募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命
募資平台大鬥法?貝殼放大推「挖貝」跟嘖嘖打對台,功能迎10年來最大革命

群眾集資顧問公司貝殼放大於今(16)宣布,將在4月22日推出自有群眾集資平台「挖貝(Wabay)」,添加了「認證徽章制度」、「贊助者滿意度與評價」等功能。

對於群眾集資產業來說,此舉無異是一枚震撼彈。過去貝殼放大專注在「顧問」服務,所輔導的案件於群眾集資平台嘖嘖上集資或設立獨立的集資頁面。當貝殼放大投入平台的營運,等於與嘖嘖間的合作關係發生了動搖。

而且兩家公司先後發表了類似的平台機制,也相當令人玩味。

挖貝推徽章、公開贊助者滿意度等「透明化」功能

「群眾集資秉持的是『提前相信』,但現在產業浮出亂象,卻讓認真做事的團隊蒙上騙人的罵名。」貝殼放大共同創辦人暨執行長林大涵表示,他口中的亂象,包含「淘寶貨進駐」、「假限時限量」、「發生爭議卻求助無門」等群眾集資常見的爭議狀況。

挖貝
貝殼放大推出的集資平台「挖貝」,針對提案人與贊助者有不同以往的新功能。
圖/ 挖貝

而為了消弭群眾募資的不信任感,挖貝提出了多條透明制度:為贊助者把關提案的徽章制度、可累積抵用金額的紅利與成就系統、公開化贊助者滿意度與評價。此外,針對提案人,挖貝會提供原創產品與公益專案特殊優惠,並獎勵定期報告產品進度和準時出貨的優質結案團隊。

貝殼放大更提到,「民眾對集資產品和團隊的不信任,來自於現有平台無法確實把關提案團隊、產品品質與行銷手法。 這成為貝殼放大推出集資平台挖貝的原因,並於4月初展開招商,讓貝殼放大擁有從輔導到上架平台的一條龍服務。」

嘖嘖前一天才上架「類似功能」

巧合的是,嘖嘖在昨(15)日,於粉絲專頁上發表平台上的新功能:「好評提案人」與「影響力徽章」。

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集資平台嘖嘖發布了「好評提案人」、「影響力徽章」兩個新制度。
圖/ 嘖嘖粉絲專頁

如果提案者能在承諾的出貨時間或一定範圍內完成出貨,且經嘖嘖調查後證實贊助者的不良體驗低於一定程度,將獲得平台授予的好評提案人徽章,會享有最高2.5%平台手續費的減免優惠。

影響力徽章則是提案者的專案具備對社會的正面影響力,嘖嘖將主動注入實質行銷資源與資金,協助專案取得更大的成果。社會影響力的判斷標準包含:好評提案人、在地製造、世界首發、傑出獎項、非營利組織。

「做為台灣最大的群眾集資平台,我們希望在邁向10年的時刻,以革新做為起點,讓參與群眾集資的你我,都能推動群眾集資的改變。」嘖嘖在貼文中這樣寫道。

也就是說,貝殼放大的挖貝與嘖嘖推出了相近的功能。外界無法得知兩家公司在新制度的規劃上花了多久的時間與時程,也許是深耕群眾集資市場共同觀察到的痛點,但是從林大涵本人的Facebook可以得知貝殼放大的態度:

昨天深夜很多朋友敲我,告訴我:
「有平台搶先發佈了你們提倡的計畫、主張是全台首發。」
「你們的優質提結案制度被抄走了,這樣不會太委屈嗎?」
不算太委屈,因為這證明了這些行動終於產生的影響,如果我們不推出平台,這些事情很有可能都不會發生。
制度沒有專利,更多人做也不是件壞事。無論如何,都非常高興嘖嘖跟進了這個艱難的決定。
我們彼此心中都很清楚,這些問題的起源和改變的契機是因為什麼原因開始的。而要扭轉過往選擇種下的因,還需要更長的時間證明。

對於獎勵優質提案人、給予公益性質(或非營利組織)優惠,都是好的方向,不管挖貝或嘖嘖都在努力打亮台灣群眾集資市場長久以來的陰暗面。只是兩者間的隔空交火,又或者是案外案,似乎讓戰場蓋上了另外一個層面的迷霧。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #群眾募資
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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