亞太10大創新企業出爐!南韓拚病毒檢測、印度看準水源商機,還有哪些亮點公司?
亞太10大創新企業出爐!南韓拚病毒檢測、印度看準水源商機,還有哪些亮點公司?

外媒Fast Company公布2021年全球創新企業,同時也列出亞太區前10大創新公司,從這些公司的創新實例更可以看出, 數據分析、創新速度、永續 等三大元素,主導了2021年亞太區的創新方向。

矽谷新創思想在過去10年深度影響亞太市場,催生許多創新的商業模式與產品點子,外媒Fast Company於2021年創新企業名單中,特別列出亞太區前10大創新企業,描述這些扎根於亞太地區思想的公司們,怎麼以各自的獨特優勢與創意,打造出匹敵世界的創新商業樣貌。

延伸閱讀:新創投資破3.5兆創紀錄,銀彈卻集中在幾隻獨角獸!一張圖看懂今年Q1創投趨勢

南韓Seegene:率先佈局的病毒檢驗試劑,外銷全世界67國

2020年1月,南韓傳出第一起境外移入病例,而在那之前,南韓生技公司Seegene就已著手開發新冠肺炎(COVID-19)的檢驗試劑。藉著人工智慧與大數據的科技幫助,將試劑研發的時間從2至3個月,縮短到2週,試劑準確率高達98%。

腸病毒
圖/ 高端疫苗官網

Seegene是首爾梨花女子大學前生物學教授Jong-Yoon Chun博士於2000年創辦,其分子診斷試劑不僅讓南韓在2020年4月便達成80%普篩的成果,也收到來自世界各國的高度需求。過去1年在疫情肆虐下,Seegene已經出口超過5,500萬套試劑到全球67個國家,期間公司股價漲幅高達89%。

在各國頻傳變異病毒之下,Seegene也在最近宣布,獲得南韓食品藥物安全部的許可,開始將他們最新的變異病毒檢測試劑外銷全球。Seegene更進一步指出,他們目前的產值能夠每月生產30萬套變異試劑,來供給3千萬人進行檢測。

印度Milk Mantra:賦權、加惠幾萬名印度小農

位於印度奧迪薩邦(Odisha)的新創公司Milk Mantra,與當地農夫合作,進行乳製品的處理、加工、包裝、販售與運送。他們所做的事情,在印度其實並不稀奇,但是他們營運的策略與擴張發展,才是創新所在。

Milk Mantra 創辦人兼執行長 Srikumar Misra
Milk Mantra創辦人兼執行長Srikumar Misra。

首先,Milk Mantra不與大型零售商合作,堅持在家庭經營的小店中上架商品,或是透過旗下的訂閱服務,直接運送到消費者府上。Milk Mantra創辦人Srikumar Misra認為,透過第三方運送乳製品,容易出現品質損壞的問題,因此他們堅持雇用自己的外送員,並且積極投資部署乳製品包裝與物流上。

至今,因對市場的高度不信任,許多印度消費者在當地市場購買牛奶後,仍然會帶回家煮過再食用。為此,Milk Mantra重新設計了牛奶的包裝,不讓牛奶因陽光照射而變質,並且直接把產品取為「不需要烹煮」的諧音,讓消費者一目瞭然。Milk Mantra的產品目前已經上架超過1萬家的小店,並且直接與超過6萬5千名農夫合作,作為乳製品來源。

此外,Milk Mantra更高度仰賴IT系統與數據分析,來掌控產品品質與價格,不僅能幫助小農增加獲利,也能提高他們牛奶產品販售的價格透明度。

2021年,Milk Mantra與美國國際開發總署(United Sates Agency for International Development)合作,建立了一個專案,讓合作的農夫們能透過網路收取款項,不再需要長途跋涉到遙遠的金融機構來收取支票;同時,Milk Mantra也把付款時間從10天縮短到5天,大幅減少農夫們等待收入的時間。

延伸閱讀:放棄下棋夢,轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁!看他從西洋棋悟出的創業心法

印度DrinkPrime:思考問題起源,物聯網濾水器潛力無窮

雖然印度不缺水,但要取得一杯乾淨的飲用水相當不易。這個國家有高達70%的表面水源都遭到污染,無法飲用,也有35%的城市居民購買不符合政府安全規定的大桶塑膠水來飲用。

位於邦加羅爾(Bengaluru)的新創公司DrinkPrime創辦人Vijender Reddy與Manas Hota,曾在同租公寓時期體驗過飲用水取得的困難,雖然公寓裡有濾水器,但除去水不乾淨的問題,還會受到瓶身骯髒、水源供給不穩定等因素影響。因此他們透過創業想解決問題,不過不是打造新的濾水器,而是著手解決「問題的來源」。

經過調查後他們發現,有超過6成的國民沒有加入濾水器公司的維修套裝服務,再回溯原因,大部分的印度濾水器公司都以販售冰箱和電視這種高價硬體裝置的方式來販售濾水器,水的品質、水的使用,對他們來說,並不是最重要的。

因此,Vijender Reddy與Manas Hota打造了DrinkPrime以及配備物聯網科技的濾水器裝置。這個裝置能夠搜集邦加羅爾水源供給的品質變化、消費者用水量變化等數據,不僅幫助DrinkPrime增進產品設計,這些數據也能近一步提供給印度政府,協助建構相關的基礎建設。

透過DrinkPrime App無論是檢查水質還是付款,都相當方便。

此外,DrinkPrime也顛覆了濾水器的銷售方式,用戶無需支付任何高昂的前置費用,只要透過訂閱、每月付費5美元左右(約新台幣140元),就能持續享受硬體、軟體加上維修與安裝的服務。透過DrinkPrime的App不僅能讓用戶將手機經藍牙與家中的濾水器連線,還可在App裡進行付費,並獲得自家的用水量數據。

新加坡、日本、澳洲等新創也都上榜

除了上述三家新創以外,其他上榜企業,也正透過獨特的策略、當地市場的深度洞察,加上創新的點子,受到全球關注。以下簡述這些上榜的企業與上榜原因:

• PolicyBazaar: 在新冠肺炎疫情造成的裁員、失業衝擊後,這家印度保險公司快速推出了失業垂直保險方案,幫助被裁員的人們擁有足夠的金錢,來支付最高3個月的既有貸款還款金額,因傷無法工作者,也能繼續領最高2年的補助金。

• Nextbillion.ai: 這間新加坡的新創提供客製化的AI地圖服務,幫助物流公司提高最後一哩路的運送準確度,並且找到最佳運送路線。這間公司更打算進一步投資自然語言辨識與臉部辨識等進階技術,增進產品服務。

Nextbillion ai
提供AI圖服務的新加坡新創Nextbillion.ai。
圖/ 截圖自Twitter

• Proagni: 在畜牧業高佔比的澳洲,這間新創生產不添加抗生素的牛羊食用補充劑與飼料,至今成功提升了20%的飼料轉換率,並且從食物鏈中移除了超過1公噸的抗生素。

• Mercari: 身為日本二手商品的最大線上市場平台,Mercari攜手電信商NTT Docomo推出數位支付Merpay,以及對應的數位貨幣。至今,Merpay每月活躍用戶超過7百萬人,擁有超過160萬家商店加入接受支付行列。

Merpay
數位支付Merpay。
圖/ Merpay

• Amorepacific: 旗下擁有蘭芝、Etudehouse、Innisfree的南韓美妝企業,於2020年開始重新審視旗下產品包裝,以減少塑膠比例為原則,生產了紙製瓶身的精華液,也設立南韓第一家美妝自助填充站,讓消費者以椰子殼製的容器填裝美妝產品,以重量計費。

關注最新商務趨勢,立即報名 2021 未來商務展!

本文授權轉載自:FC未來商務
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #新創企業
往下滑看下一篇文章
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓