星巴克也買單!大數據新創Databricks佈署AI、資料湖,為何亞馬遜、微軟都搶入股?
星巴克也買單!大數據新創Databricks佈署AI、資料湖,為何亞馬遜、微軟都搶入股?

美國資料分析與人工智慧公司Databricks,成立不到8年,快速獲得雲端平台技術的三大科技巨頭入股,分別為微軟、亞馬遜AWS和Alphabet旗下的CapitalG大力支持與投資。

今(2021)年2月,Databricks再獲Franklin Templeton、Salesforce Venture、矽谷頂級創投Andreessen Horowitz、Coatue Management等大型企業及投資機構的融資,總金額高達10億美元(約277.99億元新台幣), 讓公司估值大幅飆升,達到280億美元(約7,783億元新台幣) ,與公司上一次在2019年10月完成F輪融資時的公司估值62億美元(約1,723億元新台幣)相比,飆升近5倍。

深獲微軟青睞!助企業儲存巨量資料、佈署人工智慧

這間美國新創獨角獸Databricks成立於2013年,創辦人為加州大學伯克利分校(UCB)負責開發Apache Spark資料處理框架的創始團隊,總部位於美國加州的舊金山。

資料中心_datacenter
圖/ shutterstock

Databricks以Apache Spark開源技術為基礎,專注於巨量資料及人工智慧的發展,提供開放的統一分析平台,主要提供四種產品, 分別為開源的資料湖Delta Lake、幫助企業使用機器學習的開源框架MLflow、工具型產品Koalas和開源分析引擎Spark

然而,Databricks之所以會引起許多大型知名企業關注,最 主要的原因就是Databricks研發的Apache Spark技術,可儲存大量不同類型的資料 ,足以作為Hadoop的替代技術,藉由Databricks儲存、清理、可視化不同類型的巨量資料,不僅可節省企業處理大量資料的時間,並能幫助企業加快部署人工智慧模型,以推動人工智慧發展。

2018年,Databricks獲得微軟的邀請,合作推出「 Azure Databricks 」,以Apache Spark架構為基礎,整合Microsoft Azure上的雲端儲存解決方案,包含Azure SQL資料庫及Cosmos DB,並提供互動式筆記本,讓資料科學團隊能夠使用R、Python、Scala和SQL等常用語言進行資料協作,藉由彙整各類型的資料,以建立強而有力的機器學習模型,進而提供企業創建巨量資料分析及開發人工智慧應用。

Microsoft
圖/ shutterstock

延伸閱讀:AI幫寫程式!微軟Build大會強調助開發者簡化工作,推7大更新力拚壯大生態系

目前,美國知名再生能源公司Renewables.AI就是在Azure Databricks上建立該公司的人工智慧應用,其資料科學團隊為公司增加了50%的生產力。

Renewables.AI總監Declan O’Halloran表示,「市場正引領我們為未來提供更穩定、更可靠的能源,借助Azure Databricks,讓我們的資源專注於優化ADAMA,而不是建構運行它的平台,透過Azure Databricks和人工智慧技術,我們將打造更智慧的太陽能產業。」

微軟雲端與人工智慧執行副總裁Scott Guthrie則表示:「Azure Databricks一直是一個令人印象深刻的解決方案,它為我們的客戶帶來了開放、靈活和可擴展的數據和AI方面的最新能力。這次投資再次強調了這個願景:我們會與Databricks共同為客戶簡化數據和AI。我們將一起努力,繼續推進Azure Databricks、跨Azure數據服務無縫集成工作,以在Azure上實現雲端規模分析和AI能力。」

引進「湖邊小屋」概念,結合資料湖和資料倉儲

目前Databricks的全球客戶多達5,000家,包含惠普、尼爾森、美國通訊康卡斯特、瑞士信貸、星巴克和移動通訊營運商T-Mobile等知名企業,Databricks藉由 「湖邊小屋」(data lake house) ,幫助企業將傳統的資料倉儲和資料湖進行轉變,讓企業在Databricks中儲存結構化及非結構化資料,並在其基礎上輕鬆疊加商業智慧或機器學習工具。截至去(2020)年,Databricks年度經常性收入已達4億美元(約110.88億元新台幣),比2019年同期成長75%。

data lake
圖/ Amazon AWS

作為Databricks共同創辦人兼執行長的Ali Ghodsi 表示:「 Databricks公司的終極目標就是想要構建世界上第一個企業人工智慧平台 。」未來,Databricks將把募集的資金用於統一資料分析平台、加速其平台在全球應用的普遍性,以幫助公司繼續擴大規模。

資料來源:IThome微軟YouMeLiveInside
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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