大立光價格戰在第二季消停,蘋果供應鏈戰局趨緩!郭明錤:玉晶光成最大受惠者
大立光價格戰在第二季消停,蘋果供應鏈戰局趨緩!郭明錤:玉晶光成最大受惠者

天風國際分析師郭明錤先前發布最新蘋果相關預測報告,他指出,蘋果鏡頭供應鏈的價格競爭最壞狀況將過,鏡頭價格可望自2Q21年開始趨於穩定且自2H21開始競爭壓力將顯著改善,背後主要有3個原因:

  1. 大立光自4Q20開始啟動的價格戰將在2Q21結束

  2. 舜宇光學在2021年與2022年的蘋果鏡頭供應比重將顯著超出預期

  3. Kantatsu(康達智)已退出蘋果供應鏈且市場供應的工廠出售尚未發生,意味著無新供應商。

郭明錤指出,在價格競爭最不利狀況將過之際,大立光與玉晶光可望自3Q21開始受惠於蘋果新產品動能,並均在2022年受惠於蘋果開發的48MP高階鏡頭與AR / MR頭戴顯示器(HMD)帶動的新升級週期。

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圖/ Apple

舜宇光學轉移營運重心,故在2021年與2022年的iPhone鏡頭供應比重將顯著超越預期,可望大幅降低大立光與玉晶光面臨的潛在競爭壓力,特別是玉晶光。由於蘋果總體交付給舜宇光學的鍍膜設備數量與模具費用進度均低於預期。估計舜宇光學仍會在2H21開始更換iPhone鏡頭,但2021年iPhone 13的f1.5 7P廣角鏡頭訂單比重可能超出3%(先前預估為10%)。

舜宇光學與蘋果合作目標主要在於雙方合作推動均值較先前低。對舜宇光學而言,因歐菲光已在2H20停止Android手機的CCM價格戰,故若專注於需求規模的Android CCM事業可望顯著,有利於營收與利潤,投資報酬率遠高於Apple鏡頭事業。

除非舜宇光學更高毛利的Android CCM與車用業務遇到成長障礙,才會再度擴展Apple鏡頭事業。因此,在未來2年內,我們認為Apple鏡頭事業將非舜宇光學新事業重心,因此我們相信舜宇光學在2022年的蘋果業務成長將非常有限。而這樣的改變對大立光與玉晶光均有利。因玉晶光與舜宇光學技術能力相近,故對玉晶光更為有利。

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圖/ apple

另一方面,大立光與玉晶光在蘋果鏡頭供應比重逐步漸進於平衡。大立光仍可受益於更高市場佔有率,玉晶光則受益於高毛利高階鏡頭訂單擴大成長。而大立光自4Q20發動的價格戰將在2Q21結束,因為再發動價格戰對市佔率貢獻有限,低階則維持約50%。

他也預測,玉晶光不會對大立光主動發動價格戰,關鍵在於玉晶光的毛利率也已經成長至40%,如果玉晶晶光主動對擁有技術優勢的大立光發動價格戰,市佔率/逐步增長不一定能抵銷毛利率下降。展望未來,玉晶光的高階蘋果鏡頭訂單比重可望維持約30%,低階則維持約50%。

第三點則是,Kantatsu已退出Apple供應鏈且市場擔憂的廠房出售並無發生,在可見未來新進入者透過收購Kantatsu廠房進入Apple鏡頭供應鏈的機會不高。先前媒體曾報導Kantatsu欲出售廠房,市場擔憂收購方可望藉由收購Kantatsu廠房進入Apple鏡頭供應鏈,對既有Apple鏡頭供應商大立光與玉晶光將帶來新的競爭壓力。但我們最新的調查指出,Kantatsu出售廠房計畫已暫緩。

此外,大立光與玉晶光可望自3Q21開始受惠於新成長動能,並在2022年受惠於蘋果開發的48MP高階鏡頭與AR / MR頭戴顯示器(HMD)裝置帶動的新升級週期。

責任編輯:錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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