【梁世佑專欄】你願意為了「好康的」去改名嗎?針對鮭魚世代的一個調查
【梁世佑專欄】你願意為了「好康的」去改名嗎?針對鮭魚世代的一個調查

一場壽司行銷活動引發大眾關注,透過了解年輕世代的思考與動機,或許更能了解「鮭魚們」的價值觀與換予規則。

前陣子部分大學生為了餐廳優惠而願意改名「鮭魚」,引發一些社會爭議。批評意見認為,當代年輕人竟為如此小惠而更改本名,浪費社會資源、短視趨利;而缺乏長遠思考的一窩蜂行為,更是台灣社會的縮影。

正面論者則認為,改名凸顯了青年的靈活性與做自己的勇氣,而台灣諸多現實,例如「中華台北」不也是一種改名下的妥協?

我們先撇開浪費食物不管,由於改名鮭魚者幾乎清一色為大學生,或可凸顯此一世代的社會群體思維,故動員了敝公司研究團隊、配合的學校與和自己任教的學生,實際對大學生做了初步調查,理解他們對於改名的動機和思考,在這邊和大家分享部分心得:

根據課堂實際調查和訪談問卷,設定1(獲得優惠就願意)到10(不管任何條件都不願意)階段,則調查結果分布如下—— 1~2階段,只要有一點利益就傾向願意改名者占2%;3~5階段,評估相關利益後傾向願意改名者占37%;6~8階段,評估相關利益後仍傾向不願改名者占48%;9~10階段,即便獲得極大好處仍不願意改名者占13%。

鮭魚
圖/ 數位時代

此初步調查與現實情況相似,真的會願意為了取得優惠而改名者非常少。

根據戶政機關統計,這次全台灣改名鮭魚的人數為332人,若非社群網路(SNS)與新聞大量傳播,實際願意改名的人數可能更少,受試者選擇「會根據能獲得的好處,來考慮是否改名」,也符合一般的理性利益判斷。但值得注意的是,我們在本次調查中注意到大學生的思考特徵。

改名非常不方便,快閃的優惠才是吸引點

多家海外媒體報導此一新聞時都指出:台灣改名非常容易,所以才會導致年輕人願意為了免費吃壽司去改名。

但是在調查的過程中,發現部分大學生認為,「還要親自去跑一趟戶政機關,實在太麻煩了。」根據這一點進行延伸調查:如果可以在手機上直接改名,吃完後直接在手機上改回原名的話,原先對改名表達消極或否定意見的學生中,會有近5分之1(18.7%)的學生表示心動。

另外,對於在「餐廳優惠」此種特殊理由下最多只能改名3次的規定,全體調查學生中,有超過3分之1(36.8%)認為應該放寬次數限制。

在研究進行之前,我們認為該活動的優惠時間只有短短數天難以吸引人,但實際調查發現,正因為優惠時間稍縱即逝,所以才產生錯過可惜、需要搶頭香的快閃樂趣,以為獲得被同儕矚目的心理。

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圖/ Min C. Chiu via shutterstock

如果這個優惠太長,反而就失去新鮮感。在調查中,有近一半的同學(45%)認為這樣的優惠時間長短剛剛好,有約3成多的學生認為一至兩周左右的時間較為理想,也有約一成的學生希望維持一個月或更長。

難以論證姓名的重要性

最後我們注意到,當代學生雖然認為本名很重要,也知道會留下更名紀錄,但實際而言,在多數情況下,他們無法感受並論證此重要性。

作為出生在21世紀的網路世代,出生後就有太多的網路 ID 和身分代表著這個「人」。不管是各種SNS、遊戲、社群、服務或論壇,幾乎所有人都會使用各種代號,而且往往也有許多分身帳號和替身;這些角色名字都可以在網路上自由變換,或者可以在遭遇批評謾罵時隨時捨棄的。你我身邊不也很多人因為某事情就換了臉書帳號?

近10年來,在各種載體流行的異世界、轉生或穿越系作品,不管是基於虛擬遊戲空間或是劍與魔法的幻想世界,其實都透露著「現實抗拒」與「人生重啟」的核心主題,更是對於當下社畜人生與現實的無奈吶喊,以某種可逆轉、可反悔的符碼來交換短暫的愉悅,呼應前述「快閃優惠」的魅力,並體現了後現代學者所高揭的「大眾文化的快感經濟」特徵。

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不管是虛擬遊戲空間或是劍與魔法的幻想世界,其實都透露著「現實抗拒」與「人生重啟」的核心主題,更是對於當下社畜人生與現實的無奈吶喊,以某種可逆轉、可反悔的符碼來交換短暫的愉悅。
圖/ Doppelganger4 via shutterstock

下一次的優惠會更好

最後,詢問到「沒有改名時是否會後悔?」時,超過8成的同學表示不會,因為他們期待著下一次的優惠會更好。不管是名字或是其他身分,都可以以待來日,留得青山在,不怕沒柴燒。

透過這個並不嚴謹的初步調查訪問,我們注意到可變移與同時游移於現實社會、虛擬世界的身分,不僅體現名字作為「個人身分」乃至於「家族連結」的象徵意義轉變,更有著世代的認知差異;而或許,現在是一個名字不太被重視,也沒有什麼靈魂重量的時代了。

可變動並游移於現實、虛擬的身分,不僅體現名字作為「個人身分」乃至於「家族連結」的象徵意義轉變,更彰顯出世代的認知差異。

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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