繼Waymo辭職潮後,DeepMind也想自立門戶遭拒!為何Google旗下公司都想逃走?
繼Waymo辭職潮後,DeepMind也想自立門戶遭拒!為何Google旗下公司都想逃走?

曾打造出聞名全球圍棋AI AlphaGo的DeepMind,與母公司Alphabet的關係似乎正漸趨緊張,多年來不斷爭取更高獨立營運權力的要求,如今傳出被Alphabet給正式回絕。

DeepMind 2010年在英國倫敦成立,主要聚焦在深度學習技術,打造能夠模擬人腦運作的AI,2014年被Google以估計約4億至5億歐元的價格併購。儘管從那時以來,DeepMind的AlphaGo在全球打響名號,也不斷發表領先業界的AI研究成果,但兩者卻一直在營運看法上有著分歧。

從2015年開始,DeepMind便一直向母公司要求、談判,希望能夠爭取到更高的獨立營運權,現在這項要求最終被Alphabet駁回,《華爾街日報》指出,這顯示出Google等科技巨頭試圖加強對AI研究與發展的管控力量。

Google持續加強對DeepMind掌控

DeepMind尋求更高獨立營運權力的理由在於,他們認為強大的AI技術不應該由任何一間公司單獨掌控,因此試圖向母公司請求轉換成類似於非營利組織的營運架構。

作為全球最指標性的AI研究公司,DeepMind對AI技術的倫理道德、負責任與否極其重視,網站上也寫著,若在安全及倫理道德的規範下,AI技術可以幫助社會解決一些最為急迫、根本的科學挑戰。

但對於斥資鉅款收購DeepMind的Google來說,此舉等同將多年投資的心血拱手讓出。不光耗費重金收購這間公司,在AI技術尚無法普及實用的當下,每年的研究花費更是驚人,2019年DeepMind赤字便達到4.77億英鎊。

《經濟學人》曾經披露,從DeepMind被收購以來,與Google之間便不斷就營運獨立性進行角力,並堅持在營運總部留在英國倫敦,而非Google所在的美國。但從Google成立醫療部門,試圖利用AI解決醫療問題時,他們也開始擔憂公司恐怕難以繼續擁有充足的獨立性。

事實上,當時Google便宣佈將DeepMind Health納入Google Health,此舉也導致許多DeepMind員工相繼離職。

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《經濟學人》披露,Google宣佈將DeepMind Health納入Google Health後,一度導致許多員工離職。
圖/ DeepMind

DeepMind過往也對Google能否妥善運用AI技術感到遲疑。儘管收購DeepMind時Google曾宣佈將成立倫理委員會,保證AI技術不會被濫用,但該委員會的性質、管理範疇到參加人選都還不明確。

Google近期在這方面也大舉加快腳步,今年初宣佈DeepMind共同創辦人蘇萊曼(Mustafa Suleyman)將加入倫理委員會;DeepMind也透露執行長伊步拉辛(Lila Ibrahim)將加入倫理委員會。

前陣子Google更表示,計畫在未來幾年內將AI倫理團隊成員人數擴編一倍至200人。「以負責任的態度開發及使用AI,對企業來說非常重要。」Google工程副總裁克羅克(Marian Croak)表示,「如果沒有謹守道德倫理,將會嚴重傷害整個品牌。」

經營理念相左,Waymo多位高管相繼去職

不光DeepMind傳出關係與Google變得更為緊繃,自駕技術公司Waymo更在近期接連傳出離職消息,被認為與Google有著嚴重分歧。從今年2月以來,Waymo已久多達6位高管辭去職務,包括執行長卡拉夫奇克(John Krafcik)、財務長德威爾(Ger Dwyer)等C級主管。

Waymo一直傳出遲遲無法營利、經營理念與母公司相左等問題。儘管Waymo的自駕技術已經屬於業界領導者的地位,但Google仍然不夠滿意,希望能夠加快商業化的腳步。

Waymo
另一間同屬Google旗下的自駕技術公司Waymo,近期多位高管離職,更傳出將向外界大舉募資,甚至可能從Google分拆的消息。

延伸閱讀:Waymo向外部金主招手、傳將從Alphabet分割上市,高層相繼離職引揣測

近期Waymo傳出將繼2020年5月募得7.5億美元後,再次向外界募資,金額預期最多高達40億美元。同時也有Waymo考慮從Google分拆獨立的討論。

多年投資無果似乎已經令Google開始採取不一樣的策略,無論是加強對AI技術的管控,或者對自駕技術商業化的施壓,都顯示出這位科技巨頭不願再慢慢等待旗下公司端出成果。

資料來源:華爾街日報、The Verge、經濟學人

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Google #DeepMind
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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