全台最老IKEA敦北店正式熄燈,走過23年歲月!200位民眾、員工說再見內湖
全台最老IKEA敦北店正式熄燈,走過23年歲月!200位民眾、員工說再見內湖
2021.04.26 | 新零售

象徵IKEA的紅、黃、藍三色旗子緩緩搖下,許多台北人回憶之一的IKEA敦北店,於4月26日晚間6點正式熄燈,經營23年的敦北店,坪數僅3200坪是全台最小、營業最久的分店,陪伴許多人的學生時間、租屋搬家、買房成家等重要時光。

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IKEA官方邀請民眾參與降旗儀式,三面大旗下降,象徵敦北店結束營業。
圖/ 蔡仁譯攝

位於王朝酒店地下一二樓,與微風百貨南京館相連,鄰近捷運台北小巨蛋站,吸引許多逛街人潮,如今IKEA因隨著租約到期,正式結束敦北店營業,搬到坪數超過6200坪的內湖店,將於本週三(28日)正式開幕。

IKEA敦北店閉幕這天,晚上6點現場員工加上民眾共200多人前來道別,IKEA官方邀請民眾參與降旗儀式,向場發放瑞典小旗幟,由於正值下班時間,馬路上車水馬龍的汽機車聲,仍比不過民眾的熱情揮舞旗幟說再見,IKEA集團董事董事凌思卓致詞說道:「謝謝各位,敦北店陪伴大家度過23年的時光,敦北店的關閉,不是句點,接下來內湖店即將開幕。」

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IKEA集團董事董事凌思卓致詞說道,謝謝各位前來,敦北店的關閉,不是句點,接下來內湖店即將開幕。
圖/ 蔡仁譯攝

IKEA敦北店陪伴台北人23年光陰,消費者喊不捨!

現場有許多穿著制服的年輕學生,也有剛下班匆匆來參與道別的上班族,不只消費者不捨,對於敦北店的老員工更是如此。在降旗儀式前,店長還帶著員工們在店內繞一圈巡禮道別。

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IKEA敦北店共有200多位員工,大部分會移到內湖店工作。
圖/ 蔡仁譯攝

現場,IKEA特別邀請敦北店前50名消費的VIP共襄盛舉,一位40歲在網路行銷工作的黃先生是第二名VIP,他提到:「 IKEA對他而言,不是販賣一個商品,而是一個回憶, 」從20幾歲逛到現在20年,即便身旁的朋友來來去去,但這家店都一直在這裡;這裡不僅交通方便,店也不大,逛起來相當輕鬆與溫馨,對於敦北店關閉,感到不捨。

另一位從事毛衣設計的林小姐說,小孩是在敦北店1998年開幕這年出生,跟著敦北店一起長大,「敦北店的關閉,對我來說很驚恐,生活幾乎不能沒有IKEA,」林小姐認為,IKEA對於家居設計的想法,教育了台灣消費者,很喜歡IKEA在家居的設計具有主題與一致性。

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IKEA敦北店熄燈,現場吸引許多年輕人前來拍照留念。
圖/ 蔡仁譯攝

IKEA自1994年進到台灣市場,開啟民眾對於居家佈置的夢想,也陪伴台灣消費者在不同歲月成長,IKEA企業傳播暨內部溝通經理吳語涵說,敦北店是全台第二家店,IKEA敦南店1998年關,敦北店在同年開幕,「 敦北店是現在陪伴大家最久的一家店,許多台北市的消費者是跟著它一起成長的。

內湖店接棒開幕,更大餐廳、停車場服務大台北消費者

隨著敦北店關閉,IKEA內湖店接棒開幕,IKEA內湖店地上3層為賣場、倉儲區,地下2層為停車場,空間是敦北店的兩倍大,擁有內湖周邊最大的景觀餐廳,共430個位置;汽車停車位多達540個、232個機車停車格。

圖說二:IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳,提供消費者寬敞的用餐環境.jpg
IKEA內湖店餐廳有430個座位,是內湖周邊最大的景觀餐廳,提供消費者寬敞的用餐環境。
圖/ IKEA

一樓為IKEA與大潤發進行複合式經營,為台灣IKEA首見。有三分之二空間為大潤發的生鮮超市「大潤發鮮食集」,另外三分一是IKEA美食小站與瑞典食品超市。

IKEA內湖店也是全台首家設置自助結帳櫃檯,提供消費者快速結帳,但仍有20件商品以下、單筆3,000元以下、僅信用卡交易的限制。

IKEA內湖店希望透過更寬敞舒適的空間,持續服務大台北地區的消費者,不過仍有敦北店消費者反應,內湖店距離較遠,不便搭乘大眾運輸,相對降低逛街的頻率。

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #IKEA
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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