編按：7月15更新
中天新聞歷經7個月下架有線電視後，再度企圖藉著中天綜合台，重返電視螢幕。據了解，中天日前向NCC申請中天綜合台擬製播新聞節目的規劃，變更內容是計劃在新增製播三節新聞，以及於週間黃金時段播報新聞性政治節目。不料此申請仍被NCC駁回。
NCC表示，中天綜合台為綜合頻道，以製播綜藝節目為主、戲劇節目為輔，去年申請換照時，政府為提升整體產業發展與提高節目自製率，增加額外投資。再者，NCC認為綜藝與新聞頻道規畫應有所區隔，原因在於新聞節目擔負促進傳播健全發展、維護媒體專業自主的重責大任，不能與綜藝頻道混為一談。
基於上述原因，中天綜合台此次提出的新聞製播節目規畫仍遭否決。
細數近一年來，台灣電視圈的發生的幾件大事：
2020年11月，NCC（國家通訊傳播委員會）通過對中天新聞台換照審查的否決案，中天此後轉而在YouTube上播新聞；
剪線潮不斷，台灣有線電視訂戶數再創歷史新低，2020年第4季訂戶數為486萬7,591戶，年減10萬7,248戶、衰退幅度達2.16％；
「華視新聞資訊台」於4月19日正式登入空缺的52台，承諾NCC三年內將廣納400位新聞從業者加入⋯⋯電視台轉型求生的戲碼勢必持續上演。
以下為5月4日報導
「感謝網友Peter Huang的『抖內』（donate，指贊助），你說在你心中也有一個想罷免的議員⋯⋯沒問題，我們一定會準備他的個人特輯，但看完記得不要太生氣！」在中天電視YouTube頻道直播上，主播剛剛播完桃園市議員王浩宇被罷免的新聞，一手拿著平板，一邊看著網友刷不停的留言和「抖內紀錄」同步回應著。
2020年12月12日，這一天足以在台灣電視新聞史上留下紀錄──中天新聞從招牌的52台頻道消失，開始轉戰YouTube，挑戰24小時不間斷網路直播。
從電視轉戰網路的關鍵原因，是中天新聞換照未過審查，但其實當前的電視台，都有相同的數位轉型困境──原本的觀眾年齡層老化、收視率逐漸萎縮；只是相較於同業，中天更焦急地嘗試找到新的生存方式。
沒有了電視頻道，新聞完全轉往數位到底可不可行？什麼樣的呈現方式，才是符合YouTube特性、又能抓住新觀眾的新聞？
中天三大轉變：主播變網紅、新聞娛樂化、經營會員經濟
攤開中天的成績單，截至今年5月為止，YouTube頻道「中天電視」訂閱人數達249萬，也是所有新聞台YouTube頻道中訂閱數之最，甚至比YouTber蔡阿嘎247萬的訂閱數還要高。
驚人的是，根據YouTube第三方直播統計網站Playboard統計，至今超過1.8萬名觀眾為該頻道「抖內」過，累積金額逾435.5萬元台幣，是全台灣最高，從4月初至今，平均每日都有1～1.5萬元的抖內，單日最高金額甚至近7萬元。
「中天這種新聞呈現方式，根本就是『全球首創』！」中正大學傳播系教授羅世宏如此評價道。中天「YouTube化」約5個多月時間，在這段過程中做了哪些轉變，獲得了這看似不菲的成績？
轉變一〉主播直接變「直播主」，還帶觀眾刷一排貼圖
中天的主播們改變過往在電視上的播報方式，如今直播播報新聞，更像是「直播主」，時不時會拿起手機、平板觀看並回應網友即時的留言，頻繁地互動。一次在談起「萊豬議題」時，更有主播帶著觀眾們，在留言區刷一排「小豬」貼圖。
或是在播報過程中，中天主播會以個人名義留言與觀眾互動；在即時聊天的窗口上，更有不同主播的專屬貼圖，需要加入會員後才能使用，用個人IP圈起粉絲互動。
轉變二〉新聞娛樂化，吃播、cosplay樣樣來
不只是主播本身的工作形式改變，中天新聞也快速往娛樂、綜藝化靠攏，過去難以想像會出現的情境，現在都有可能在直播裡出現。
在《盧秀芳中天辣晚報》中，由當家主播盧秀芳領頭，三位主播一邊吃火鍋、一邊談論時事議題，甚至請攝影團隊、工作人員一起入鏡撈火鍋，想創造「輕鬆的氛圍」。
為搭上熱門議題，吸引觀眾眼球，主播林嘉源和李易璇在政論新聞《頭條開講》中，甚至開始玩起cosplay（角色扮演），扮演《鬼滅之刃》中的炭治郎和禰豆子。
轉變三〉全力經營粉絲經濟，鼓勵抖內、加入會員
過去還在52台的中天，擁有兩大營收：系統業者拆分給頻道商的「分潤收入」，以及「電視廣告」，但如今皆不復存在，官方勢必得嘗試新方法。
除了YouTube穿插在影片中的30秒、15秒的廣告收益外，中天和大多數YouTuber一樣，開始經營起「粉絲經濟」，推動觀眾加入頻道會員及直播抖內。
中天電視的會員分為每月75元、200元及1,000元三個等級，在不同等級中，能享有的服務和特權大不相同。以最高等級的「中華民國萬萬歲 我+1」來說，甚至能獲得線上主播見面會資格，以及在生日當天，新聞中會上祝褔跑馬燈慶祝等內容。
轉戰YT，月營收驟降10倍！「自我分裂」的中天該何去何從？
「現在該擔心的，是中天會不會兩頭都落空？觀眾既不會把它當作一個嚴肅的新聞來看待，它也沒有辦法完全娛樂化，還是要做出新聞的樣子。」
羅世宏認為，如今的中天有些「自我分裂」，想迎合如今大多數UGC（用戶生成內容）YouTube影片風格，卻又放不下過去的新聞包袱。
另一位不願具名的業內人士也持質疑態度。他指出，中天如今種種的轉變都透露了對網路生態理解不足，太過刻意地想要改變迎合YouTube，「很多YouTuber都是這種（娛樂）風格，他們或許認為在網路上就要用這種方式呈現、這種方式溝通，才能更貼近觀眾，但YouTube節目就有千百種，也有知識含量很高、表現很好的內容啊！」
這樣做，能賺錢嗎？攤開Playboard 2021年的統計數據，1～4月中天電視YouTube頻道平均每月觀看量約為4,000萬次。一位熟絡YouTube創作者圈的人士向《數位時代》透露，目前台灣人氣較高的YouTube頻道，平均CPM（每1,000次廣告曝光費用）為35～50元台幣，依此非常粗略地估算，中天電視頻道的每月平均廣告收益約為140～200萬元不等，但這是YouTube尚未分潤前的數字。
但要知道，當中天還在52台時，2019年的授權費是每戶每月7元，若以全台灣500萬訂戶計算，每月不包含電視廣告，授權收入就高達3,500萬元。即便中天在YouTube有會員每個月的會費收入，但和過去相比，仍有明顯差距。
羅世宏表示，以目前收入大幅下降的情形看來， 中天只有兩條路可走。 一來，是在位者願意繼續燃燒理想、繼續苦撐營運下去，不再把觀眾數量放在第一順位，成為一個真正監督政府的頻道。
「如果可以不受限於執照、不受限於財團的利益，無所顧忌地追求真相，碰觸其他電視台不願碰觸的議題，老闆願意不賺錢地每年燒10幾億，那就可以繼續做下去，成為一個可敬的品牌。」
另一條路，則是要永續發展的賺錢的之路——徹底去新聞化，轉為網路娛樂公司。
「中天可以直接告訴大家，我就是『中天非新聞台』，你看的是新聞，其實都是娛樂，有點像當初的《全民大悶鍋》，不避諱各種題材，不只KUSO執政黨、也會KUSO在野黨。」
羅世宏表示，中天甚至可以培養自己的YouTuber和網紅，在既有249萬觀眾的基礎上，讓他們大膽發揮創意進行創作，抓住這一個時間點，非常有可能成爲網路上的第一大娛樂公司，成功圈起新的網路娛樂生態圈。
當粉絲紅利趨緩，中天要如何延續影響力？
對中天電視來說，不只要考慮營收來源，還得注意轉戰網路的粉絲紅利正開始消退中。
來看看幾個時間點的數據：
- 2020/12/13：訂閱數200萬；累積抖內金額不明，但2019全年僅約為14萬元
- 2021/1/15：訂閱數234萬；累積抖內金額約280萬元
- 2021/5/1：訂閱數249萬；累積抖內金額約433萬元
即便觀眾抖內的狀況仍相當熱烈，但訂閱成長速度卻逐漸衰退。
另一方面，當中天新聞剛轉戰YouTube初期，同時在線觀看人數也有3～4萬，而如今大約為1～2萬。2021年5月2日周日晚上8～9點，《數位時代》在YouTube上觀察，中天電視同時在線觀眾約為1.3萬，競業TVBS NEWS則為1.2萬、三立LIVE新聞則為8,000人次，差距並沒有太懸殊。
中天撤台事件發生後，因有大批粉絲支持相挺而在YouTube上快速崛起，但這份影響力要如何延續，以及讓更多觀眾加入觀看，成為最令人煩惱的問題。
無論是有線電視頻道，亦是OTT平台，都只是一種傳播觀看的「形式」，一種不同的行銷工具而已。無論中天這一遭轉型是成功還是失敗，最重要的原因不會是跨平台的「水土不服」，而是內容到底好不好看。
NCC前主委詹婷怡以HBO從電視轉往OTT平台為例，2020年在美國的訂閱人數，相較前10年總數還要高，達4,150萬，這告訴我們「無論是電視台、OTT平台，當業者的競爭是一場『內容好不好』的競爭，消費者就有福了；但當競爭是聚焦在『觀眾有沒有被我鎖定在這個平台上』，那消費者就慘了。」
責任編輯：林美欣
