又是疫情下的眼淚,華航告別「空中女王」747客機!總座率先打AZ疫苗
又是疫情下的眼淚,華航告別「空中女王」747客機!總座率先打AZ疫苗

四發引擎、雙層客艙,有「空中女王」稱號的波音747客機,絕對在每位航空迷心中,佔有重要且獨特的位置。

從1970年代到2010年這段期間,是世界許多航空公司的主力客機,更是各大機場耀眼的明星,不過因為波音747比較耗油,加上A350、B777等燃油效率更好的廣體客機陸續問世,過去十年,各家航空公司逐漸將波音747客機退役。

台灣的長榮航空,在2017年已經退役旗下所有747客機,貨機也在2019年全數退役,華航在疫情前,仍有四架747客機,不過受到疫情衝擊,華航決定提早在今年退役所有747客機;而目前旗下仍有18架747貨機,龐大的載貨量,也是讓華航2020年獲利1.4億元的關鍵。

華航
華航目前旗下仍有18架747貨機,是2020年獲利1.4億元的關鍵。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:華航2020年逆風賺1.4億元!董座:新航線、新飛機都要來了

華航在今(12)日舉辦「Farewell my Queen 747女王想見你」活動,董事長謝世謙率領主管團隊,向曾經的空中女王致敬,見證747-400客機從機隊中畢業,告別了又一個經典時代。

提早讓女王退役,謝世謙:提升整體營運效能

謝世謙說,過去30年的747-400客機替華航旅客提供絕佳的飛行體驗,然而,過去一年在新冠疫情嚴峻考驗下,華航致力提高整體營運效能,747-400的退役展現華航機隊世代交替新貌,接下來,會以A350、B777客機作為廣體機隊主力,「在航空產業回春之際,華航已經準備好,以更優質、高效率的服務歡迎旅客,提升航空市場競爭力。」

華航
華航董事長謝世謙(中)及華航資深副總王正明、華航資深副總王宏、華航資深副總陳奕傑、華航資深副總賴銘輝(由左至右)於747-400客機機腹簽名留念。
圖/ 華航

新上任的華航總經理高星潢,也擁有飛行747-400的資格,他表示,感謝747-400客機為台灣及華航創下的卓越貢獻,帶給華航及旅客無數美好的旅行記憶,「對於機師來說,747-400是操作起來非常安全、平穩的機種,華航將持續傳承這份對飛安的承諾,在永續經營原則下達到最佳營運效益,滿足市場所有旅運需求。」

華航總座搶頭香接種疫苗

在今天活動的現場,華航安排客艙組員穿著華航不同年代經典制服,向747輝煌飛行歷史致敬。為了向空中女王道別,華航主管邀請參與活動的所有華航會員與退休員工,排排站列出「747」三個大字,向這位華航的老朋友致意。

華航
華航安排客艙組員穿著不同年代經典制服,向747輝煌飛行歷史致敬。
圖/ 華航

華航資深空服教師陳雅玲回憶,在台灣經濟起飛時,747-400肩負許多人出國的任務,同事間提及飛航越洋航線總是對747充滿共鳴與情感,而曾經接受747獨有的頭等艙服務訓練,對空服員更是一份最高榮耀。

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接受747獨有的頭等艙服務訓練,對空服員更是一份最高榮耀。
圖/ 華航

「真的很不捨!」許多受邀參加活動的退休員工也表示,747 機隊不只性能佳,更重要的是它改變全球航空業生態,讓越來越多人有機會環遊世界。

而衛福部近期開放機組員施打疫苗,就在告別747-400的同時,高星潢與客艙經理王惠珊自願報名參加,成為華航首位打疫苗的主管,高星潢表示,他對疫苗有信心,也希望鼓勵機組員,透過疫苗保障自己的安全,提升旅客搭機信心。

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華航總經理高星潢,成為華航首位打疫苗的主管。
圖/ 華航

機下來華航會配合衛福部指定的時間及地點,依機組員意願與檢疫管理規定,由公司安排施打疫苗。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #中華航空
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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