談起「電視台」，如今你是否無感？你家的電視機也已久未被開啟嗎？不過你真的能想像未來10～20年，當YouTube、影音串流平台取代電視，電視機有一天將不復存在嗎？
營收衰退、人氣迅速下滑，這是電視台目前面臨的尷尬局面；往更長遠來看，中老年的「電視鐵粉」漸漸老去，年輕人也不開電視了，電視台未來的觀眾到底在哪？他們該如何自處，建立起和觀眾的新連結，讓影響力得以延續，不被真正送上「斷頭台」？
4成年輕收視戶逐漸流失、電視廣告大餅也被咬走
若先把電視台的收入結構拆開來看，大致可分為「系統分潤收入」、「電視廣告」、「版權授權費」、「專案」及「新媒體」幾大塊。
其中占最大宗的是「電視廣告」收入，但廣告價碼和熱度與收視率息息相關，因此價碼近年也不斷往下掉。
三立電視節目部資深副總經理王淑娟透露， 電視台整體收視率下滑已是不爭的事實。近3年，電視台整體收視率下滑約2～3成，年輕觀眾的情形更嚴重，平均下滑3～4成；近5年來，台灣整體電視廣告預算更下滑了近2成。
另一項主要收入，則是系統分潤。「透過有線電視系統，電視台有將近500萬名戶可以分潤，若訂戶每個月上繳費用為500～600元，電視台業者一戶平均可分到7元，換算一個月有3,500萬元、一年則有4～5億元。」羅世宏估算，新聞台倘若能在49～58台的黃金頻段，兩項收入都不會太差。
但是，過去電視台只需要「單向輸出」——我播什麼、觀眾就看什麼，節目內容中的風吹草動，都能引起觀眾討論，輕輕鬆鬆就把觀眾「鎖」在電視機前。但隨著看電視的人遞減，VOD、SVOD⋯⋯選擇愈來愈多，電視台業者不得不開始出擊，讓「電視節目」如同火車頭般，開啟無限延伸的新生意模式。
「你可以把節目想成一個『IP』，電視只是一個『播放平台』，透過不同的平台接觸不同的受眾，表達方式自然也會不一樣，必須得重新排列組合。」前NCC主委詹婷怡說道。
電視台三大類型節目如何「續命」？
電視台內容分為三大類：「新聞」、「綜藝」及「戲劇」，他們各自的「影響力」延續術和IP變現能力，又是什麼？
新聞〉中天轉戰線上，費心經營「粉絲經濟」
一個小小的台灣，就有近10家電視新聞台並存，他們也是電視台中收視最高的內容類型，電視廣告的獲利表現，自然不在話下。但業者也會擔心：如果有一天連新聞台觀眾都大幅衰退，怎麼辦？能不能去網路找觀眾？
意想不到的是，在中天新聞完全轉移至線上經營後，全業界都在關注，這樣「完全轉線上」的模式究竟可不可行？
中天新聞自下架52台，開始轉戰YouTube後似乎有意開始經營「粉絲經濟」，在播報過程中開放觀眾斗內，並會即時生成感謝榜，主播也會口頭感謝互動外，經常在節目上cosplay或是「邊吃邊播」，相當娛樂化。
早在2月初、被NCC撤照不到半個月，網友的抖內（donate，指贊助）總金額突破300萬元，穩居台灣第一名的寶座；但如今在第三方網站playboard查詢中天的總內累積金額為427.5萬，成長力道明顯減緩。
「他們現在更像是新聞娛樂節目，但又不肯放棄，仍想要製作專業的新聞，有一點『精神分裂』。如果中天願意放下包袱，轉型成為網路娛樂公司，不要再這樣做新聞，而是像《全民大悶鍋》這種節目，或許還有機會！」中正大學傳播學系教授羅世宏坦言。
戲劇〉聯名品牌，民視《娘家》豬腳創5,000萬元業績
但另一方面，台灣相對薄弱之處，正是戲劇。
「參與電視劇的絕大部分都是創作人，我常常感覺只要跟創作人談商業價值、談錢啊，就很銅臭，他們大多都只停留在創作，但都創作完了再去補強它的商業價值，已經來不及了！」王淑娟說道。
以韓劇舉例，《太陽的後裔》、《來自星星的你》走紅後，一定會掀起周邊一連串地爆紅效應：演員紅了、置入商品紅了、取景的觀光景點也紅了，甚至對整個國家的GDP也開始產生貢獻，這往往也是台灣最缺乏的——如何讓戲劇盡可能地創造更高的產值？
在台灣，戲劇最多只能去做一些「延伸應用」。像是三立透過自家的電商平台電購，販售影劇聯名商品，如《一家人》聯名益生菌、《天之驕女》聯名瘦身飲⋯⋯另以本土劇打出一片天下的民視，曾經一度開賣旗下熱門鄉土劇《娘家》豬腳，就賺下5,000萬元業績，維持民視營運的績效。
王淑娟以三立播畢不久、人氣頗高的自製劇《未來媽媽》再舉例，在前期策劃時就「別有用心」。劇中故事絕大部分都發生在茂盛醫院，事實上該醫院是三立的商業合作夥伴，擁有非常豐富的臨床經驗，一來可以提供編劇個案參考及田野調查，再者不僅提供了預算，還支援場地拍攝，讓合作價值最大化。隨著《未來媽媽》走紅，王淑娟表示，茂盛醫院的形象口碑、專業度也會再提升。
綜藝〉打造「超級IP」，開發新生意
至於類型最多元的綜藝節目，方式則相當多元：商品置入、景點置入、周邊商品、策展⋯⋯等等。
像是TVBS的經典節目《女人我最大》、《食尚玩家》圈起了自主電商，做起販售實體商品的生意；三立的《全明星運動會》，則把實境節目上升到賽事等級，開放賣票入場，讓節目跟觀眾有進一步連結。
「在這個時代，電視台數位轉型的邏輯，不應該再是我有什麼就丟什麼，反倒要以觀眾為核心，他們在哪、想要什麼，就從這裡出發。」詹婷怡說道。
但根據NCC《109年廣電市場調查》指出，台灣民眾最最主要收視來源，目前還是有線電視，從2019年的56.1％、上升至64.3％；此外，OTT TV的觀看比重也愈來愈高，從10.5％增加到11.4％，占比已經超過一成。
可見雖然剪線潮從2018年開始，但速度並沒有想像快；除此之外，除了五大線電視台（台視、中視、華視、民視、公視）觀看率衰退明顯外，即便與眾多OTT平台競爭，觀眾對有線電視的內容仍可接受。
財力雄厚、產製經驗老道的電視台，在與OTT平台和YouTube競爭下，無疑能做出好內容，只是思維該怎麼轉、方法該怎麼變，才能讓影響得以繼續延伸？成為現在電視台業者們最重要的一戰。
責任編輯：林美欣
