台新金併購保德信卡關：已經盡很大努力！要如何保住數位帳戶龍頭地位？|數位時代 BusinessNext

併購保德信卡關，台新金：已經盡很大努力！要如何保住數位帳戶龍頭地位？

台新金法說會上，外界關注兩大議題，首先是併購保德信人壽的進展，以及純網銀陸續開業，身為數位帳戶龍頭的台新金，新的一年要如何接招？

靠生態圈力量，深化與顧客的關係

台新銀行在數位金融領域布局的很早，五年前就推出數位品牌Richart，目前用戶數超過224萬，長年穩坐市場龍頭地位，面對今年三家純網銀業者陸續開業，應對上又有什麼作為？

台新個人金融事業總處執行長周偉萱表示，過去幾年Richart在苦心經營下，成績已經不需要多贅述，目前客戶的成長仍相當穩健，他補充，Richart剛推出時，客戶只會跟台新有基本的存放款往來，但隨著時間的拉長，也有越來越多的客戶開始在台新做投資理財業務。

「我們深信，要深化跟客戶的往來，要靠好的產品跟生態圈。」面對純網銀開業，周偉萱認為，有好的優點當然值得互相學習，不過台新更看重的是生態圈的經營，以及顧客關係的培養。

顧客關係培養方面，像是台新Richart底下的兩張信用卡產品黑狗卡（@gogo卡）與flygo卡，從今年四月起，將推出分級制度，用戶每個月有任1筆電子票證自動加值，或是新增消費達5000元，就享有所有消費加碼回饋0.5%回饋，希望客戶持續將自家信用卡作為主力卡。

生態圈策略上，周偉萱舉例，2020年推出一款結合支付、點數、優惠資訊的平台 —「Richart Life APP」，就是一個例子，希望從數位的管道去發展跟經營客戶，進一步深化跟顧客的關係。

保德信併購卡關，台新金：已盡很大努力

銀行、證券、保險是金控重要的三隻腳，台新金多年來獨缺壽險版圖，去年（2020）八月，台新金宣布用55億元併購保德信人壽100%股權，正式跨足保險業務領域。

台新金曾經在去年12月及今年1月，分別向金管會底下的保險局及銀行局提出申請，為了應更完整的評估台新金的資金規劃，今年三月時，兩局要求補件資料說明，然而，銀行局依然認為資金來源交代不明確。

根據銀行局局長莊琇媛說法，台新金規劃用55億元現金增資作為交割款，然而後續營運的數字看起來會遠超過這個金額，後續資金來源，台新金還是規劃用現金增資的方式處理，不過在增資的可行性方面，沒有說明清楚，金管會主委黃天牧本周更公開表示：「台新金應該在未來條件上，拿出決心。」

法說會上林維俊表示，併購的細節不方便在媒體上公開討論，他僅強調：「台新已經盡很大努力，配合主管機關監理要求，不足地方會繼續努力。」

責任編輯：錢玉紘

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。