微軟吃閉門羹後,換Sony入股Discord!PlayStation結合聊天服務會有哪些好處?
微軟吃閉門羹後,換Sony入股Discord!PlayStation結合聊天服務會有哪些好處?

在語音社群服務Discord傳出與微軟協商收購破局後,作為微軟遊戲領域最大敵手Sony,卻旋即宣佈入股這間遊戲聊天平台,並計畫明年將該語音服務整合進PlayStation生態系當中。

目前全球有超過1.4億玩家使用Discord,主要都是以在電腦或手機等行動設備上使用,但Sony期望未來PlayStation的玩家們,也可以透過這項服務與同好們互動交流。

外界更預期,Sony攜手Discord的消息,或許是PlayStation生態系走向開放的一個好徵兆,最終可能促使跨平台遊玩誕生。大體而言,目前PS4玩家並無法與個人電腦上的玩家一同遊玩。

實際上,PS4、PS5本身就擁有名為PlayStation Network的線上聊天功能,而Sony也在聲明中表示,他們正竭盡所能將Discord上的社群及遊戲體驗與PlayStation Network相串連。

索尼互動娛樂執行長吉姆.萊恩(Jim Ryan)指出,「我們的目標是從明年年初開始,在主機及行動設備上將Discord及PlayStation的體驗更緊密地整合在一起,讓朋友們可以一起玩遊戲,並在遊戲過程中更簡便地交流互動。」

且作為這次合作的一部分,索尼互動娛樂也參與了Discord規模1億美元的H輪融資。Sony並未透露實際的入股金額,僅對外表示為小規模投資。

Sony與Discord攜手合作,PlayStation生態可能出現什麼變革?

而在Sony與Discord牽手之前,Discord才拒絕微軟價值120億美元的收購邀約,且亞馬遜、Epic Games等多方巨頭都曾參與過協商。當時《彭博社》指出,接下來Discord會將注意力放在IPO上,不再探索被收購的可能性。

行動遊戲專家馬修.格里班(Matthew Gribben)指出,身為Sony遊戲主機領域最大的競爭對手,微軟卻錯失收購Discord的機會,甚至即將整合進PlayStation生態系當中,這是一項嚴重的失誤,且這次合作意謂著Sony也已經注意到遊戲社群的價值。

Xbox PlayStation
多位專家指出,與Discord的合作可能意謂著,Sony將放下過去封閉平台的堅持走向開放,跨平台遊玩也有望發生。
圖/ Gage Skidmore via Flickr

延伸閱讀:微軟百億結親告吹!Discord拒絕多家公司收購,傳考慮自己IPO

且有多位專家認為,這次合作是未來PlayStation走向開放、允許不同主機玩家一同遊玩的好兆頭。

在如火如荼進行的Epic Games與蘋果反壟斷訴訟中,也意外披露Sony曾阻止《要塞英雄》推出跨平台遊玩功能。Sony當時的開發者關係負責人吉歐.科爾希(Gio Corsi)就表示,「許多開發者都有類似的想法,但沒有人可以解釋跨平台遊玩能夠為PlayStation業務帶來什麼幫助。」

雖然Sony最終妥協,允許《要塞英雄》可以跨平台遊玩,但也設下部份限制,要求Epic Games為損失的潛在收入支付費用。Epic Games執行長提姆.史威尼(Tim Sweeney)舉例,「如果有人在PlayStation上玩遊戲,卻用iPhone消費,就可能需要支付費用。」

與Discord的合作可能代表著,Sony不再對跨平台遊玩持如此反彈的態度,研究公司Ampere Analysis資深遊戲分析師路易斯.肖特豪斯(Louise Shorthouse)認為,這會改善玩家的遊戲體驗,「對於社群遊戲玩家來說,此舉有助於提昇Sony的形象。」

迎戰遊戲新世代,建立生態系將是關鍵?

相對來說,微軟對平台、主機較無執著,不僅早早就開放跨平台遊玩,Xbox負責人菲爾.史賓塞(Phil Spencer)更表示,他認為在接下來的世代裡,主機銷量不再是關鍵,真正重要的是擁有多少玩家。

微軟雲端串流遊戲服務Xbox Cloud Gaming測試版也在4月正式上線,可以在個人電腦、Android、iOS及Xbox等各個平台上使用。這項服務已在22個國家、地區率先推出,提供超過100款遊戲串流遊玩。

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微軟近期推出雲端串流遊戲服務Xbox Cloud Gaming測試版,甚至傳出考慮調降銷售抽成藉此換取將遊戲放上串流服務的機會。
圖/ Microsoft Youtube

另外,近期還有文件披露,微軟曾一度考慮將Xbox市集內的銷售抽成從30%降低至12%,藉此換取把遊戲放上雲端串流平台的權利。雖然在文件公開後,微軟出面否認他們目前沒有調整抽成的打算。

但無論Sony還是微軟的舉動,都顯示為了在競爭漸趨激烈的遊戲領域勝出,他們不能再只是專注主機或遊戲的推出,更必須聯合語音平台、遊戲開發商等多方夥伴,建立更多元龐大的生態系,才有辦法在新世代中繼續保有競爭力。

資料來源:BBCThe VergeTechCrunch

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Sony #微軟
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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