放棄下棋夢，轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁！看他從西洋棋悟出的創業心法|數位時代 BusinessNext

來自印度班加羅爾的Kamath兄弟檔，在2020年10月以15.5億美元的總資產加入《富比士》（Forbes）的印度富豪榜，當時年僅34歲的弟弟Nikhil Kamath成為印度最年輕的億萬富翁。

Nithin和Nikhil兄弟兩人在2010年創立印度最大的股票經紀公司Zerodha，而Nikhil同時身兼公司的投資長，目前印度有超過15%的零售交易都是透過Zerodha的平台完成作業。

想當職業棋手卻碰壁！靠Plan B走出另一片天

Nikhil在14歲時因為愛上西洋棋，決定休學以西洋棋為志業，但因為棋手生涯不順，同時Nikhil也明白沒有公司會願意雇用沒有任何學位的人，所以他必須找一個不需要看學歷也能從事的工作，於是他開始思考B計畫。

在受到哥哥Nithin的啟發後，當時17歲的他開始自學股票，兄弟倆也替家人和朋友投資。但兄弟倆發現：「多數的股票交易操作系統太過複雜，且印度股票交易經紀人的收費，在當時更是高得嚇人，不管是用哪種方式進入市場，在真正獲利前，都有許多障礙要克服。」

因此Nikhil與哥哥決定掏出日常積蓄成立Zerodha，這個名字結合自「Zero」和「rodha」，後者在梵語中又譯為「障礙」， 亦即替投資者建立一個操作簡易、成本可負擔且「零障礙」的投資經紀平台 。

靠口耳相傳成為印度版的Robinhood

在Zerodha成立的十年裡，印度對黃金和房地產以外的投資需求不斷成長，但與多數新創公司不同的是，Zerodha並未接受外部投資、借款或融資，Nikhil說：「我們最初的想法，本來就只是做出一個更好的商品，並透過口耳相傳的方式吸引到更多用戶。」

但2020年初爆發的疫情改變了這一切，在印度面臨鎖國的狀態下，人們有更多時間待在家裡，公司的新註冊用戶反倒增加一倍，達到400萬人以上，且使用平台的投資者平均年齡更從32歲降到30歲，與美國交易平台Robinhood的成長歷程相當類似，都在疫情期間受到千禧世代的喜愛。

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對這種現象，風險投資公司紅杉資本（Sequoia Capital）的董事總經理Shailesh Lakhani表示：「這是由幾個不同的因素共同驅動的。第一，金融服務基礎建設的完善讓開設這類帳戶更加容易；第二，共同基金在過去幾年的表現都不如股票；第三，疫情讓人們失去工作，股票市場對許多人來說相對容易賺到錢。」

這樣的發展也有助於Zerodha進軍美國市場，Nikhil說：「我們會在某個時間點進入美國市場，並觀察我們的產品能否與美國現有產品整合。」不過，儘管金融技術領域在全球的競爭日趨激烈，Nikhil也再次強調：「他們與競爭對手Robinhood的不同之處在於，Zerodha沒有籌集資金的計畫，但我們也不避諱談論企業家追求財富成長的議題。」

把握「印度是最大新興市場」的優勢

哥哥Nithin曾說：「 賺錢是一回事，但持續賺錢並保持理智，甚至是把錢拿來做正確的事，又是另一回事 。」而弟弟Nikhil也不認為財務是創業者該關注的重點，他表示該思考的應當是：「當你獲得越多資金，就能替創業帶來更多發展空間，並讓你更有勇氣嘗試新事物。」

正因為兩人都對金錢抱持理性態度、願意挑戰新事物與思考財富帶來的意義，Kamath兄弟檔於2019年再次替投資業帶來新的創舉。他們針對高淨值人士或擁有至少100萬美元資產者，成立一間資產管理公司True Beacon，以解決傳統資產管理模式中的低效率問題。

傳統基金會向客戶收取部分資產拿來當作帳戶設立、交易和年費等費用，但True Beacon只向客戶收取「 績效費 」，Nikhil解釋這麼做的用意在於：「若在5年內客戶因為任何原因，使得投資收益的表現不佳，那我們公司就不會有收入，因此，我們幾乎是竭盡所能的要替客戶做出與眾不同的成績。」

此外，由於中美關係緊張，為減少投資損失，有錢的國際投資客們紛紛進入印度股票市場尋求分散風險，這也使得True Beacon成長了20%的客戶數量。兩兄弟希望在未來幾年內，能讓這家公司的估值達到10億美元，並在風險投資產業裡成為獨角獸。

而根據《阿拉伯商業》（Arabian Business ）在2021年3月的報導，True Beacon已將觸角伸向中東地區，希望能吸引海灣地區千禧世界年輕人的加入。True Beacon Global基金預計於4月底上線，這一開放式基金啟動後，訂戶可以隨時加入或退出。

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對市場的敏銳度，歸功於下西洋棋的思維

即使有許多風險投資家和私募股權公司，建議兄弟倆採取更進一步的措施，但Nithin代表受訪時表達：「我們不想花錢在行銷和廣告上，所以不太需要太多錢來打造事業。而且我們也意識到，作為一個創業家， 我們的優勢在於對市場擁有敏銳度 ，畢竟創業，要不就是你財力雄厚、要不就是你夠聰明機智。」

雖然Nikhil未能成為國際知名棋手，但他從決定休學下棋、到自學股票、再到自行創業，峰迴路轉的開局走法，也讓他成為創業勝利家。在接受CNBC的訪問時，Nikhil曾說：「 西洋棋教會我如何在結構裡找脈絡、在體系裡找生存之道，並試著在每一步都保有創造力 。」

棋盤上沒能拿到的勝利，Nikhil透過下西洋棋學到的思維，找到印度金融交易的服務缺口，創立Zerodha為客戶掃除交易障礙，並在高度競爭的金融技術服務業，成立True Beacon替高收入者管理資產，成為新億萬富翁，下出創業的另一手好棋。

資料來源：CNBC、Tatler、Mint、Forbes

責任編輯：文潔琳、錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。