募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命
募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命

群眾集資顧問公司貝殼放大於今(16)宣布,將在4月22日推出自有群眾集資平台「挖貝(Wabay)」,添加了「認證徽章制度」、「贊助者滿意度與評價」等功能。

對於群眾集資產業來說,此舉無異是一枚震撼彈。過去貝殼放大專注在「顧問」服務,所輔導的案件於群眾集資平台嘖嘖上集資或設立獨立的集資頁面。當貝殼放大投入平台的營運,等於與嘖嘖間的合作關係發生了動搖。

而且兩家公司先後發表了類似的平台機制,也相當令人玩味。

挖貝推徽章、公開贊助者滿意度等「透明化」功能

「群眾集資秉持的是『提前相信』,但現在產業浮出亂象,卻讓認真做事的團隊蒙上騙人的罵名。」貝殼放大共同創辦人暨執行長林大涵表示,他口中的亂象,包含「淘寶貨進駐」、「假限時限量」、「發生爭議卻求助無門」等群眾集資常見的爭議狀況。

挖貝
貝殼放大推出的集資平台「挖貝」,針對提案人與贊助者有不同以往的新功能。
圖/ 挖貝

而為了消弭群眾募資的不信任感,挖貝提出了多條透明制度:為贊助者把關提案的徽章制度、可累積抵用金額的紅利與成就系統、公開化贊助者滿意度與評價。此外,針對提案人,挖貝會提供原創產品與公益專案特殊優惠,並獎勵定期報告產品進度和準時出貨的優質結案團隊。

貝殼放大更提到,「民眾對集資產品和團隊的不信任,來自於現有平台無法確實把關提案團隊、產品品質與行銷手法。 這成為貝殼放大推出集資平台挖貝的原因,並於4月初展開招商,讓貝殼放大擁有從輔導到上架平台的一條龍服務。」

嘖嘖前一天才上架「類似功能」

巧合的是,嘖嘖在昨(15)日,於粉絲專頁上發表平台上的新功能:「好評提案人」與「影響力徽章」。

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集資平台嘖嘖發布了「好評提案人」、「影響力徽章」兩個新制度。
圖/ 嘖嘖粉絲專頁

如果提案者能在承諾的出貨時間或一定範圍內完成出貨,且經嘖嘖調查後證實贊助者的不良體驗低於一定程度,將獲得平台授予的好評提案人徽章,會享有最高2.5%平台手續費的減免優惠。

影響力徽章則是提案者的專案具備對社會的正面影響力,嘖嘖將主動注入實質行銷資源與資金,協助專案取得更大的成果。社會影響力的判斷標準包含:好評提案人、在地製造、世界首發、傑出獎項、非營利組織。

「做為台灣最大的群眾集資平台,我們希望在邁向10年的時刻,以革新做為起點,讓參與群眾集資的你我,都能推動群眾集資的改變。」嘖嘖在貼文中這樣寫道。

也就是說,貝殼放大的挖貝與嘖嘖推出了相近的功能。外界無法得知兩家公司在新制度的規劃上花了多久的時間與時程,也許是深耕群眾集資市場共同觀察到的痛點,但是從林大涵本人的Facebook可以得知貝殼放大的態度:

昨天深夜很多朋友敲我,告訴我:
「有平台搶先發佈了你們提倡的計畫、主張是全台首發。」
「你們的優質提結案制度被抄走了,這樣不會太委屈嗎?」
不算太委屈,因為這證明了這些行動終於產生的影響,如果我們不推出平台,這些事情很有可能都不會發生。
制度沒有專利,更多人做也不是件壞事。無論如何,都非常高興嘖嘖跟進了這個艱難的決定。
我們彼此心中都很清楚,這些問題的起源和改變的契機是因為什麼原因開始的。而要扭轉過往選擇種下的因,還需要更長的時間證明。

對於獎勵優質提案人、給予公益性質(或非營利組織)優惠,都是好的方向,不管挖貝或嘖嘖都在努力打亮台灣群眾集資市場長久以來的陰暗面。只是兩者間的隔空交火,又或者是案外案,似乎讓戰場蓋上了另外一個層面的迷霧。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #群眾募資
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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