Hopin整合線上+線下活動,市值衝破20億美元!獨角獸的誕生竟來自一場「過敏」?
Hopin整合線上+線下活動,市值衝破20億美元!獨角獸的誕生竟來自一場「過敏」?

英國初創公司「Hopin」成立於2019年,是一家專門提供虛擬活動平台的科技公司,由布法哈特(Johnny Boufarhat)在英國倫敦創立,一開始只有4名員工,隨著新冠疫情(COVID-19)持續擴散,Hopin的使用人數迅速成長,已有超過5萬個團體,藉由Hopin舉辦活動,累積350萬名使用者,讓Hopin的規模擴展快速,截至去(2020)年底,Hopin的員工已達400人。

自前(2019)年成立以來,Hopin每月經常性收入平均以60%的速度成長,成立9個月時,年度經常性收入(ARR)就達到2,000萬美元(近6億新台幣)。2019年10月,Hopin進行第一次募資,去(2020)年又招開三次募資,總共從Salesforce Ventures、Tiger Global、Accel等18個投資機構募集到約1.7億美元的資金。經過一年後,Hopin在去(2020)年底的市值就達到21.25億美元,成為疫情下成長最快速的獨角獸之一。

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圖/ Hopin

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創辦人因長期休養,萌生Hopin的創業念頭

Hopin的出現,其實是因為Hopin的創辦人兼執行長Boufarhat在6年前服用藥物後,出現罕見且嚴重的過敏,導致他好幾年無法出門,為了保持與外界的互動,他使用Facebook、Facetime、Twitter等各種社群媒體與外界溝通。但時間一久,他開始想念參加聚會、專題演講、分組討論……等可以與其他人在現場互動的日子。

Johnny Boufarhat
Hopin創辦人Johnny Boufarhat。
圖/ 截圖自Medium

因此,Boufarhat創立Hopin的宗旨,就是要把線下生活複製到線上(雲端),希望民眾能在這個即時視訊平台,線上參加各式活動,就像在現實生活中一樣。藉由Hopin,民眾只需要使用幾分鐘的時間,就可以在線上創建、舉辦和管理多達100,000人的線上活動。可舉辦的活動類型更是五花八門,除了聚會、展覽、內部會議外,還可以舉辦線上喜劇表演、馬拉松、婚禮、主題演講等,各種現實生活中才有的日常活動。

成為政府、大型組織的會議助手

在Hopin上建立虛擬活動的方式與現實生活中辦活動的方式很像。首先,民眾會有一個可以依照要舉辦的活動類型,佈置和規劃的線上空間,包含建立一個主要舞台、分組討論區的空間設計、婚禮空間佈置……等為其線上活動設計空間。接著,民眾只要在依據自己活動所需,為其新增不同的功能,就能完成線上活動的創立。

而民眾可以選擇的活動功能,就會依照是否付費及付費額度的多寡而有所不同,目前民眾皆可免費註冊Hopin,舉辦各式各樣的線上活動,並包含許多基本功能。例如:若是活動中有重要人物,可以為其設置專屬的虛擬後台休息室,以供休息;或是在舉辦派對時,可以將活動設置為「聊天輪盤(chat roulette)」式,讓不認識的線上民眾也可以隨機加入或退出。

但若想在舉辦活動時,擁有更多的資源,包含搜尋引擎最佳化的登入頁面、接受各國貨幣付費、活動資料儀表板等進階功能,則每個月需支付99美元(約新台幣2,900元),才能開啟這些功能。若想要最大化「企業品牌」的活動體驗和品牌行銷,像是與贊助商互動、設置能追蹤效果的廣告用語、活動資料分析等功能,則一個月需支付799美元(約新台幣24,000元),以取得這些專業功能。

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此外,Hopin的商業模式和Zoom相似,若企業、政府需要使用Hopin舉辦大型或客製化的活動,則需依據其活動內容,支付費用。截至目前為止,Hopin已為政府機構、數百家大型組織舉行會議,以及介於兩者規模之間的所有會議,如華爾街日報、聯合國、GitLab和聯合利華等機構,都曾使用Hopin完成大型活動。

Boufarhat表示「希望人們在未來幾年中,會相信我們創造了下一代產品。」Hopin將繼續朝著當初創立的願景和使命,讓虛擬活動成為社區、公司和組織……等進行人際互動交流的地方,並朝向更多國家發展,讓民眾能聽到更多來自世界各國的聲音。

資料來源:NewsToTw創業小聚未來商務

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #虛擬社群
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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