放棄下棋夢,轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁!看他從西洋棋悟出的創業心法
放棄下棋夢,轉彎打造投資平台Zerodha後成億萬富翁!看他從西洋棋悟出的創業心法

來自印度班加羅爾的Kamath兄弟檔,在2020年10月以15.5億美元的總資產加入《富比士》(Forbes)的印度富豪榜,當時年僅34歲的弟弟Nikhil Kamath成為印度最年輕的億萬富翁。

Nithin和Nikhil兄弟兩人在2010年創立印度最大的股票經紀公司Zerodha,而Nikhil同時身兼公司的投資長,目前印度有超過15%的零售交易都是透過Zerodha的平台完成作業。

Zerodha
圖/ Zerodha

想當職業棋手卻碰壁!靠Plan B走出另一片天

Nikhil在14歲時因為愛上西洋棋,決定休學以西洋棋為志業,但因為棋手生涯不順,同時Nikhil也明白沒有公司會願意雇用沒有任何學位的人,所以他必須找一個不需要看學歷也能從事的工作,於是他開始思考B計畫。

在受到哥哥Nithin的啟發後,當時17歲的他開始自學股票,兄弟倆也替家人和朋友投資。但兄弟倆發現:「多數的股票交易操作系統太過複雜,且印度股票交易經紀人的收費,在當時更是高得嚇人,不管是用哪種方式進入市場,在真正獲利前,都有許多障礙要克服。」

Nikhil Kamath
Zerodha創辦人Nikhil Kamath。
圖/ 截圖自Twitter

因此Nikhil與哥哥決定掏出日常積蓄成立Zerodha,這個名字結合自「Zero」和「rodha」,後者在梵語中又譯為「障礙」, 亦即替投資者建立一個操作簡易、成本可負擔且「零障礙」的投資經紀平台

靠口耳相傳成為印度版的Robinhood

在Zerodha成立的十年裡,印度對黃金和房地產以外的投資需求不斷成長,但與多數新創公司不同的是,Zerodha並未接受外部投資、借款或融資,Nikhil說:「我們最初的想法,本來就只是做出一個更好的商品,並透過口耳相傳的方式吸引到更多用戶。」

但2020年初爆發的疫情改變了這一切,在印度面臨鎖國的狀態下,人們有更多時間待在家裡,公司的新註冊用戶反倒增加一倍,達到400萬人以上,且使用平台的投資者平均年齡更從32歲降到30歲,與美國交易平台Robinhood的成長歷程相當類似,都在疫情期間受到千禧世代的喜愛。

延伸閱讀:從GME狂潮揭密金融民主化的真相!Robinhood是真「俠盜」,還是收割韭菜的投機者?

對這種現象,風險投資公司紅杉資本(Sequoia Capital)的董事總經理Shailesh Lakhani表示:「這是由幾個不同的因素共同驅動的。第一,金融服務基礎建設的完善讓開設這類帳戶更加容易;第二,共同基金在過去幾年的表現都不如股票;第三,疫情讓人們失去工作,股票市場對許多人來說相對容易賺到錢。」

這樣的發展也有助於Zerodha進軍美國市場,Nikhil說:「我們會在某個時間點進入美國市場,並觀察我們的產品能否與美國現有產品整合。」不過,儘管金融技術領域在全球的競爭日趨激烈,Nikhil也再次強調:「他們與競爭對手Robinhood的不同之處在於,Zerodha沒有籌集資金的計畫,但我們也不避諱談論企業家追求財富成長的議題。」

把握「印度是最大新興市場」的優勢

哥哥Nithin曾說:「 賺錢是一回事,但持續賺錢並保持理智,甚至是把錢拿來做正確的事,又是另一回事 。」而弟弟Nikhil也不認為財務是創業者該關注的重點,他表示該思考的應當是:「當你獲得越多資金,就能替創業帶來更多發展空間,並讓你更有勇氣嘗試新事物。」

Nithin Kamath
Zerodha共同創辦人Nithin Kamath。
圖/ 截圖自Facebook

正因為兩人都對金錢抱持理性態度、願意挑戰新事物與思考財富帶來的意義,Kamath兄弟檔於2019年再次替投資業帶來新的創舉。他們針對高淨值人士或擁有至少100萬美元資產者,成立一間資產管理公司True Beacon,以解決傳統資產管理模式中的低效率問題。

傳統基金會向客戶收取部分資產拿來當作帳戶設立、交易和年費等費用,但True Beacon只向客戶收取「 績效費 」,Nikhil解釋這麼做的用意在於:「若在5年內客戶因為任何原因,使得投資收益的表現不佳,那我們公司就不會有收入,因此,我們幾乎是竭盡所能的要替客戶做出與眾不同的成績。」

此外,由於中美關係緊張,為減少投資損失,有錢的國際投資客們紛紛進入印度股票市場尋求分散風險,這也使得True Beacon成長了20%的客戶數量。兩兄弟希望在未來幾年內,能讓這家公司的估值達到10億美元,並在風險投資產業裡成為獨角獸。

而根據《阿拉伯商業》(Arabian Business )在2021年3月的報導,True Beacon已將觸角伸向中東地區,希望能吸引海灣地區千禧世界年輕人的加入。True Beacon Global基金預計於4月底上線,這一開放式基金啟動後,訂戶可以隨時加入或退出。

True Beacon
圖/ True Beacon

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對市場的敏銳度,歸功於下西洋棋的思維

即使有許多風險投資家和私募股權公司,建議兄弟倆採取更進一步的措施,但Nithin代表受訪時表達:「我們不想花錢在行銷和廣告上,所以不太需要太多錢來打造事業。而且我們也意識到,作為一個創業家, 我們的優勢在於對市場擁有敏銳度 ,畢竟創業,要不就是你財力雄厚、要不就是你夠聰明機智。」

雖然Nikhil未能成為國際知名棋手,但他從決定休學下棋、到自學股票、再到自行創業,峰迴路轉的開局走法,也讓他成為創業勝利家。在接受CNBC的訪問時,Nikhil曾說:「 西洋棋教會我如何在結構裡找脈絡、在體系裡找生存之道,並試著在每一步都保有創造力 。」

西洋棋
圖/ shutterstock

棋盤上沒能拿到的勝利,Nikhil透過下西洋棋學到的思維,找到印度金融交易的服務缺口,創立Zerodha為客戶掃除交易障礙,並在高度競爭的金融技術服務業,成立True Beacon替高收入者管理資產,成為新億萬富翁,下出創業的另一手好棋。

資料來源:CNBCTatlerMintForbes

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #投資 #股票
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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