕跡,塑造出一體化的觸感和視覺享受。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:蘋果最強分析師曝三年iPhone預測與投資機會!郭明錤:摺疊機有望於2023年問世

自iPhone 11開始,蘋果採用了全新的背蓋工藝,直接在一整塊玻璃上打孔,而非將鏡頭模組與玻璃拼接。

至於對無線化的追求,蘋果也曾多次強調。在AirPods的宣傳影片中,蘋果前首席設計師Jony Ive提到:

我們相信,未來將是一個無線的世界。這只是我們邁向真正無線未來的一小步。

在瞭解蘋果對產品終極形態的追求後,就能看懂它為何屢次縮減介面,分析師郭明錤針對iPhone的最新預測報告中也提到了,取代lightning接頭的可能是無介面並搭配MagSafe的設計。

iPhone之所以能在無線化這條路上始終堅持,而Mac則是回到原地,這也和雙方不一樣的生態有關。

作為iPhone生態的掌控者,蘋果對配件生態有著生殺大權,MFI認證體系就是最好的證明,而在砍掉3.5mm接頭時,也端出了AirPods這般優秀的解決方案。

反觀電腦的配件生態,蘋果就沒有這麼大的掌控權了。作為生產力裝置,仍然需要透過大量硬體與外部進行數據交換。

在軟體端,蘋果已經建構出一套基於iCloud的數據傳輸方式,隨著網路傳輸的發展,剩下有待解決的就是硬體問題了。

為了追求無線化的世界,蘋果產品的輪迴發展還在繼續。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #Apple #Mac
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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