007、哈比人都將納入旗下?亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅,擴大串流影音版圖
007、哈比人都將納入旗下?亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅,擴大串流影音版圖

為了鞏固在串流媒體領域的地位,亞馬遜傳出可能將以90億美元的價格收購曾參與《007》、《哈比人》等系列電影製作的製片公司米高梅,可望創下電商龍頭在媒體娛樂領域的最大收購案。

米高梅多年來一直在尋找買家,蘋果、康卡斯特等都曾傳出與這間有著近百年歷史的電影公司協商過收購事宜,但最終都沒有達成交易。倘若亞馬遜這次能夠順利取得共識,米高梅旗下4,000部電影也將納入亞馬遜串流媒體的陣容當中。

亞馬遜串流影音投資持續加大,考慮收購米高梅擴大作品陣容

儘管與廣大的電商服務相比,串流影音對亞馬遜而言仍是相對較小的一項業務。但今年第一季財報會議上,亞馬遜披露旗下逾2億Prime會員中,有超過1.75億利用過串流影音服務。

儘管沒有Netflix那麼受人矚目,亞馬遜在串流影音上也是投資眾多,2020年總計在影音內容上投資達110億美元,較2019年的78億美元成長41%。

稍早亞馬遜也宣佈,曾協助打造Prime影音的前高管傑夫.布萊克班(Jeff Blackburn)將回歸亞馬遜,擔任全球媒體及娛樂資深副總裁,負責管理Prime影音、亞馬遜工作及Twitch等多項服務。

Amazon Prime Video
亞馬遜指出,2億Prime會員當中,有1.75億曾利用過其串流影音服務。

根據《Variety》報導,這次收購協商是由亞馬遜工作室及Prime影音資深副總裁麥克.霍普金斯(Mike Hopkins)所牽線,直接與米高梅董事長凱文.烏爾利奇(Kevin Ulrich)進行溝通。

今年第一季,米高梅營收為4.03億美元,較去年同期成長27%,而淨利為2,930萬美元,去年同期則虧損了1,210萬美元。

米高梅一直希望能以90億美元的價格出售,然而大多數人都認為米高梅價值約在50億美元,因此至今沒有找到合適的買家。假如亞馬遜願意以90億美元收購,這次交易將創下成立以來第二大的收購案,僅次於2017年收購全食超市的134億美元。

串流影音競爭越趨激烈,媒體公司加速整併

近年來,媒體公司開始加速整併以因應即將到來的串流時代。2019年,迪士尼以713億美元收購21世紀福斯,將阿凡達、辛普森家庭等眾多知名IP納入旗下。本週AT&T也宣佈拆分擁有HBO頻道的華納媒體,並與Discovery合併打造更強大的串流巨頭。

《紐約時報》認為,這些大筆收購案讓米高梅等相對規模較小的電影公司,不得不尋找求生之道,如果米高梅同意被亞馬遜收購、放棄作為一間獨立公司,也將加速媒體產業的整併。

不過《紐約時報》還指出,身為米高梅賣點的重量級IP《007》系列,有50%由知名製作人Barbara Broccoli及編劇Michael G. Wilson持有的事實,可能會成為有意收購米高梅的買家的勸退關鍵,兩人由於擔心007品牌受損,對系列作品的推出嚴格把控,且兩人認為007應該在大銀幕上播放,而非小小的電視螢幕。

WarnerMedia and Discovery.jpg
AT&T本週便宣佈將拆分華納媒體,並與Discovery合併為一間新公司。

延伸閱讀:串流黑馬崛起!華納媒體宣布與Discovery合併,會威脅到Netflix巨頭地位嗎?

過去一兩年來,串流媒體的競爭變得相當激烈,Diseny+、Apple+及HBO Max等眾多服務相繼問世,Netflix也在全球突破2億用戶大關,這些強勁的競爭者都促使亞馬遜不得不加快腳步。

前陣子舉辦的奧斯卡中,亞馬遜也獲得12項入圍,並摘得兩個獎項的佳績,成為入圍數僅次於Neflix的電影公司。目前亞馬遜斥資重金投入《魔戒》影集的製作當中,估計一季花費達4.65億美元,是史上成本最高的影集製作。

資料來源:BloombergNew York TimesVariety

責任編輯:錢玉紘

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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