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熊貓超市5月底停止服務,foodpanda證實了!雲端超市先鋒為何收山?下步怎麼走?

foodpanda在去年4月搶先全聯以外送模式推出了「熊貓超市」,一年過去,它為何能讓訂單成長400倍?未來有什麼策略?
2024.05.03 | 新零售

foodpanda證實,在台灣經營的虛擬超市「熊貓超市(pandamart)」,將於5月底前終止服務!

熊貓超市成立於2019年10月,是台灣首家以外送為主要通路的雲端超市,創立初衷在於推動零售通路投入外送服務以擴展市場規模、促進消費者線上訂購生鮮雜貨的習慣,及洞察市場消費趨勢。

可惜5年後,這個服務就即將終止。foodpanda指出,隨著生鮮雜貨外送市場的發展趨於成熟,熊貓超市已完成階段性任務,將於5月底前終止服務,「衷心感謝所有陪伴熊貓超市一路成長的支持者及合作夥伴。」

未來,foodpanda將專注於發展美食外送、深化與各生鮮雜貨通路外送合作、強化pandago即時快遞服務以及擴大廣告商務範疇等核心業務,致力為消費者與合作夥伴提供卓越而便利的服務。

《數位時代》曾報導過熊貓超市的商業模式與策略,以下是原報導:

上網買食材的選擇百百種,有什麼不一樣?foodpanda說:「時間」可以差很大。

美食餐飲外送,已經成為台灣生活的一部分,不過不只是送美食,現在外送平台也紛紛進軍生鮮市場。以foodpanda為例,在台灣大街小巷穿梭的外送夥伴保溫箱裡,可能並不是放著一餐熱騰騰的熟食,而是冷藏有機小白菜、切片鮭魚、冷凍火鍋片這樣的生鮮食材。

長久以來,最後一哩路的配送人員不足、成本過高,是生鮮電商經營時的大痛點。但foodpanda在台灣經營美食外送已經5年時間,累積了數萬名外送夥伴。秉持著在「最後一哩路」的物流布局優勢,讓「熊貓超市(pandamart)」成為生鮮電商中,令人耳目一新的模式。

綜合型電商平台最快4小時(到貨),我們20分鐘,這個速度就有差了。 」foodpanda熊貓超市負責人郭獻隆提到,由於龐大的車隊作為利基,物流出貨時間就比PChome、momo購物網這些一般電商從大倉出貨的方式快上許多。「所以我們可以賣牛奶,可以投入一些電商不可能著墨的方向。」

近期競爭對手Ubereats也開始與全聯合作,搶攻外送生鮮電商市場。面對這樣的市場競爭,他回應,「全聯有打烊休息的時候,但我們是24小時營業。」也由於熊貓超市自建倉庫,更能控制撿貨、出貨時間。因此,20分鐘的到貨時間也比全聯喊出的30分鐘~1小時更快。

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郭獻隆說,由於熊貓超市可以做到20分鐘到貨,因此可以銷售的品類比其他生鮮電商更多元。
圖/ 蔡仁譯攝影

不只自營虛擬超市,也跟對手合作,熊貓在想什麼?

2020年4月,foodpanda在台灣經營虛擬超市「熊貓超市(pandamart)」,這些虛擬超市隱身在都會區的巷弄中,沒有設立顯眼招牌招攬過路客。不過,當消費者打開foodpanda App,選擇生鮮雜貨,就可以看見熊貓超市中近4,000品項,不但有日用品,更有高達3成的冷凍、冷藏生鮮。

目前,熊貓超市已在全台有30間門市,覆蓋率達70%,標榜20分鐘內送達,而且只要有外送員在附近,就能24小時營業。

除了自營虛擬超市,從2019年底開始,foodpanda在台灣也陸續與四大超商,以及家樂福、愛買、喜互惠這些超市量販店合作,協助約3,000間門店外送生鮮商品。

既合作又自行嘗試,熊貓超市的定位有什麼不同?不擔心被合作業者認為是競爭嗎?

「我們會定位兩種模式是合作關係, 因為市場的餅還不夠大 。」郭獻隆認為,透過儘管品項類似,但在超市、量販通路,消費者偏好「低頻率、單次大量購買」, 熊貓超市則鎖定「即時生活需求、少量選購」的族群 。「我們希望透過通路互補,讓消費者能快速建立線上購買生鮮雜貨的習慣。」

舉例來說,熊貓超市在選品上與超市、量販最大的差異在於同品項單次購買數量的差異。「以飲料來說,量販店可能一次要購入一手、一箱,但是在熊貓超市都能直接買到單罐,需要多少買多少。」而且 在熊貓超市沒有覆蓋到的30%地區,也可以透過外部通路合作的方式補足

熊貓商城攜手家樂福將合作店家數提升至全台 37 間分店,涵蓋家樂福近 6 成的量販分店,外送商品也從
2019年底開始,foodpanda陸續與四大超商、家樂福等超市量販店合作,協助約3,000間店外送生鮮商品。
圖/ foodpanda提供
熊貓超市2.jpg
熊貓超市前身熊貓嚴選剛上線時,品項僅有2,000項,如今已成長至4,000項。
圖/ foodpanda提供

選品一開始「超痛苦」,而且沒抓好就是報廢

對於生鮮這個品項而言,保存效期短帶來的高耗損,往往是經營生鮮電商的最大困難。尤其是蔬菜、切盤水果、鮮乳這些冷藏品項的效期更短。該如何精準預估消費者的需求購買量?該向批發商進多少貨庫存?這些問題也成為熊貓超市經營初期遇到最大的困難。

「要怎麼選品預測,一開始很痛苦,看看線下、線上通路,都不知道要學誰。」郭獻隆說。「而且選品、庫存沒抓好就是報廢,前期花了滿多力氣在摸索。」

學習一:應用數據分析,精準算出庫存量、報廢率也壓低

不過,隨著據點越來越多,消費者數據跟著累積起來,讓熊貓超市漸漸抓到消費者的購物習慣,進而調整進貨策略,也調整倉庫的硬體設備。

郭獻隆舉例,在2020年12月,接連幾波霸王級寒流來襲,帶動熊貓超市上的火鍋相關食材熱賣。「幾乎全部買斷,從肉類、蔬菜、海鮮全部斷貨。」熱賣當然是捷報,但是庫存沒有跟上需求,讓熊貓超市少做了一大筆生意。

因此, 熊貓超市開始設計預測採購量的運算模型 ,「像是溫度升高多少的時候,肉類銷售量會飆高多少倍,我們就按照這樣的模型去預估進貨量。」算出在寒流來襲時,肉品的安全庫存量會是平時的2~3倍。不過,由於倉庫空間與效期的考量,在抓出預估的進貨量之後,還必須要跟供應商洽談進貨頻率。「肉品可能要談到一周2次配送,切盤水果效期最短,在銷售旺季還會需要一天2次配送。」

運作至今,熊貓超市在維持20分鐘必須到貨的標準之下,訂單量已經成長到2020年4月剛上線時的400倍。而在數據分析的輔助之下,報廢率也已經壓到原先的3分之1。

【新聞圖片1】foodpanda 旗下熊貓超市首次推出年菜外送,嚴選各式團圓年菜及高檔食材,即日起於
在今年初,熊貓超市首次推出年菜外送,展望未來還要開發更多「情境商品組合」。
圖/ foodpanda提供

學習二:瞄準「情境消費」,發現銷量竟比單品高5倍

回顧2020年4月,熊貓超市前身熊貓嚴選剛上線時,品項僅有2,000項,如今已翻倍成長。談到未來的產品開發方向,郭獻隆說,「會是情境類的商品組合,不管是冷凍、冷藏,只要可以搭配,我們就可以做。」

像是在12月寒流時期,熊貓超市就推出了包含番茄汁、清雞湯的「番茄鍋組合」,另外,站上也有鮮奶搭配布丁的點心組合,以及泡麵加上雞蛋的宵夜組合。因應農曆年節,還推出了香腸搭配電動骰盅組合。這些都是利用熊貓超市站上已有的單品,配合情境組合產品,讓消費者可以針對需求一次買。郭獻隆觀察,「組合好的選購率特別高,對照單品的彈跳(銷售量成長幅度)都有5倍以上。」

他也認為,可以做到情境商品組合操作,是熊貓超市與一般生鮮電商的最大差異。熊貓超市小型倉儲的特性,隨時可以變化貨架位置,配合組合品出貨需要,「但一般生鮮電商是大倉庫,在揀貨設計上不會這樣做。」

「這一塊是我們在產業裏看到沒有人在做的市場。」他強調。

責任編輯:林美欣

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