亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅，擴大串流影音版圖！007、哈比人都將納入旗下？|數位時代 BusinessNext

007、哈比人都將納入旗下？亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅，擴大串流影音版圖

亞馬遜傳出有意以90億美元收購有著《007》、《哈比人》等眾多強悍IP的電影製作公司米高梅，將旗下逾4000部電影納入亞馬遜的影音陣容。

亞馬遜串流影音投資持續加大，考慮收購米高梅擴大作品陣容

儘管與廣大的電商服務相比，串流影音對亞馬遜而言仍是相對較小的一項業務。但今年第一季財報會議上，亞馬遜披露旗下逾2億Prime會員中，有超過1.75億利用過串流影音服務。

儘管沒有Netflix那麼受人矚目，亞馬遜在串流影音上也是投資眾多，2020年總計在影音內容上投資達110億美元，較2019年的78億美元成長41%。

稍早亞馬遜也宣佈，曾協助打造Prime影音的前高管傑夫．布萊克班（Jeff Blackburn）將回歸亞馬遜，擔任全球媒體及娛樂資深副總裁，負責管理Prime影音、亞馬遜工作及Twitch等多項服務。

根據《Variety》報導，這次收購協商是由亞馬遜工作室及Prime影音資深副總裁麥克．霍普金斯（Mike Hopkins）所牽線，直接與米高梅董事長凱文．烏爾利奇（Kevin Ulrich）進行溝通。

今年第一季，米高梅營收為4.03億美元，較去年同期成長27%，而淨利為2,930萬美元，去年同期則虧損了1,210萬美元。

米高梅一直希望能以90億美元的價格出售，然而大多數人都認為米高梅價值約在50億美元，因此至今沒有找到合適的買家。假如亞馬遜願意以90億美元收購，這次交易將創下成立以來第二大的收購案，僅次於2017年收購全食超市的134億美元。

串流影音競爭越趨激烈，媒體公司加速整併

近年來，媒體公司開始加速整併以因應即將到來的串流時代。2019年，迪士尼以713億美元收購21世紀福斯，將阿凡達、辛普森家庭等眾多知名IP納入旗下。本週AT&T也宣佈拆分擁有HBO頻道的華納媒體，並與Discovery合併打造更強大的串流巨頭。

《紐約時報》認為，這些大筆收購案讓米高梅等相對規模較小的電影公司，不得不尋找求生之道，如果米高梅同意被亞馬遜收購、放棄作為一間獨立公司，也將加速媒體產業的整併。

不過《紐約時報》還指出，身為米高梅賣點的重量級IP《007》系列，有50%由知名製作人Barbara Broccoli及編劇Michael G. Wilson持有的事實，可能會成為有意收購米高梅的買家的勸退關鍵，兩人由於擔心007品牌受損，對系列作品的推出嚴格把控，且兩人認為007應該在大銀幕上播放，而非小小的電視螢幕。

過去一兩年來，串流媒體的競爭變得相當激烈，Diseny+、Apple+及HBO Max等眾多服務相繼問世，Netflix也在全球突破2億用戶大關，這些強勁的競爭者都促使亞馬遜不得不加快腳步。

前陣子舉辦的奧斯卡中，亞馬遜也獲得12項入圍，並摘得兩個獎項的佳績，成為入圍數僅次於Neflix的電影公司。目前亞馬遜斥資重金投入《魔戒》影集的製作當中，估計一季花費達4.65億美元，是史上成本最高的影集製作。

責任編輯：錢玉紘

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。