宅經濟熱潮退燒、又發生傷亡事故,居家健身龍頭Peloton為何股價不跌反升?
宅經濟熱潮退燒、又發生傷亡事故,居家健身龍頭Peloton為何股價不跌反升?

在疫苗陸續出爐,生活重回正軌似乎不再遙不可及之際,有人預估「宅經濟」已經進入泡沫化的倒數計時,但為何仰賴居家健身浪潮崛起的Peloton,外界仍相信它能繼續在健身領域攻城掠地?

這間在疫情下飛速成長的健身新創,近期公佈了幾起不幸事故,宣稱有一名兒童在使用跑步機的時意外身亡,還有另一名孩童因相似的事件受到重傷。然而傳出致命事故後Peloton股價卻影響甚微,往後幾日更不跌反升。

摩根大通分析師羅恩.喬西(Ron Josey)表示,雖然這是一場悲劇,但數據顯示Peloton的產品並沒有比較危險,且「我不認為這會改變人們居家健身的整體趨勢,在Peloton率領的這股趨勢下,人們瞭解到居家健身是一種非常有效的手段。」

就連小摩分析師也相信,居家健身已是不可逆的趨勢,這不只是無法上健身房的一種不得已的替代手段,更成功獲得大眾的青睞,成為許多人健身的優先選擇。

擁有一票鐵粉、還要進軍海外,Peloton讓投資人放心的理由

從2020年3月疫情在美國爆發至今,Peloton股價已飆升超過200%,是疫情下最大的贏家之一。在這段時間內,Peloton藉由大舉放寬免費試用至90天,成功吸引大批民眾湧入嘗試服務。

2020年9月至12月財報中更顯示,Peloton營收首度突破10億美元,較前一年同期成長128%,也成功延續轉虧為盈的衝勁,繳出6,360萬美元的淨利。連接自家設備的訂戶數(後稱連接訂戶)167萬人,較去年同期成長134%,更預計到2021財年結束(2021年6月底)連接訂戶數將突破228萬人。

68755789_2434166316676165_5539898519189454848_o
Peloton指出,使用自家設備的訂戶在疫情下極為活躍,每月平均鍛鍊次數超過20次以上。
圖/ Peloton

但在好成績背後,更讓人意外的是Peloton用戶凝聚力極強,這一季連接訂戶平均每月的鍛鍊次數多達21.7次,遠高於前一年同期的12.6次,且連接訂戶的流失率非常低,僅有0.76%。

雖然Peloton不可能永遠維持疫情下超過100%的成長幅度,這間健身新創超強的品牌忠誠度,可以讓人相信即使疫情遠去,民眾仍會願意使用Peloton的產品,或者選擇造訪支援Peloton服務的健身房。

財經媒體《The Motley Fool》就評論,Peloton的社群有非常強的凝聚力,民眾可以跟自己的朋友,甚至全球用戶一起健身。在Peloton上齊聚一堂已越來越受到人們重視,民眾會希望加入Peloton的社群。而Peloton也不斷增加不必購買跑步機等硬體就能訂閱的管道,試圖吸引更多消費者進來嚐鮮。

原先受到詬病的缺貨問題也已經得到緩解,過去一年裡Peloton的產能提升了700%,有別於最初必須排隊兩個月以上才能取貨的窘狀,現在已經可以應付用戶需求,甚至在考慮進軍美國海外市場。

再加上,Peloton創辦人約翰.佛雷(John Foley)認為,全球健身市場消費者上看2億人,以目前Peloton不到200萬的連接訂戶而言還大有可為。疫情逐漸遠去似乎不是看衰前景的理由。

近半年收購頻頻,Peloton要推新產品開闢下一個市場

這半年來,Peloton積極收購強化自身體質,去年12月便以4.2億美元的價碼,買下美國第五大商用健身器材商Precor,不僅藉此取得廠房緩解緊繃的產能,也是進軍健身房、旅館等商用市場的第一步。

Peloton (1)
Peloton也計畫推出新產品,搶攻肌力鍛鍊的健身市場。

延伸閱讀:因為Peloton一個數字!喬山砸千萬蓋攝影棚、培訓教練直播「如何不犯尷尬癌」

近期Peloton又傳出接連收購三家關於穿戴式裝置、AI以及智慧健身產品的小型業者。這三家公司分別是研發語音助理的Aiqudo、投入智慧手錶製造的Atlas Wearables,以及曾在Indiegogo上集資出售互動式健身墊的Otari。

這些技術有望幫助Peloton打造更新穎的健身設備或軟體服務,雖然沒有透露具體事項,佛雷也已經對外放話,他們有新產品正在籌備當中,並暗示可能跟鍛煉肌力有關,與聚焦有氧運動的飛輪及跑步機做出區隔。

資料來源:BloombergMotley FoolCNBC

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #宅經濟 #健身
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓