時代雜誌百大最具影響力企業出爐,台積電上榜!與微軟、Google並列「企業巨頭」
時代雜誌百大最具影響力企業出爐,台積電上榜!與微軟、Google並列「企業巨頭」

《時代雜誌》於本週發表第一屆全球百大最具影響力企業榜單,被譽為台灣「護國神山」的台積電,也順利入圍這份榜單。

這份榜單由《時代雜誌》全球各地的編輯、記者與產業專家共同提名,橫跨醫療、娛樂、交通、科技等多個產業,並根據關聯性、影響力、創新程度、領導力、野心及成就等因素進行評選得出。

《時代雜誌》將這份榜單分為開拓者(Pioneers)、領導者(Leaders)、創新者(Innovators)、企業巨頭(Titans)及顛覆者(Disruptors)等5大部分,聲稱這些企業及它們的領導者,將成為未來道路的開拓者。

成科技界關鍵角色,「護國神山」入選最具影響力企業

而台灣人最為矚目的台積電,則入選「企業巨頭」類別,與之並列的還有阿里巴巴、Facebook、微軟、Google、亞馬遜等公司。

台積電在科技領域中扮演著重要角色,從電腦、手機到蘋果、華為等眾多公司的無數電子產品,都必須仰賴台積電代工的先進晶片,甚至遊戲的串流速度、5G網路品質都取決於台積電的晶片技術。

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台積電被《時代雜誌》選為百大最具影響力企業榜單的一員。
圖/ Time

尤其在前美國總統川普制裁中國最大半導體業者中芯國際後,西方公司對台積電的依賴程度更是直線上升。今年爆發的晶片荒,更使得美國、日本、德國等多個國家,都請託台積電為緩解半導體匱乏提供援助。

台積電今年第一季財報中,稅後純益達到1,396.9億美元的新高,較去年同期成長19.4%,寫下歷史次高紀錄。

剛奪下7項奧斯卡,Netflix也順利上榜

去年全球受到疫情籠罩,於「宅經濟」中扮演重要角色的多家企業,都被《時代雜誌》選入這份最具影響力百大企業榜單。稍早在奧斯卡中獲得36項提名,奪得7項大獎的串流媒體巨頭Netflix,也被列入「創新者」類別當中。

串流媒體的崛起,已經促使迪士尼、華納等老牌媒體紛紛推出自己的串流平台。Netflix去年投資在內容產製上的資金高達170億美元,遠遠超出亞馬遜的70億美元及迪士尼的17.5億美元。

尤其受到疫情衝擊,《時代雜誌》指出,造訪戲院觀看電影已經變成難得的體驗,Netflix成為人們消遣娛樂的重要去處,訂戶數更達到2.03億的高點。雖然還不知道當疫情緩和後,有多少人會重新回到電影院當中,但唯一可以確定的是,電影在Netflix上首播將成為常態,不再只是特殊情形。

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才剛獲得7項奧斯卡的Netflix,現在也入選時代雜誌百大最具影響力企業。
圖/ Martina Badini via shutterstock

延伸閱讀:Netflix首季新訂戶9成來自海外!串流戰場蔓延到亞洲,平台玩家們靠什麼取勝?

在疫情下大放異彩的任天堂、Roblox等遊戲廠商,也都被時代雜誌選入榜單之中。任天堂的《集合啦!動物森友會》及《健身環大冒險》兩款遊戲在去年非常暢銷,人們藉此聯繫彼此及活動身體;而Roblox平台上的各種遊戲,也成為孩子們填補社交空白的場所。

擁有超過3,000門課程及證書計畫的線上學習平台Cousera,也在學校、企業封鎖時透過重新就業計畫及校園因應計畫等措施,免費提供全球勞工及大學學生進修課程。

完整榜單請見:TIME 100 Most Influential Companies

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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