【513大停電】經濟部拚9點40分恢復!興達電廠機組跳脫影響846萬戶,電費帳單秒看是否停電
【513大停電】經濟部拚9點40分恢復!興達電廠機組跳脫影響846萬戶,電費帳單秒看是否停電

【19:00 更新】

針對今日513台電興達電廠停電故障事件,導致全台目前已經開始分區停電超過3小時,經濟部長王美花晚間主持記者會表示,影響400萬戶,C區跟D區各200萬戶。

對全台分區輪流停電,經濟部部長王美花除率隊向社會大眾致歉,但也表示,現在已經開始送電,由於燃煤的備轉機組開始運作時間較久,晚間19點10分以後影響戶數減少,21:40分以後將全部恢復供電。

今日下午2點37分興達電廠因為電壓驟降220萬千瓦,佔尖峰負載6%,自動啟動低頻卸載,確保電容安全,約卸載100萬千瓦。

原預測負載5月尖峰負載3,500萬千瓦,但今天實際用電量3,670萬千瓦,高出預測170萬千瓦,因此本來安排機組歲修,下週才陸續回來,包括林口麥寮三號機及核三場1號機,三組合計供電240萬千瓦。

台電表示,主要原因是兩個:
1. 負載增加
2. 水文狀況不好,水力發電減少80萬千瓦,抽蓄機組減少發電。

至於為何要全台執行,是因為考量維持全國電網穩定安全,所以不能集中某一區降負載,分CD區是突發性限制用電,可能使用戶電力權益受損,所以才50分鐘分區。台電解釋,7點為何陸續供電是因為機組要熱機,燃氣跟燃煤要時間熱起來,所以有供電時間落差。

16:00

國家警訊通報在今天下午3點發出緊急通知,台電於13日下午2點37分因興達電廠事故全廠停機,因系統供電能力不足,在下午3點開始執行緊急分區輪流停電。而這次發生無預警大停電,就連台電官網也當機。

停電
圖/ 螢幕截圖

停電原因:高雄超高壓變電所故障

關於停電原因,台電說明,因高雄市路竹路北超高壓變電所匯流排故障,導致興達電廠共4部機組跳脫,造成系統頻率驟降,台電立即啟動低頻卸載,並採取分區輪流供電機制,同時緊急搶修設備,將會陸續恢復供電。

興達發電廠目前共有4部燃煤機組及5部燃氣機組,總裝置容量達4325.95MW,次於台中發電廠及大潭發電廠,是台灣第三大發電廠。

台電發言人張廷抒說明,「這是電網的故障,電源是夠的,今天機組都正常。」台電進一步解釋,電網為了保護發電機安全,當頻率低於59.37赫茲會自動跳脫,造成興達電廠4部機組跳脫,造成電網的衝擊,因而啟動分區輪流停電。

針對外傳的電力不夠、興達電廠冒煙、太陽光電力下降,發言人指出並不是事實,且今天的備載容量還有10%以上,供電正常。關於事故原因,台電表示還要深入了解,目前以搶修恢復供電為第一優先。

限電時間

今日因高雄市路竹路北超高壓變電所匯流排故障,導致興達電廠電力無法輸出而跳機。為確保電網安全,採取分區輪流供電機制,目前針對C組與D組進行輪流停電,同時緊急搶修設備,將會陸續恢復供電。

第一輪限電時間1500-1550,限電量300萬瓩,限電戶數約200萬戶。
第二輪限電時間1550-1640,限電量300萬瓩,限電戶數約193萬戶。
第三輪限電時間1640-1730,限電量350萬瓩,限電戶數約224萬戶。
第四輪限電時間1730-1820,限電量350萬瓩,限電戶數約229萬戶。

影響戶數共約846戶,是否進行第五輪限電,需視恢復供電情況而定。民眾如欲了解是否屬C組或D組,請參閱電費帳單其他資訊欄「輪流停電組別」。

電費帳單
圖/ 台電

至於為何是停電的是C、D組?張廷抒說,用戶共1400萬組分成6組,每組約200多萬戶,上次815大停電緊急停A、B組,這次停C、D組,台電評估這次停電規模較上次小、復電速度也會更快,造成停電事故,台電對此表示抱歉,目標在今天內恢復供電。

新北市多處停電,全台有201起電梯受困

停電大約兩個小時後,全台各地持續傳出零星狀況,許多地區街道上紅綠燈、路燈也不亮,也有多處辦公大樓停電。

新北市長侯友宜發文表示, 目前15:00-15:50停電區域為土城、板橋、中和、永和、新店、五股、新莊等,每50分鐘分區停電,下一波15:50-16:40停電區域為樹林、新店、新莊、板橋、中和。

截至下午5點,各地消防機關回報,全國共計發生201件電梯受困,其中153件已脫困,48件處理中。

而在各科學園區方面,已持續清查受影響之用電廠商,並配合台電公司通知廠商因應,目前已知約55家22.8 KV的用電廠商受影響。此次停電科學園區161KV用電廠商未受影響,受影響為22.8KV用戶,包括竹科生醫與宜蘭園區27家、中科台中及虎尾園區21家以及南科台南園區7家。各科學園區管理局配合台電通知廠商輪流停電,以降低停電所造成之影響。

科技部表示,各科學園區與台電公司平時已建立聯繫管道,本次輪流供電將配合台電通知廠商預為因應,目前科學園區整體營運不受影響。

上一次大規模停電是發生在2017年的「815大停電」,當時於8月15日16時51分起,台灣本島各地發生大規模無預警停電事件,起因為台灣中油對台電大潭發電廠的天然氣供應管線,因巨路國際公司更換卡片不當造成意外停止運作,導致大潭發電廠6部機組全部跳停,造成電力備轉容量不足,進而啟動保護措施而分區停電。

根據官方資料顯示,興達發電廠於民國69年12月成立,位於高雄市永安區與茄萣區交界,廠區面積約135公頃,因應南台灣工業發展及電力供需平衡所建,共建置了四部燃煤機組,五部複循環機組,兼具低成本及低碳環保發電方式的電廠。

興達電廠主要以燃煤發電,1年要燒掉600萬噸燃煤,目前裝置燃煤機組四部及複循環機組五部,總容量430萬瓩,年發電量超過200億度,供應全台灣近七分之一的電力,如下表所示為裝置容量。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台電
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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