近來Clubhouse掀起熱潮，我也主持了一次訪談，把平常錄製環宇電台《陽明交大幫幫忙》的節目，搬到語音社交平台Clubhouse做現場播出，與談人是矽谷IC設計創業家吳文燦，由於談到許多美、台、中等地的產業競爭力等重要議題，就藉由這個專欄與大家一起分享。
吳文燦畢業於交大電子工程系，赴美取得華盛頓大學碩、博士後，在矽谷多家IC設計公司服務過，之後便兩度創業，且都相當成功。第一次是在1997年創辦優碼通訊（Altima Communications），2000年被美商博通以5.3億美元收購；第二次在2003年創辦集通科技（Storm Semiconductors），2008年賣給美商科締納（Cortina），2015年又被瑞昱半導體以新台幣15億元收購。
兩次創業分別被美國及台灣大廠收購，讓吳文燦累積許多創業與談判經驗；尤其是他在矽谷創業，與美商一流企業直接競爭，但也同時關注台灣及中國同業的動態，並維持一定程度的競合關係，由他來談美、台、中各地IC設計業的競爭情況，非常到位。
他集中火力單點突破，讓產業龍頭登門談收購
吳文燦兩次創業都挑戰當時最強的公司，新創公司規模小、資源也少，要如何才能夠以小蝦米對抗大鯨魚？
他指出，最重要的就是發揮矽谷最強的「創業家精神」，秉持百分之百專注力，就像汽球怎麼捶也捶不破，但用一根針就可以輕易戳破，因為小公司把所有力氣集中，就有機會單點突破，之後再一步步擴張。
例如在第一次創業的Altima，主攻產品是交換式集線器（Switch Hub）用的實體層（PHY）晶片，這項產品以類比技術為主軸，競爭廠商多在美國，包括後來被Intel購併的Level One。
Altima產品推出後，很快就讓Level One感受到壓力，而且搶到不少市場，包括當時台灣許多網路設備廠如智邦、友訊等，都是Altima成功打入的客戶。
後來，網通IC產業龍頭博通上門談合作，本來吳文燦沒有很在意，但股東覺得和博通合併也很不錯；於是，他跟博通負責談判的人說，「你們是美國的王，我們是台灣的后，我們營收是你們10％，但我們雙方合併，我只跟你要1％股權。」結果，博通覺得這個要求很合理，最後就敲定以5.3億美元收購Altima。
吳文燦補充說，美、台兩地在做併購時，美國公司會看未來發展潛力，但台灣公司卻經常是看淨值，風格確實很不同。
第一次創業，在網通產業景氣最好的2000年賣掉，但第二次創業經歷較多波折。Storm是以設計高階無線閘道器及PON（被動式光纖網路）相關產品為主，儘管切入時間過早，但也在金融海嘯前夕、2008年賣給Cortina，2015年又被瑞昱買走。吳文燦說，現在因為半導體缺貨及美中科技戰，讓整個IC設計產業景氣大好，但其實過去有很長一段時間，矽谷資金根本完全不理會IC設計。尤其2010年後幾乎所有資金都去追逐像Facebook那類的網路服務業，那時IC設計根本募不到錢，新創特別辛苦，Cortina也好不容易才存活下來。
他比喻，IC產業就像時尚產業、競爭非常現實，當產品流行、一時之間洛陽紙貴，大家都搶著要；一旦熱潮過了，一堆庫存都賣不掉，抓對市場Timing（時機）非常重要。
慎選題目、獎勵分紅，鞏固競爭根基
目前擔任Cortina行銷副總裁的吳文燦表示，面對美中科技戰與地緣政治衝突，未來產業競爭會更激烈，而且中國半導體業一定追得很快，因為政策積極獎勵，聰明的人又那麼多。台灣目前有一家可以站上國際舞台的聯發科，但只有一家是不夠的，需要有更多公司，在研發及產品上投入更多心力，台灣IC設計業的競爭力才能提升。
他也建議，台灣IC業可透過兩點來維持競爭力。首先是秉持專注精神，尤其是要慎選題目，或尋找困難度更高的題目，同時也要注意產業生態鏈變化，例如顯示器產業，中國目前在面板產業已經超越台灣了，對本地的面板IC設計業來說，就會是很大考驗。另外，公司成長與獲利必須和個人努力及回報連結，如果大家時間一到就下班，會是很大的問題，像矽谷仍有限制型股票（RSU）等獎勵機制，公司好、股價高，團隊就能獲得很大報酬。不過，台灣過去的員工分紅配股制已經不存在了，如何重建這種回報機制，對台灣競爭力的提升相當重要。
兩次創業都選擇網通領域，吳文燦認為，台灣網通產業基礎很好，競爭能耐很強，企業可繼續在這個領域強化發揮。他也相信，台灣IC設計業有很強的競爭根基，未來10年仍是相當看好的。
責任編輯：郭昱彣、張庭銉
