力挺GameStop的散戶英雄！一發文就成投資信條，有話直說的創投富豪如何成為SPAC之王？|數位時代 BusinessNext

為曾在Facebook工作感到羞愧！有話直說SPAC之王，如何揭開矽谷瘡疤、一發文就成投資信條？

後悔在臉書工作、公開批評IBM，一次次的大膽發言都讓帕利阿皮蒂亞進入大眾視野，先前力挺GameStop的作法，也讓他一舉成為散戶英雄！

後悔來時路！為在臉書工作的經歷感到愧疚

帕利阿皮蒂亞現年44歲，畢業於滑鐵盧大學的電氣工程系，畢業後，進入BMO Nesbitt Burns投資銀行，擔任衍生品交易員。2000年，正值網路開始盛行之時，帕利阿皮蒂亞以軟體工程師的身份加入美國線上（AOL），直到離職時，已成為AOL公司有史以來最年輕的副總裁。爾後，帕利阿皮蒂亞加入創立才一年多的Facebook，當時只有4,500萬名用戶的Facebook正好遇到「增加用戶」的瓶頸，儘管如此，負責協助此業務的帕利阿皮蒂亞仍堅信，Facebook總有一天會擊敗當時已擁有1.5億用戶的MySpace社交網路服務網站。在帕利阿皮蒂亞的成功帶領下，當他辭去副總裁一職時，Facebook已坐擁七億用戶。

2011年，帕利阿皮蒂亞獲得Tesla的Peter Thiel和LinkedIn的Reid Hoffman的投資，轉型為風險投資家並建立創投公司。他將其命名為 「社會資本」（Social Capital），專注於投資氣候變化、疾病、教育、太空探索等世界難題或具有價值卻難以變現的產業 ，包含Slack、特斯拉及致力將腫瘤病例電子化的Flatiron Health等企業。

轉做投資人後，帕利阿皮蒂亞表示不會再碰社群媒體或行動網路公司。2017年，帕利阿皮蒂亞在受訪時說，「 自己甚至為在Facebook工作的經歷感到愧疚，因為這種推崇即時回饋的社群工具，像怪獸一般分裂人們正常的社交行為 。」

同年，帕利阿皮蒂亞在CNBC電視節目裡批評IBM的人工智慧系統：「華生（Watson）就是個笑話。」帕利阿皮蒂亞表示，IBM在利用銷售手段和訊息不對稱來「唬弄」消費者購買產品等方面非常高明，並稱自己永遠不會購入IBM股票。此外，在某場比特幣的討論會中，帕利阿皮蒂亞對於巴菲特看衰比特幣的觀點表示，「我很尊重他，但這次他真的錯了。」並建議「 每個人都該拿出1%的個人資產投資比特幣，因為這是獨立於所有金融產品以外的商品 。」

聲援GameStop之役，被散戶視為英雄

這位總是將爭議觀點擺在大眾面前的新創投資者，因其特立獨行的作風，讓他在美國投資圈中贏來不少名氣。今（2021）年1月底，華爾街的散戶狂炒GameStop時，帕利阿皮蒂亞在推特上發文力挺，為表示支持，他購入GameStop買權，隔天就出清部位並捐贈所得，此舉讓他的名氣迅速飆升、推特的粉絲人數大漲，成為美國民眾眼中的「散戶英雄」。

對於投資，帕利阿皮蒂亞擁有公然揭示矽谷體制瘡疤的勇氣，再加上反體制的個人風格，讓美國年輕股民將他視為意見領袖。今（2021）年1月，他宣布旗下的SPAC公司有意收購網路借貸商「Social Finance」，儘管協議尚未敲定，且Social Finance估計要到2023年才能獲利，不過，當日IPOE股價仍暴衝57.92%。另外，在Robinhood宣布限制散戶交易後，帕利阿皮蒂亞呼籲散戶棄用Robinhood，改用Social Finance的應用程式進行交易，讓後者股價兩天內狂飆35%。

對此，Weiss Multi-Strategy Advisers LLC副投資長Michael Edwards表示：「 帕利阿皮蒂亞簡直像走在水上，做什麼都能獲得超額認購 。」在帕利阿皮蒂亞爆紅後，許多股民的投資信條不再是看財報，而是跟隨他的推文推薦。舉凡他在推特上推薦各種SPAC的標的，總能聚集散戶跟單、鄉民爆買，讓其股價一飛沖天，也正因如此，帕利阿皮蒂亞一舉被封為「SPAC之王」。

資料來源：財經新報、香港01、財數據
責任編輯：文潔琳、蕭閔云

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。