2020年群眾募資總額破25億!網友最愛贊助影視作品,哪樣商品得到最多人募資?
2020年群眾募資總額破25億!網友最愛贊助影視作品,哪樣商品得到最多人募資?
2021.02.08 |

群眾集資顧問公司貝殼放大旗下媒體《群眾觀點CrowdWatch》,發布了「台灣群眾集資產業年度報告」,以整體產業表現而言,2020全年台灣群眾集資總金額飆破新台幣25億元、贊助人次超過百萬,破千萬的集資計畫共有72件,各項數字皆創下歷年新高。以類別而言,則以影視、情慾、日曆、與名人發起的集資專案,表現最為亮眼。

台灣歷年來破千萬台幣集資計畫件數.jpg
2020年突破千萬的集資案件達72件,超越2019年2倍之多。
圖/ 台灣群眾集資產業年度報告

而2020年深受疫情籠罩,百業蕭條的情況下,台灣群眾集資市場未受影響,反倒搭上民生需求,防疫概念專案集資總金額超過3,500萬元、累積超過萬人贊助。

全年贊助人次首破百萬,總金額飆破25億元

以專案類別而言,「影視」主題在國片大爆發的今年,也呈現出遍地開花的成果。例如導演魏德聖的《臺灣三部曲》、入圍金馬女配角的《迷走廣州》,以及流浪動物紀錄片《十二夜2》、紀錄傳奇漫畫家鄭問的《千年一問》等;另外,2020年金馬大贏家《孤味》也曾於2017年藉由群眾集資募集後製與上映等費用。

2020「不分類」集資/預購金額 Top 10.jpg
圖/ 台灣群眾集資產業年度報告
魏德聖台灣400年系列電影
魏德聖「台灣400年系列電影」,拿下2020年群眾集資的最高金額。
圖/ 魏德聖台灣400年系列電影

延伸閱讀:魏德聖打造《台灣三部曲》,攜手LnB信用市集!靠群眾募資能圓電影夢嗎?

其中導演魏德聖的《臺灣三部曲》以1.23億元拿下2020年不分類集資/預購的最高金額。

而在2020年創造出明顯提案風潮的,則莫過於「情慾」與「日曆」類主題;例如藝人雞排妹鄭家純的《純愛杯》、台灣新創團隊開發的《A GUI 搖桿》、情慾卡牌遊戲《臉紅紅床遊卡牌》、《遊慾》、數位遊戲《不穿裙子的便利商店》、情色聲音劇《台灣好色》等;日曆類則如《一年生》植物日曆、《讀曆書店2021》、《2021 老派的生活日曆》等,也都大幅超越過去集資成績。

2020「原創產品」贊助人次 Top 10.jpg
圖/ 台灣群眾集資產業年度報告
純愛杯
雞排妹發起的「純愛杯」,以破2萬贊助人次,拿下最多人次贊助的原創產品。
圖/ 純愛杯嘖嘖頁面

另外,各領域名人也紛紛投入2020戰局;包含雞排妹鄭家純《純愛杯》、烏克蘭藝人瑞莎《瑞星 Rising Star》韻律體操發展計劃、資深媒體人范琪斐《范琪斐的美國時間|美國總統大選特別報導》、作家張鐵志推出的媒體《VERSE》、萬秀洗衣店《重新定衣計畫》,以及最具指標性的總統蔡英文《2021小英公益桌曆》,不到一天的時間便吸引2,756人贊助。

集資市場搭上防疫需求,各項產品累積破萬人贊助

2020年,武漢肺炎病毒改寫了全球人類的日常,台灣群眾集資市場的提案趨勢與行銷溝通也搭上民生防疫需求,光是口罩或殺菌消毒相關集資產品,全年集資總金額超過3,500萬台幣、累積超過萬人贊助,其中更出現三件破千萬專案,例如《淨對流 | 抗PM2.5可水洗口罩 Urban》、《Vogito 好日照 UV 殺菌折疊罩》,以及《UVCliin 優護靈深紫外光除菌棒》。

在倡議與公益的面向,也包含2020年獲得最多贊助人次的《Taiwan Can Help》集資計畫,以及民間團體自主發起送暖的《醫起休息,相護打氣》、《This Love Comes From Taiwan 送愛到國外》、《台灣挺「罩」的 Taiwan Got Your Back》等。無論從產品面或是公益面向,皆透過群眾集資的方式,發揮台灣人的創造力與無私關懷的同理心。

日韓看好台灣市場,情慾等類型專案後勢看漲

而就後續產業趨勢,貝殼放大執行長林大涵則認為由於台灣相較於亞洲各國而言,無論在市場金額或執行成本等都具備明顯優勢,預期2021年將有更多來自日本、韓國等提案團隊,將台灣視為集資的第一站或同步上線的選擇;另外包含鴻海集團、Epson、桂冠、台達電等知名品牌,都陸續於台灣發起群眾集資,也預計將有更多知名品牌會將集資視為可行的行銷管道之一,甚至是不可或缺的新品發布管道。

另外,2020年也是「線上課程/學院」蓬勃發展的一年,預估同樣具備「高進入門檻、低邊際成本」屬性的數位遊戲、展覽或實境體驗、店鋪開業等類別,在2021年也具備崛起的潛力;至於2020年異軍突起的「情慾」類集資計畫,因應多項成功專案的前例,預估將有更多有趣的提案出現,並帶動整體贊助人次與市場規模。

責任編輯:錢玉紘

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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