讓下一戰,贏在企業內部數據開放
讓下一戰,贏在企業內部數據開放

「如果未來10年,企業科技強度是決勝市場的關鍵,那AI擁抱程度,企業是否有預測市場的能力,將是差異化的核心。」在去年底全球活動上,微軟執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella)提出了這樣的見解。

多年來,市場不斷提起,擁抱數據的重要性,數據如何幫助決策,或呼喊著,企業們都該趕緊轉型成「數據決策型企業」!而當數據已成為一種新能源,企業的「挖礦」實力成了勝負重點。

然在邁向2021,我們看到,數據影響的不只是決策,更是一間企業是否具有勇往向前的文化。

幾年前,微軟執行副總裁暨首席財務長Amy Hood受訪時指出:「以前,我們總是將讚賞那些記住許多數據,或可以快速回答問題的員工,但在未來,重要的不是每一位員工記住多少資訊,而是讓『員工都可以輕鬆取得所需資訊』,建立共識並加速決策與創新。」

過去,多數的組織皆是各部門擁有各部門的數據,行銷了解廣告投放成效,業務掌握客戶,團隊間數據不流通,不但讓績效難以衡量,跨部門溝通缺少一致的依據,更造成團隊間的互相猜忌。

然而我們也聽到越來越多企業的一線員工高喊「我需要更全面的資訊!」

試想,在過去資訊壁壘的時代,我們是否因此錯失了許多市場機會?

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圖/ 聯影

或許我們都在錯誤航道上決策

過去企業內部資訊不流通時代,各部門各自掌握著組織營運中的片面資訊,再擷取重要資訊上呈,提供給核心決策者裁決。然而,當員工無法看見全貌,又如何能提供準確資訊?也或許,決策者一直都在錯誤的航道上發號施令。更讓人擔憂的是,事事都須回報上呈的決策模式,以客戶優先的企業中,決策核心團隊的真正核心,是賦能一線員工能快速靈活地上戰場。 此時,數據的開放,就成了重要的關鍵。

而我們看到越來越多的企業正在從組織布局開始轉向,相比過去各部門獨立分析數據,以Central of Excellence為概念,成立轉型或數位決策相關部門,啟動內部數據串聯,解決過去各部門因KPI不同,各自為政的現象已成趨勢。

讓團隊從回顧過去,轉向著眼未來

這應該是決策者都很熟悉的場景,內部會議上,各部門的員工報告著過去一月或一季的表現成效,再勉為其難的,向公司承諾下一個月或下一季的目標。隨著數據分析工具、數據平台、AI數據預測等工具廣泛的被運用,員工能夠在正向循環中收集更多消費者洞察,使員工在擁有數據作為靠山下,企業的內部會議,就能從被動的報告過去(report the past),轉向為主動的預測未來(predict the future)。

2020年,所有企業都度過了疫情下的動盪時代,而這更讓我們看見,企業有主動對市場進行回應的韌性與能力,有多麼重要。

past future present choice shutterstock
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圖/ ShutterStock

一起勇往向前的文化

微軟執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella) 更曾提及「組織衡量轉型成功的主要指標,包含是否有市場預測和分析能力。」如果一個組織跨部門間缺乏協同的掌握性,將無法為更重大的決策承擔責任。這更讓我們看到,「數據之前,人人平等」的文化,如何成為企業背後強勁的力量。

有一次我深刻體悟到,開放的數位工具,如何讓團隊快速因應市場。某天,我向業務團隊要求一份客戶報告,我原本預期兩天後會收到一份Power Point檔案,但沒想到下一秒,Teams傳來了一個Power BI的報表連結,數分鐘後,我們就在Teams上完成了討論,同仁們也快速地往下一步執行。

想要用數據預測市場機會,這條路該怎麼走?企業們只須記得三個關鍵步驟,「找出關鍵數據,善用BI工具分析,最後才有機會走到AI預測」。而企業們完全不需擔心缺乏適當工具,目前市面上的技術已超前,就缺企業的思維要趕快跟上!

當然,要做到組織內所有人員,都能理解數據懂得AI應用,培養員工基本數位素養,是所有企業的第一步。疫後,微軟看見了市場的急迫需求,在全球加推出了包含AI、資料庫等基礎課程免費上課考證,我們看見許多企業員工非常踴躍地爭取與參與,這讓我們無比欣慰!

Taiwan Startup Eyes Corner of Massive Edu-Tech Mar
圖/ Depositphotos

產業的未來機會點?

然而,我們也看到台灣許多品牌已加速走上擁抱數據。舉零售業為例,疫後的世界,消費者行為大幅轉變,在微軟新創加速器中,有一家專門為零售業做數據分析的深義資訊Deep Insight,他們提供了資料與AI分析的服務,幫助零售業整合來自POS、ERP、CRM等資料,分析消費者線上、線下的⾏為軌跡,輔佐品牌進行廣告投放或商業決策,疫情下就開始接到許多零售業者的訊問。

而我們也看見,全球面板製造領導廠商友達光電,更透過收集產線數據,進行分析預測,來降低產線的錯誤率,增加其產能,並迎戰變化快速國際市場。

上述製造業的應用,更讓我思考,過去10年我們大舉談著工業4.0,而隨著越來越多產業夥伴開始運用數據與AI,工業5.0基礎的「人」「機」結合已悄悄發生。台灣產業擁有絕佳的環境與基礎,在搶在工業5.0來臨前站上先發地位,但首要之務,就是「開放數據、擁抱AI」。

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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