出手就當最大股東!郭台銘砸50億入主台康生技,看好藥品代工、生物相似藥?
出手就當最大股東!郭台銘砸50億入主台康生技,看好藥品代工、生物相似藥?

鴻海集團暨永齡創辦人郭台銘,退休後重心轉移到生醫領域,將再砸新台幣50億元投資台康生技,預計以每股新台幣91.5元取得18.56%股權,成為最大股東。

台康生技昨(6)日宣布與郭台銘為主要股東的鋐維公司簽訂投資意向書,由鋐維認購私募新發行的5,500萬股,引進財務及策略性投資人,以確保公司長期營運穩定發展。

這筆私募認購案,將於今年6月台康股東會通過後,採分次發行。

台康生技與郭台銘簽訂投資意向書
郭台銘今年1月才透過永悅健康併購運動筆記,4月再宣布投資台康生技。
圖/ 台康生技

延伸閱讀:郭台銘健康事業再跨步!永悅併購全台最大運動社群「筆記網路」,喊兩年後IPO

郭台銘表示,投資台康生技的決定,是經過4個月以上的多方審慎評估,他身邊的兩個評估團隊都把台康列為首選,而在與經營團隊見面後,了解其理念、團隊精神與國際化準備,更加深他投資的決心。

郭台銘說,未來將從旁協助,提供台康全球人際網絡,協助拓展國際事業版圖,加速提升台康生技在全球生技領域的地位與價值,且同時他也看好台灣各項健康事業未來能在國際上發光。

台康生技強項在哪?委託開發製造、生物相似藥雙業務

台康生技成立於2012年12月21日。2013年三月中旬,台康生技、台耀化學與生物技術開發中心簽訂三方合資協議,由台康生技取得生技中心cGMP生技藥品先導工廠經營權,並於同年4月完成移轉所有關鍵技術及研發人員。

台康旗下共有兩大業務:委託開發與製造( Contract Development
and Manufacturing Organization,CDMO)與生物相似藥開發。

台康生技總經理劉理成表示,台康成立已邁入第九年,一直堅持雙引擎的商業模式,如今我們看到這兩個引擎都已發動,並帶動這一、兩年營收的快速成長;但環視全球的競爭態勢,要與全球一流的公司競爭,常感到資金與國際人才的不足,在郭台銘的資金、人脈資源挹注,台康將加速全球佈局。

CDMO指的是藥品委外代工,包含產品評估與設計、總體開發上市進程,開發到生產時所需之細胞株/菌株、製程、培養基、臨床試驗用藥、原料藥生產與製程放大等服務。台康生技指出,全球生物藥品委外市場將從 2017 年 97 億美元,持續成長到 2025年的每年 300 億美元。

至於生物相似藥是什麼?簡單來說,可以說是基因工程版本的「副廠」學名藥,與原廠生物製劑療效雷同,但價格相對便宜。

根據台灣癌症基金會資料,傳統的西藥是化學製藥,透過純化與提煉有機物或化合物,再以化學反應去修飾出最佳的分子結構;生物製劑則是經過基因工程處理的活體細胞所製造,當中包含有治療性蛋白質(取代或強化體內功能性蛋白質)以及單株抗體(精準攻擊特定疾病標的標靶療法)。

雖然生物相似藥概念上與學名藥相同,但因為基因工程涉及溫度、酸鹼等變數,仍需經過臨床試驗證明其療效方可上市。因此若缺乏研發資源的新藥公司較難以投入此領域。

台康旗下的第一個研發產品、代號EG12014的乳癌治療生物相似藥,臨床三期試驗數據的有效性、安全性在上個月都達到標準,預計今年向美國食品藥物管理局(FDA)申請上市。

繼今年1月透過H2U永悅健康併購《筆記網路》旗下的《運動筆記》後,郭台銘大健康投資再跨足生物相似藥開發,加上先前鎖定病毒快篩領域成立公司,郭台銘的生醫佈局腳步越踏越快。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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