軟銀全年獲利超車微軟！從史上最高虧損爬到全球盈利第3名，怎麼翻盤的？|數位時代 BusinessNext

軟銀全年獲利超車微軟！從史上最高虧損爬到全球盈利第3名，怎麼翻盤的？

去年繳出史上最高虧損的軟銀，在今年卻締造日本企業最高利潤的紀錄，更超車微軟躋身全球利潤第三高的企業。

Coupang上市助攻，願景基金創造驚人利潤

軟銀這一季能有如此亮眼的成績，最大功臣是韓國電商巨頭Coupang。Coupang在今年3月赴美上市，創下繼2014年阿里巴巴以來，美國最大的海外公司IPO紀錄。

根據財報資料，Coupang上市為軟銀願景基金創造接近2.6兆日圓的營收。2020財年同樣為軟銀創造大筆收入的上市案，還有去年12月掛牌的外送新創DoorDash，催生出6,600億日圓價值。2020財年中，第一及第二期願景基金裡總共有9間新創透過IPO或SPAC上市。

但有一點需要注意，由於投資認列營收並不需要賣出股票，因此軟銀絕大部分營收都屬於沒有實際拿到現金的「未實現收入」，代表著這些營收可能隨股價成長再次膨脹，也可能因股市動盪化為泡影。目前軟銀兩支願景基金總計價值達到1,540億美元，旗下管理新創總數為125間。2020財年中總共退出了11筆投資，實現收入為4,237億日圓。

去年繳出難堪的鉅額虧損後，軟銀也大幅轉變過往的投資方針，更為重視新創能否獲利，且不會再不惜重金救助失敗的新創。2020年8月時，軟銀罕見投資亞馬遜、微軟等科技巨頭，挹注超過40億美元資金，被外界稱為在那斯達克掀起大浪的「巨鯨」。

且為讓投資者們放心，軟銀也在去年出售410億美元資產，用於償還債務及購回股票，成功推動一度低迷的股價持續上漲，過去一年裡股價已成長接近一倍。

這一季成功能否複製？軟銀強調仍有眾多新創等待上市

目前令外界擔憂的是，這次的驚豔表現究竟是曇花一現，還是能夠持續複製的成功模式？另外，軟銀在衍生性金融產品投資失利，雖然這一季有460億日圓利潤，但整個財政年度虧損達670億日圓。

「孫正義需要說服投資者們市場依舊強勁，且他們可以按照這個節奏將公司上市。」諮詢公司Redex Research分析師柯克．布德里（Kirk Boodry）表示，「劇烈下滑的市值對軟銀會是個大問題。」

儘管Coupang的上市為軟銀帶來豐厚回報，但其上市至今股價一路下滑，市值蒸發200億美元以上。DoorDash、貝殼找房等軟銀旗下今年上市的新創，市值也都有程度不一的下滑。

對於外界的憂慮，軟銀強調他們仍有許多潛力十足的新創等待上市。傳已向美國遞交上市申請的中國乘車新創滴滴出行，估值上看千億美元；TikTok母公司字節跳動估值更上看4,000億美元。

近期最受矚目的，則是計畫透過SPAC上市的東南亞乘車新創Grab，估值達到350億美元，預計將締造有史以來規模最大的SPAC紀錄；捲土重來的WeWork也計畫以SPAC上市，估值約90億美元。

願景基金財務長Navneet Govil表示，「仍有眾多投資能夠釋放巨大價值。」

從地獄歸來的軟銀看似前景無限，但鉅額報酬背後潛藏的是巨大風險，一旦稍有不慎便有可能再次墜入萬丈深淵。且在股市持續上漲的現在，投資成本也一併攀升，軟銀必須步步為營、小心謹慎地執行每一個策略，避免持續累積的憂師，一夕崩解。

責任編輯：錢玉紘

生成式 AI 掀起的浪潮，正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常，企業對人才的期待也正快速轉變，不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢，將「AI」視為青年職涯培力的核心議題，從課程設計到論壇活動全面升級。近期，更辦理「AI破浪者論壇」，邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法，全面探索 AI 時代的職涯解方，希望能陪伴青年不僅追上技術，更在快速變動的時代中培養學習力與行動力，學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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