繼Waymo辭職潮後,DeepMind也想自立門戶遭拒!為何Google旗下公司都想逃走?
繼Waymo辭職潮後,DeepMind也想自立門戶遭拒!為何Google旗下公司都想逃走?

曾打造出聞名全球圍棋AI AlphaGo的DeepMind,與母公司Alphabet的關係似乎正漸趨緊張,多年來不斷爭取更高獨立營運權力的要求,如今傳出被Alphabet給正式回絕。

DeepMind 2010年在英國倫敦成立,主要聚焦在深度學習技術,打造能夠模擬人腦運作的AI,2014年被Google以估計約4億至5億歐元的價格併購。儘管從那時以來,DeepMind的AlphaGo在全球打響名號,也不斷發表領先業界的AI研究成果,但兩者卻一直在營運看法上有著分歧。

從2015年開始,DeepMind便一直向母公司要求、談判,希望能夠爭取到更高的獨立營運權,現在這項要求最終被Alphabet駁回,《華爾街日報》指出,這顯示出Google等科技巨頭試圖加強對AI研究與發展的管控力量。

Google持續加強對DeepMind掌控

DeepMind尋求更高獨立營運權力的理由在於,他們認為強大的AI技術不應該由任何一間公司單獨掌控,因此試圖向母公司請求轉換成類似於非營利組織的營運架構。

作為全球最指標性的AI研究公司,DeepMind對AI技術的倫理道德、負責任與否極其重視,網站上也寫著,若在安全及倫理道德的規範下,AI技術可以幫助社會解決一些最為急迫、根本的科學挑戰。

但對於斥資鉅款收購DeepMind的Google來說,此舉等同將多年投資的心血拱手讓出。不光耗費重金收購這間公司,在AI技術尚無法普及實用的當下,每年的研究花費更是驚人,2019年DeepMind赤字便達到4.77億英鎊。

《經濟學人》曾經披露,從DeepMind被收購以來,與Google之間便不斷就營運獨立性進行角力,並堅持在營運總部留在英國倫敦,而非Google所在的美國。但從Google成立醫療部門,試圖利用AI解決醫療問題時,他們也開始擔憂公司恐怕難以繼續擁有充足的獨立性。

事實上,當時Google便宣佈將DeepMind Health納入Google Health,此舉也導致許多DeepMind員工相繼離職。

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《經濟學人》披露,Google宣佈將DeepMind Health納入Google Health後,一度導致許多員工離職。
圖/ DeepMind

DeepMind過往也對Google能否妥善運用AI技術感到遲疑。儘管收購DeepMind時Google曾宣佈將成立倫理委員會,保證AI技術不會被濫用,但該委員會的性質、管理範疇到參加人選都還不明確。

Google近期在這方面也大舉加快腳步,今年初宣佈DeepMind共同創辦人蘇萊曼(Mustafa Suleyman)將加入倫理委員會;DeepMind也透露執行長伊步拉辛(Lila Ibrahim)將加入倫理委員會。

前陣子Google更表示,計畫在未來幾年內將AI倫理團隊成員人數擴編一倍至200人。「以負責任的態度開發及使用AI,對企業來說非常重要。」Google工程副總裁克羅克(Marian Croak)表示,「如果沒有謹守道德倫理,將會嚴重傷害整個品牌。」

經營理念相左,Waymo多位高管相繼去職

不光DeepMind傳出關係與Google變得更為緊繃,自駕技術公司Waymo更在近期接連傳出離職消息,被認為與Google有著嚴重分歧。從今年2月以來,Waymo已久多達6位高管辭去職務,包括執行長卡拉夫奇克(John Krafcik)、財務長德威爾(Ger Dwyer)等C級主管。

Waymo一直傳出遲遲無法營利、經營理念與母公司相左等問題。儘管Waymo的自駕技術已經屬於業界領導者的地位,但Google仍然不夠滿意,希望能夠加快商業化的腳步。

Waymo
另一間同屬Google旗下的自駕技術公司Waymo,近期多位高管離職,更傳出將向外界大舉募資,甚至可能從Google分拆的消息。

延伸閱讀:Waymo向外部金主招手、傳將從Alphabet分割上市,高層相繼離職引揣測

近期Waymo傳出將繼2020年5月募得7.5億美元後,再次向外界募資,金額預期最多高達40億美元。同時也有Waymo考慮從Google分拆獨立的討論。

多年投資無果似乎已經令Google開始採取不一樣的策略,無論是加強對AI技術的管控,或者對自駕技術商業化的施壓,都顯示出這位科技巨頭不願再慢慢等待旗下公司端出成果。

資料來源:華爾街日報The Verge經濟學人

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #DeepMind
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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