為曾在Facebook工作感到羞愧!有話直說SPAC之王,如何揭開矽谷瘡疤、一發文就成投資信條?
為曾在Facebook工作感到羞愧!有話直說SPAC之王,如何揭開矽谷瘡疤、一發文就成投資信條?

有「SPAC之王」稱號的加裔美國創投查馬特.帕利阿皮蒂亞(Chamath Palihapitiya),在Twitter上坐擁147萬的粉絲,但凡他推薦特殊目的收購公司(SPAC)的標的,總能群集散戶跟單、鄉民爆買,甚至可以讓股價一天上衝5%。

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後悔來時路!為在臉書工作的經歷感到愧疚

帕利阿皮蒂亞現年44歲,畢業於滑鐵盧大學的電氣工程系,畢業後,進入BMO Nesbitt Burns投資銀行,擔任衍生品交易員。2000年,正值網路開始盛行之時,帕利阿皮蒂亞以軟體工程師的身份加入美國線上(AOL),直到離職時,已成為AOL公司有史以來最年輕的副總裁。爾後,帕利阿皮蒂亞加入創立才一年多的Facebook,當時只有4,500萬名用戶的Facebook正好遇到「增加用戶」的瓶頸,儘管如此,負責協助此業務的帕利阿皮蒂亞仍堅信,Facebook總有一天會擊敗當時已擁有1.5億用戶的MySpace社交網路服務網站。在帕利阿皮蒂亞的成功帶領下,當他辭去副總裁一職時,Facebook已坐擁七億用戶。

僅供報導用途_shutterstock_1083574463_facebook.jpg
圖/ AlexandraPopova via shutterstock

2011年,帕利阿皮蒂亞獲得Tesla的Peter Thiel和LinkedIn的Reid Hoffman的投資,轉型為風險投資家並建立創投公司。他將其命名為 「社會資本」(Social Capital),專注於投資氣候變化、疾病、教育、太空探索等世界難題或具有價值卻難以變現的產業 ,包含Slack、特斯拉及致力將腫瘤病例電子化的Flatiron Health等企業。

轉做投資人後,帕利阿皮蒂亞表示不會再碰社群媒體或行動網路公司。2017年,帕利阿皮蒂亞在受訪時說,「 自己甚至為在Facebook工作的經歷感到愧疚,因為這種推崇即時回饋的社群工具,像怪獸一般分裂人們正常的社交行為 。」

同年,帕利阿皮蒂亞在CNBC電視節目裡批評IBM的人工智慧系統:「華生(Watson)就是個笑話。」帕利阿皮蒂亞表示,IBM在利用銷售手段和訊息不對稱來「唬弄」消費者購買產品等方面非常高明,並稱自己永遠不會購入IBM股票。此外,在某場比特幣的討論會中,帕利阿皮蒂亞對於巴菲特看衰比特幣的觀點表示,「我很尊重他,但這次他真的錯了。」並建議「 每個人都該拿出1%的個人資產投資比特幣,因為這是獨立於所有金融產品以外的商品 。」

聲援GameStop之役,被散戶視為英雄

這位總是將爭議觀點擺在大眾面前的新創投資者,因其特立獨行的作風,讓他在美國投資圈中贏來不少名氣。今(2021)年1月底,華爾街的散戶狂炒GameStop時,帕利阿皮蒂亞在推特上發文力挺,為表示支持,他購入GameStop買權,隔天就出清部位並捐贈所得,此舉讓他的名氣迅速飆升、推特的粉絲人數大漲,成為美國民眾眼中的「散戶英雄」。

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圖/ Shutterstock

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對於投資,帕利阿皮蒂亞擁有公然揭示矽谷體制瘡疤的勇氣,再加上反體制的個人風格,讓美國年輕股民將他視為意見領袖。今(2021)年1月,他宣布旗下的SPAC公司有意收購網路借貸商「Social Finance」,儘管協議尚未敲定,且Social Finance估計要到2023年才能獲利,不過,當日IPOE股價仍暴衝57.92%。另外,在Robinhood宣布限制散戶交易後,帕利阿皮蒂亞呼籲散戶棄用Robinhood,改用Social Finance的應用程式進行交易,讓後者股價兩天內狂飆35%。

對此,Weiss Multi-Strategy Advisers LLC副投資長Michael Edwards表示:「 帕利阿皮蒂亞簡直像走在水上,做什麼都能獲得超額認購 。」在帕利阿皮蒂亞爆紅後,許多股民的投資信條不再是看財報,而是跟隨他的推文推薦。舉凡他在推特上推薦各種SPAC的標的,總能聚集散戶跟單、鄉民爆買,讓其股價一飛沖天,也正因如此,帕利阿皮蒂亞一舉被封為「SPAC之王」。

資料來源:財經新報香港01財數據
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #創投
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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