星巴克也買單!大數據新創Databricks佈署AI、資料湖,為何亞馬遜、微軟都搶入股?
星巴克也買單!大數據新創Databricks佈署AI、資料湖,為何亞馬遜、微軟都搶入股?

美國資料分析與人工智慧公司Databricks,成立不到8年,快速獲得雲端平台技術的三大科技巨頭入股,分別為微軟、亞馬遜AWS和Alphabet旗下的CapitalG大力支持與投資。

今(2021)年2月,Databricks再獲Franklin Templeton、Salesforce Venture、矽谷頂級創投Andreessen Horowitz、Coatue Management等大型企業及投資機構的融資,總金額高達10億美元(約277.99億元新台幣), 讓公司估值大幅飆升,達到280億美元(約7,783億元新台幣) ,與公司上一次在2019年10月完成F輪融資時的公司估值62億美元(約1,723億元新台幣)相比,飆升近5倍。

深獲微軟青睞!助企業儲存巨量資料、佈署人工智慧

這間美國新創獨角獸Databricks成立於2013年,創辦人為加州大學伯克利分校(UCB)負責開發Apache Spark資料處理框架的創始團隊,總部位於美國加州的舊金山。

資料中心_datacenter
圖/ shutterstock

Databricks以Apache Spark開源技術為基礎,專注於巨量資料及人工智慧的發展,提供開放的統一分析平台,主要提供四種產品, 分別為開源的資料湖Delta Lake、幫助企業使用機器學習的開源框架MLflow、工具型產品Koalas和開源分析引擎Spark

然而,Databricks之所以會引起許多大型知名企業關注,最 主要的原因就是Databricks研發的Apache Spark技術,可儲存大量不同類型的資料 ,足以作為Hadoop的替代技術,藉由Databricks儲存、清理、可視化不同類型的巨量資料,不僅可節省企業處理大量資料的時間,並能幫助企業加快部署人工智慧模型,以推動人工智慧發展。

2018年,Databricks獲得微軟的邀請,合作推出「 Azure Databricks 」,以Apache Spark架構為基礎,整合Microsoft Azure上的雲端儲存解決方案,包含Azure SQL資料庫及Cosmos DB,並提供互動式筆記本,讓資料科學團隊能夠使用R、Python、Scala和SQL等常用語言進行資料協作,藉由彙整各類型的資料,以建立強而有力的機器學習模型,進而提供企業創建巨量資料分析及開發人工智慧應用。

Microsoft
圖/ shutterstock

延伸閱讀:AI幫寫程式!微軟Build大會強調助開發者簡化工作,推7大更新力拚壯大生態系

目前,美國知名再生能源公司Renewables.AI就是在Azure Databricks上建立該公司的人工智慧應用,其資料科學團隊為公司增加了50%的生產力。

Renewables.AI總監Declan O’Halloran表示,「市場正引領我們為未來提供更穩定、更可靠的能源,借助Azure Databricks,讓我們的資源專注於優化ADAMA,而不是建構運行它的平台,透過Azure Databricks和人工智慧技術,我們將打造更智慧的太陽能產業。」

微軟雲端與人工智慧執行副總裁Scott Guthrie則表示:「Azure Databricks一直是一個令人印象深刻的解決方案,它為我們的客戶帶來了開放、靈活和可擴展的數據和AI方面的最新能力。這次投資再次強調了這個願景:我們會與Databricks共同為客戶簡化數據和AI。我們將一起努力,繼續推進Azure Databricks、跨Azure數據服務無縫集成工作,以在Azure上實現雲端規模分析和AI能力。」

引進「湖邊小屋」概念,結合資料湖和資料倉儲

目前Databricks的全球客戶多達5,000家,包含惠普、尼爾森、美國通訊康卡斯特、瑞士信貸、星巴克和移動通訊營運商T-Mobile等知名企業,Databricks藉由 「湖邊小屋」(data lake house) ,幫助企業將傳統的資料倉儲和資料湖進行轉變,讓企業在Databricks中儲存結構化及非結構化資料,並在其基礎上輕鬆疊加商業智慧或機器學習工具。截至去(2020)年,Databricks年度經常性收入已達4億美元(約110.88億元新台幣),比2019年同期成長75%。

data lake
圖/ Amazon AWS

作為Databricks共同創辦人兼執行長的Ali Ghodsi 表示:「 Databricks公司的終極目標就是想要構建世界上第一個企業人工智慧平台 。」未來,Databricks將把募集的資金用於統一資料分析平台、加速其平台在全球應用的普遍性,以幫助公司繼續擴大規模。

資料來源:IThome微軟YouMeLiveInside
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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