放棄下棋夢,轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁!看他從西洋棋悟出的創業心法
放棄下棋夢,轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁!看他從西洋棋悟出的創業心法

來自印度班加羅爾的Kamath兄弟檔,在2020年10月以15.5億美元的總資產加入《富比士》(Forbes)的印度富豪榜,當時年僅34歲的弟弟Nikhil Kamath成為印度最年輕的億萬富翁。

Nithin和Nikhil兄弟兩人在2010年創立印度最大的股票經紀公司Zerodha,而Nikhil同時身兼公司的投資長,目前印度有超過15%的零售交易都是透過Zerodha的平台完成作業。

Zerodha
圖/ Zerodha

想當職業棋手卻碰壁!靠Plan B走出另一片天

Nikhil在14歲時因為愛上西洋棋,決定休學以西洋棋為志業,但因為棋手生涯不順,同時Nikhil也明白沒有公司會願意雇用沒有任何學位的人,所以他必須找一個不需要看學歷也能從事的工作,於是他開始思考B計畫。

在受到哥哥Nithin的啟發後,當時17歲的他開始自學股票,兄弟倆也替家人和朋友投資。但兄弟倆發現:「多數的股票交易操作系統太過複雜,且印度股票交易經紀人的收費,在當時更是高得嚇人,不管是用哪種方式進入市場,在真正獲利前,都有許多障礙要克服。」

Nikhil Kamath
Zerodha創辦人Nikhil Kamath。
圖/ 截圖自Twitter

因此Nikhil與哥哥決定掏出日常積蓄成立Zerodha,這個名字結合自「Zero」和「rodha」,後者在梵語中又譯為「障礙」, 亦即替投資者建立一個操作簡易、成本可負擔且「零障礙」的投資經紀平台

靠口耳相傳成為印度版的Robinhood

在Zerodha成立的十年裡,印度對黃金和房地產以外的投資需求不斷成長,但與多數新創公司不同的是,Zerodha並未接受外部投資、借款或融資,Nikhil說:「我們最初的想法,本來就只是做出一個更好的商品,並透過口耳相傳的方式吸引到更多用戶。」

但2020年初爆發的疫情改變了這一切,在印度面臨鎖國的狀態下,人們有更多時間待在家裡,公司的新註冊用戶反倒增加一倍,達到400萬人以上,且使用平台的投資者平均年齡更從32歲降到30歲,與美國交易平台Robinhood的成長歷程相當類似,都在疫情期間受到千禧世代的喜愛。

延伸閱讀:從GME狂潮揭密金融民主化的真相!Robinhood是真「俠盜」,還是收割韭菜的投機者?

對這種現象,風險投資公司紅杉資本(Sequoia Capital)的董事總經理Shailesh Lakhani表示:「這是由幾個不同的因素共同驅動的。第一,金融服務基礎建設的完善讓開設這類帳戶更加容易;第二,共同基金在過去幾年的表現都不如股票;第三,疫情讓人們失去工作,股票市場對許多人來說相對容易賺到錢。」

這樣的發展也有助於Zerodha進軍美國市場,Nikhil說:「我們會在某個時間點進入美國市場,並觀察我們的產品能否與美國現有產品整合。」不過,儘管金融技術領域在全球的競爭日趨激烈,Nikhil也再次強調:「他們與競爭對手Robinhood的不同之處在於,Zerodha沒有籌集資金的計畫,但我們也不避諱談論企業家追求財富成長的議題。」

把握「印度是最大新興市場」的優勢

哥哥Nithin曾說:「 賺錢是一回事,但持續賺錢並保持理智,甚至是把錢拿來做正確的事,又是另一回事 。」而弟弟Nikhil也不認為財務是創業者該關注的重點,他表示該思考的應當是:「當你獲得越多資金,就能替創業帶來更多發展空間,並讓你更有勇氣嘗試新事物。」

Nithin Kamath
Zerodha共同創辦人Nithin Kamath。
圖/ 截圖自Facebook

正因為兩人都對金錢抱持理性態度、願意挑戰新事物與思考財富帶來的意義,Kamath兄弟檔於2019年再次替投資業帶來新的創舉。他們針對高淨值人士或擁有至少100萬美元資產者,成立一間資產管理公司True Beacon,以解決傳統資產管理模式中的低效率問題。

傳統基金會向客戶收取部分資產拿來當作帳戶設立、交易和年費等費用,但True Beacon只向客戶收取「 績效費 」,Nikhil解釋這麼做的用意在於:「若在5年內客戶因為任何原因,使得投資收益的表現不佳,那我們公司就不會有收入,因此,我們幾乎是竭盡所能的要替客戶做出與眾不同的成績。」

此外,由於中美關係緊張,為減少投資損失,有錢的國際投資客們紛紛進入印度股票市場尋求分散風險,這也使得True Beacon成長了20%的客戶數量。兩兄弟希望在未來幾年內,能讓這家公司的估值達到10億美元,並在風險投資產業裡成為獨角獸。

而根據《阿拉伯商業》(Arabian Business )在2021年3月的報導,True Beacon已將觸角伸向中東地區,希望能吸引海灣地區千禧世界年輕人的加入。True Beacon Global基金預計於4月底上線,這一開放式基金啟動後,訂戶可以隨時加入或退出。

True Beacon
圖/ True Beacon

延伸閱讀:馬斯克一喊聲,「信徒」都甘願跟風投資!看富豪們如何炒起千禧世代的股市熱

對市場的敏銳度,歸功於下西洋棋的思維

即使有許多風險投資家和私募股權公司,建議兄弟倆採取更進一步的措施,但Nithin代表受訪時表達:「我們不想花錢在行銷和廣告上,所以不太需要太多錢來打造事業。而且我們也意識到,作為一個創業家, 我們的優勢在於對市場擁有敏銳度 ,畢竟創業,要不就是你財力雄厚、要不就是你夠聰明機智。」

雖然Nikhil未能成為國際知名棋手,但他從決定休學下棋、到自學股票、再到自行創業,峰迴路轉的開局走法,也讓他成為創業勝利家。在接受CNBC的訪問時,Nikhil曾說:「 西洋棋教會我如何在結構裡找脈絡、在體系裡找生存之道,並試著在每一步都保有創造力 。」

西洋棋
圖/ shutterstock

棋盤上沒能拿到的勝利,Nikhil透過下西洋棋學到的思維,找到印度金融交易的服務缺口,創立Zerodha為客戶掃除交易障礙,並在高度競爭的金融技術服務業,成立True Beacon替高收入者管理資產,成為新億萬富翁,下出創業的另一手好棋。

資料來源:CNBCTatlerMintForbes

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #投資 #股票
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓