007、哈比人都將納入旗下?亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅,擴大串流影音版圖
007、哈比人都將納入旗下?亞馬遜有意砸90億美元收購米高梅,擴大串流影音版圖

為了鞏固在串流媒體領域的地位,亞馬遜傳出可能將以90億美元的價格收購曾參與《007》、《哈比人》等系列電影製作的製片公司米高梅,可望創下電商龍頭在媒體娛樂領域的最大收購案。

米高梅多年來一直在尋找買家,蘋果、康卡斯特等都曾傳出與這間有著近百年歷史的電影公司協商過收購事宜,但最終都沒有達成交易。倘若亞馬遜這次能夠順利取得共識,米高梅旗下4,000部電影也將納入亞馬遜串流媒體的陣容當中。

亞馬遜串流影音投資持續加大,考慮收購米高梅擴大作品陣容

儘管與廣大的電商服務相比,串流影音對亞馬遜而言仍是相對較小的一項業務。但今年第一季財報會議上,亞馬遜披露旗下逾2億Prime會員中,有超過1.75億利用過串流影音服務。

儘管沒有Netflix那麼受人矚目,亞馬遜在串流影音上也是投資眾多,2020年總計在影音內容上投資達110億美元,較2019年的78億美元成長41%。

稍早亞馬遜也宣佈,曾協助打造Prime影音的前高管傑夫.布萊克班(Jeff Blackburn)將回歸亞馬遜,擔任全球媒體及娛樂資深副總裁,負責管理Prime影音、亞馬遜工作及Twitch等多項服務。

Amazon Prime Video
亞馬遜指出,2億Prime會員當中,有1.75億曾利用過其串流影音服務。

根據《Variety》報導,這次收購協商是由亞馬遜工作室及Prime影音資深副總裁麥克.霍普金斯(Mike Hopkins)所牽線,直接與米高梅董事長凱文.烏爾利奇(Kevin Ulrich)進行溝通。

今年第一季,米高梅營收為4.03億美元,較去年同期成長27%,而淨利為2,930萬美元,去年同期則虧損了1,210萬美元。

米高梅一直希望能以90億美元的價格出售,然而大多數人都認為米高梅價值約在50億美元,因此至今沒有找到合適的買家。假如亞馬遜願意以90億美元收購,這次交易將創下成立以來第二大的收購案,僅次於2017年收購全食超市的134億美元。

串流影音競爭越趨激烈,媒體公司加速整併

近年來,媒體公司開始加速整併以因應即將到來的串流時代。2019年,迪士尼以713億美元收購21世紀福斯,將阿凡達、辛普森家庭等眾多知名IP納入旗下。本週AT&T也宣佈拆分擁有HBO頻道的華納媒體,並與Discovery合併打造更強大的串流巨頭。

《紐約時報》認為,這些大筆收購案讓米高梅等相對規模較小的電影公司,不得不尋找求生之道,如果米高梅同意被亞馬遜收購、放棄作為一間獨立公司,也將加速媒體產業的整併。

不過《紐約時報》還指出,身為米高梅賣點的重量級IP《007》系列,有50%由知名製作人Barbara Broccoli及編劇Michael G. Wilson持有的事實,可能會成為有意收購米高梅的買家的勸退關鍵,兩人由於擔心007品牌受損,對系列作品的推出嚴格把控,且兩人認為007應該在大銀幕上播放,而非小小的電視螢幕。

WarnerMedia and Discovery.jpg
AT&T本週便宣佈將拆分華納媒體,並與Discovery合併為一間新公司。

延伸閱讀:串流黑馬崛起!華納媒體宣布與Discovery合併,會威脅到Netflix巨頭地位嗎?

過去一兩年來,串流媒體的競爭變得相當激烈,Diseny+、Apple+及HBO Max等眾多服務相繼問世,Netflix也在全球突破2億用戶大關,這些強勁的競爭者都促使亞馬遜不得不加快腳步。

前陣子舉辦的奧斯卡中,亞馬遜也獲得12項入圍,並摘得兩個獎項的佳績,成為入圍數僅次於Neflix的電影公司。目前亞馬遜斥資重金投入《魔戒》影集的製作當中,估計一季花費達4.65億美元,是史上成本最高的影集製作。

資料來源:Bloomberg、New York Times、Variety

責任編輯:錢玉紘

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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