募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命
募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命

群眾集資顧問公司貝殼放大於今(16)宣布,將在4月22日推出自有群眾集資平台「挖貝(Wabay)」,添加了「認證徽章制度」、「贊助者滿意度與評價」等功能。

對於群眾集資產業來說,此舉無異是一枚震撼彈。過去貝殼放大專注在「顧問」服務,所輔導的案件於群眾集資平台嘖嘖上集資或設立獨立的集資頁面。當貝殼放大投入平台的營運,等於與嘖嘖間的合作關係發生了動搖。

而且兩家公司先後發表了類似的平台機制,也相當令人玩味。

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挖貝推徽章、公開贊助者滿意度等「透明化」功能

「群眾集資秉持的是『提前相信』,但現在產業浮出亂象,卻讓認真做事的團隊蒙上騙人的罵名。」貝殼放大共同創辦人暨執行長林大涵表示,他口中的亂象,包含「淘寶貨進駐」、「假限時限量」、「發生爭議卻求助無門」等群眾集資常見的爭議狀況。

挖貝
貝殼放大推出的集資平台「挖貝」,針對提案人與贊助者有不同以往的新功能。
圖/ 挖貝

而為了消弭群眾募資的不信任感,挖貝提出了多條透明制度:為贊助者把關提案的徽章制度、可累積抵用金額的紅利與成就系統、公開化贊助者滿意度與評價。此外,針對提案人,挖貝會提供原創產品與公益專案特殊優惠,並獎勵定期報告產品進度和準時出貨的優質結案團隊。

貝殼放大更提到,「民眾對集資產品和團隊的不信任,來自於現有平台無法確實把關提案團隊、產品品質與行銷手法。 這成為貝殼放大推出集資平台挖貝的原因,並於4月初展開招商,讓貝殼放大擁有從輔導到上架平台的一條龍服務。」

嘖嘖前一天才上架「類似功能」

巧合的是,嘖嘖在昨(15)日,於粉絲專頁上發表平台上的新功能:「好評提案人」與「影響力徽章」。

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集資平台嘖嘖發布了「好評提案人」、「影響力徽章」兩個新制度。
圖/ 嘖嘖粉絲專頁

如果提案者能在承諾的出貨時間或一定範圍內完成出貨,且經嘖嘖調查後證實贊助者的不良體驗低於一定程度,將獲得平台授予的好評提案人徽章,會享有最高2.5%平台手續費的減免優惠。

影響力徽章則是提案者的專案具備對社會的正面影響力,嘖嘖將主動注入實質行銷資源與資金,協助專案取得更大的成果。社會影響力的判斷標準包含:好評提案人、在地製造、世界首發、傑出獎項、非營利組織。

「做為台灣最大的群眾集資平台,我們希望在邁向10年的時刻,以革新做為起點,讓參與群眾集資的你我,都能推動群眾集資的改變。」嘖嘖在貼文中這樣寫道。

也就是說,貝殼放大的挖貝與嘖嘖推出了相近的功能。外界無法得知兩家公司在新制度的規劃上花了多久的時間與時程,也許是深耕群眾集資市場共同觀察到的痛點,但是從林大涵本人的Facebook可以得知貝殼放大的態度:

昨天深夜很多朋友敲我,告訴我:
「有平台搶先發佈了你們提倡的計畫、主張是全台首發。」
「你們的優質提結案制度被抄走了,這樣不會太委屈嗎?」
不算太委屈,因為這證明了這些行動終於產生的影響,如果我們不推出平台,這些事情很有可能都不會發生。
制度沒有專利,更多人做也不是件壞事。無論如何,都非常高興嘖嘖跟進了這個艱難的決定。
我們彼此心中都很清楚,這些問題的起源和改變的契機是因為什麼原因開始的。而要扭轉過往選擇種下的因,還需要更長的時間證明。

對於獎勵優質提案人、給予公益性質(或非營利組織)優惠,都是好的方向,不管挖貝或嘖嘖都在努力打亮台灣群眾集資市場長久以來的陰暗面。只是兩者間的隔空交火,又或者是案外案,似乎讓戰場蓋上了另外一個層面的迷霧。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #群眾募資
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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