日本郵政投資樂天集團1,500億日圓!雙巨頭聯手如何讓電信巨頭皮皮挫?
日本郵政投資樂天集團1,500億日圓!雙巨頭聯手如何讓電信巨頭皮皮挫?

日本郵政3月12日宣布透過認購特定新股方式,對樂天集團投資1500億日圓(約390億元新台幣),成為持股8%以上的大股東,這是樂天創立以來最大規模的投資案。

除了日本郵政外,樂天新股東還包括中國騰訊子公司約657億日圓(約170.82億元新台幣)及美國沃爾瑪166億日圓(約43.16億元新台幣)的出資。這些資金預計都將用於「樂天通訊」的設備投資。

日本郵政:「樂天是最棒的夥伴!」

擁有全日本2.4萬多個實體據點,日本郵政深耕日本所有鄉鎮地方事務,而樂天集團則是擁有日本1億會員的網路霸主,這一場擁有不同通路型態的企業結盟,對電子商務(EC)市場無疑是投下一顆震撼彈。

日本郵政
圖/ Google

延伸閱讀:身為純網銀先行者,樂天銀行卻不推「殺手級」服務!靠什麼建立台灣的生態圈?

自去年12月樂天發布與日本郵便(日本郵政子公司)合作後,便向日本郵政提出資本投資邀請,而日本郵政也認為可擴大合作透過不同企業文化刺激,期成為日本生活不可或缺的基礎事業。

事實上,前身為國營企業日本郵政公社的日本郵政,雖在2007年民營化,也於2015年在東證上市,但現今主要股東仍為日本政府。近年因集團內保險不當銷售事件及郵局銀行使用安全等問題,在數位支付及保險等金融領域留下多個汙點。

透過本次合作,日本郵政將強化目前急需的數位轉型,並由樂天派遣經理人職位以上的數位化人才,改善使用者體驗(UX)及系統運作。日本郵政認為,人才的引進將有助於金融領域數位化轉型並強化與客戶的信賴關係。

樂天通訊破壞式衝撞,宛如日本通訊三巨頭的惡夢

而樂天集團則是在宣布投入通訊產業後,面臨入不敷出的困境。2020年年度決算財報顯示,樂天營運業績高達約1.5兆億日圓(約3,900億元新台幣),相較前年同期成長15%以上,但因通訊事業設備建置費用持續增加,使得決算最終虧損1141億日幣(約296.66億元新台幣)。

此次受到日本郵政等出資,無疑是為樂天注入一劑強心針。樂天通訊預計於2021年12月底前將資金布局於4G及5G基地台,其中包含投入1,840億日圓(約78.4億元新台幣)至4G設備、310億日圓至5G設備、250億日圓至4G及5G共用設備。

而透過此次合作,民眾將可在郵局全國2.4萬多個據點申辦樂天手機,以加速樂天300萬契約達成目標,更重要的是,得在郵局屋頂上設立基地台完善通訊網絡。

在樂天宣布正式進入通訊產業,並找來個性派女星米倉涼子代言,在電視上持續播放超低價月費、4G升級5G無料的廣告策略下,使得3家日本通訊NTT docomo、SoftBank、KDDI對手不得不祭出降低月費等方案應對。

如今樂天通訊再與日本郵政合作,挾著日本郵政2萬多個郵局據點,銷售通路一口氣變成其他三家的10倍,預料將對日本通訊三大巨頭NTT docomo、SoftBank、KDDI造成不小的衝擊。

NTT DOCOMO
圖/ shutterstock

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對抗GAFA等巨大IT企業,加速實體與數位布局

除了資本投資及前述金融、數位化及通訊之外,在物流面雙方也將有更具體的合作方案。例如設立共同配送據點、整合雙方共有的資料庫,甚至不排除設立新物流公司。而無人配送車或偏鄉荒山地需的無人機配送等,也是物流數位化的重要工作。

這次邀日本郵政、中國騰訊及美國沃爾瑪的入股,顯示出樂天集團對抗GAFA(Google、Apple、Facebook和Amazon)的企圖心,而通訊事業也有了新的資金來源,得以持續擴大基地台建設角逐日本通訊產業領先者地位。

僅供刊物用途_shutterstock_1294684453_walmart.jpg
圖/ Anton Gvozdikov via shutterstock

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而因明信片、信件等郵寄市場逐漸被數位化取代,在金融數位轉型不順利的日本郵政,不僅想穩固百年老店招牌,也展現進入下一個世紀數位時代的決心。

資料來源:JIJI.COM讀賣新聞Impress WatchTBS NewsIT MediaOricon NewsBusiness Insider

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #樂天 #電子商務
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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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