電動車、太陽能股狂飆!「地球日」氣候高峰會將登場,排碳大國領袖齊聚拚綠能
電動車、太陽能股狂飆!「地球日」氣候高峰會將登場,排碳大國領袖齊聚拚綠能

全球約40國領袖即將於週四(4月22日)出席拜登政府主持的地球日遠距氣候高峰會(Earth Day climate summit),預料會參加者包括中國國家主席習近平、印度總理莫迪、俄羅斯總統普汀以及巴西總統波索納洛。此外,天主教會教宗方濟各、微軟創辦人比爾蓋茲也會參與。電動車概念股21日在全球領袖有望倡議減排的帶動下全面飆高。

根據Barron's、CNBC、Seeking Alpha等外電報導,拜登預料會揭露兩項重大倡議,分別是 積極降低碳排放的全國計畫 ,以及 推動聯邦政府揭露天候風險並設法將之降低的行政命令 。包括輝瑞、嬌生、福特汽車及微軟在內的美國408家企業與投資者,都支持在2030年底前將排放量降低到至少是2005年水位的50%。

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圖/ REUTERS

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世界各國響應淨零碳排放,電動車、太陽能股大漲

世界資源研究所直指,出席峰會者包括17個重要經濟體,約占全球80%的碳排放及經濟成長率,是11月舉行「聯合國氣候變化綱要公約」第26屆締約方大會(UNFCCC COP 26)前,重要的全球里程碑。

中國身為全球最大碳排放國,目標是在2060年達成碳中和。碳排放排名第二的是美國,歐盟為第三,印度則是第四。歐盟已於本週敲定協議,要在2030年底前將碳排放降到1990年水位的至少55%,並於2050年達成淨零碳排放。

英國氣候大使Mark Carney、美國氣候大使John Kerry本週也揭露一項計畫,將依據Glasgow淨零排放金融聯盟,提出淨零排放倡議。合併資產規模70兆美元的160家業者(包括43家銀行)已決定加入聯合國創立的淨零排放銀行聯盟(NZBA),參與的銀行包括巴克萊、摩根士丹利、匯豐、花旗、瑞銀及法國巴黎銀行。

Citibank花旗銀行
圖/ Shutterstock

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美國財政部長葉倫21日向國際金融協會(IIF)發表事先準備好的演說中則提出多項氣候倡議,當中包括乾淨電力標準(Clean Electricity Standard),目標是在2035年前使發電達成零排放。這項計畫將廢除化石燃料的稅負補貼,同時為電動車提供獎金及獎勵方案。

葉倫表示, 政府必須設法找出可能因為氣候災難而面臨威脅的資產,並呼籲各大機構提出這些風險的應變計畫 。她說,美國承諾要跟國際夥伴密切合作,尤其是像是歐洲、印度、中國這些碳排放大國,要共同負起責任,努力減少排放量。

電動車類股21日應聲大漲。英國電動車新創公司Arrival、2月宣布與鴻海合作的電動車與行動方案新創企業Fisker、車用電池新創企業QuantumScape、加拿大電動車製造商GreenPower Motor、加州電動車新創企業Canoo分別大漲12.14%、17.17%、8.24%、11.98%、12.55%。特斯拉也勁揚3.5%、收744.12美元。

在美國掛牌的3檔中國電動車概念股同步走揚。蔚來公司、小鵬汽車、理想汽車分別勁揚5.33%、4.25%、3.24%。

不只如此,太陽能股也同步跳高。First Solar, Inc.、SunPower Corp.、Canadian Solar Inc.分別勁揚5.41%、5.59%、3.71%。

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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