亞太10大創新企業出爐!南韓拚病毒檢測、印度看準水源商機,還有哪些亮點公司?
亞太10大創新企業出爐!南韓拚病毒檢測、印度看準水源商機,還有哪些亮點公司?

外媒Fast Company公布2021年全球創新企業,同時也列出亞太區前10大創新公司,從這些公司的創新實例更可以看出, 數據分析、創新速度、永續 等三大元素,主導了2021年亞太區的創新方向。

矽谷新創思想在過去10年深度影響亞太市場,催生許多創新的商業模式與產品點子,外媒Fast Company於2021年創新企業名單中,特別列出亞太區前10大創新企業,描述這些扎根於亞太地區思想的公司們,怎麼以各自的獨特優勢與創意,打造出匹敵世界的創新商業樣貌。

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南韓Seegene:率先佈局的病毒檢驗試劑,外銷全世界67國

2020年1月,南韓傳出第一起境外移入病例,而在那之前,南韓生技公司Seegene就已著手開發新冠肺炎(COVID-19)的檢驗試劑。藉著人工智慧與大數據的科技幫助,將試劑研發的時間從2至3個月,縮短到2週,試劑準確率高達98%。

腸病毒
圖/ 高端疫苗官網

Seegene是首爾梨花女子大學前生物學教授Jong-Yoon Chun博士於2000年創辦,其分子診斷試劑不僅讓南韓在2020年4月便達成80%普篩的成果,也收到來自世界各國的高度需求。過去1年在疫情肆虐下,Seegene已經出口超過5,500萬套試劑到全球67個國家,期間公司股價漲幅高達89%。

在各國頻傳變異病毒之下,Seegene也在最近宣布,獲得南韓食品藥物安全部的許可,開始將他們最新的變異病毒檢測試劑外銷全球。Seegene更進一步指出,他們目前的產值能夠每月生產30萬套變異試劑,來供給3千萬人進行檢測。

印度Milk Mantra:賦權、加惠幾萬名印度小農

位於印度奧迪薩邦(Odisha)的新創公司Milk Mantra,與當地農夫合作,進行乳製品的處理、加工、包裝、販售與運送。他們所做的事情,在印度其實並不稀奇,但是他們營運的策略與擴張發展,才是創新所在。

Milk Mantra 創辦人兼執行長 Srikumar Misra
Milk Mantra創辦人兼執行長Srikumar Misra。

首先,Milk Mantra不與大型零售商合作,堅持在家庭經營的小店中上架商品,或是透過旗下的訂閱服務,直接運送到消費者府上。Milk Mantra創辦人Srikumar Misra認為,透過第三方運送乳製品,容易出現品質損壞的問題,因此他們堅持雇用自己的外送員,並且積極投資部署乳製品包裝與物流上。

至今,因對市場的高度不信任,許多印度消費者在當地市場購買牛奶後,仍然會帶回家煮過再食用。為此,Milk Mantra重新設計了牛奶的包裝,不讓牛奶因陽光照射而變質,並且直接把產品取為「不需要烹煮」的諧音,讓消費者一目瞭然。Milk Mantra的產品目前已經上架超過1萬家的小店,並且直接與超過6萬5千名農夫合作,作為乳製品來源。

此外,Milk Mantra更高度仰賴IT系統與數據分析,來掌控產品品質與價格,不僅能幫助小農增加獲利,也能提高他們牛奶產品販售的價格透明度。

2021年,Milk Mantra與美國國際開發總署(United Sates Agency for International Development)合作,建立了一個專案,讓合作的農夫們能透過網路收取款項,不再需要長途跋涉到遙遠的金融機構來收取支票;同時,Milk Mantra也把付款時間從10天縮短到5天,大幅減少農夫們等待收入的時間。

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印度DrinkPrime:思考問題起源,物聯網濾水器潛力無窮

雖然印度不缺水,但要取得一杯乾淨的飲用水相當不易。這個國家有高達70%的表面水源都遭到污染,無法飲用,也有35%的城市居民購買不符合政府安全規定的大桶塑膠水來飲用。

位於邦加羅爾(Bengaluru)的新創公司DrinkPrime創辦人Vijender Reddy與Manas Hota,曾在同租公寓時期體驗過飲用水取得的困難,雖然公寓裡有濾水器,但除去水不乾淨的問題,還會受到瓶身骯髒、水源供給不穩定等因素影響。因此他們透過創業想解決問題,不過不是打造新的濾水器,而是著手解決「問題的來源」。

經過調查後他們發現,有超過6成的國民沒有加入濾水器公司的維修套裝服務,再回溯原因,大部分的印度濾水器公司都以販售冰箱和電視這種高價硬體裝置的方式來販售濾水器,水的品質、水的使用,對他們來說,並不是最重要的。

因此,Vijender Reddy與Manas Hota打造了DrinkPrime以及配備物聯網科技的濾水器裝置。這個裝置能夠搜集邦加羅爾水源供給的品質變化、消費者用水量變化等數據,不僅幫助DrinkPrime增進產品設計,這些數據也能近一步提供給印度政府,協助建構相關的基礎建設。

透過DrinkPrime App無論是檢查水質還是付款,都相當方便。

此外,DrinkPrime也顛覆了濾水器的銷售方式,用戶無需支付任何高昂的前置費用,只要透過訂閱、每月付費5美元左右(約新台幣140元),就能持續享受硬體、軟體加上維修與安裝的服務。透過DrinkPrime的App不僅能讓用戶將手機經藍牙與家中的濾水器連線,還可在App裡進行付費,並獲得自家的用水量數據。

新加坡、日本、澳洲等新創也都上榜

除了上述三家新創以外,其他上榜企業,也正透過獨特的策略、當地市場的深度洞察,加上創新的點子,受到全球關注。以下簡述這些上榜的企業與上榜原因:

• PolicyBazaar: 在新冠肺炎疫情造成的裁員、失業衝擊後,這家印度保險公司快速推出了失業垂直保險方案,幫助被裁員的人們擁有足夠的金錢,來支付最高3個月的既有貸款還款金額,因傷無法工作者,也能繼續領最高2年的補助金。

• Nextbillion.ai: 這間新加坡的新創提供客製化的AI地圖服務,幫助物流公司提高最後一哩路的運送準確度,並且找到最佳運送路線。這間公司更打算進一步投資自然語言辨識與臉部辨識等進階技術,增進產品服務。

Nextbillion ai
提供AI圖服務的新加坡新創Nextbillion.ai。
圖/ 截圖自Twitter

• Proagni: 在畜牧業高佔比的澳洲,這間新創生產不添加抗生素的牛羊食用補充劑與飼料,至今成功提升了20%的飼料轉換率,並且從食物鏈中移除了超過1公噸的抗生素。

• Mercari: 身為日本二手商品的最大線上市場平台,Mercari攜手電信商NTT Docomo推出數位支付Merpay,以及對應的數位貨幣。至今,Merpay每月活躍用戶超過7百萬人,擁有超過160萬家商店加入接受支付行列。

Merpay
數位支付Merpay。
圖/ Merpay

• Amorepacific: 旗下擁有蘭芝、Etudehouse、Innisfree的南韓美妝企業,於2020年開始重新審視旗下產品包裝,以減少塑膠比例為原則,生產了紙製瓶身的精華液,也設立南韓第一家美妝自助填充站,讓消費者以椰子殼製的容器填裝美妝產品,以重量計費。

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本文授權轉載自:FC未來商務
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #新創企業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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