Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據
Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據

第三方Cookie一直是數位廣告界賴以為生的重要工具,廣告主透過Cookie精準追蹤網路用戶的跨網站行為,進而針對高潛力客戶投放個人化廣告,提升投放效益。然而,近年消費者開始捍衛自身資訊隱私,拒絕不合理的個人數據揭露;基於此,Google已宣布在2022年前淘汰第三方Cookie,蘋果也在iOS 14隱私更新中,要求APP端必須取得用戶積極同意,才可進行後續追蹤。

延伸閱讀:蘋果iOS 14.5把隱私還給用戶、臉書也向它投降!為何「App追蹤透明度」是最強新功能?

當第三方追蹤工具逐漸失靈,是否代表著數據驅動與追蹤的數位廣告即將終結?

事實上,新時代的數位廣告人依舊可以使用其他類型的受眾數據,困難的是,如何將這些數據,融入妥適的身份辨識/分類策略中,進而成為投放廣告的有效依據與標的,成為確實有用的「無餅乾解決方案」。

透過本篇文章,我們將介紹第三方Cookie消失前,行銷人不可不知的6大數據類型,以及實際運用上將面臨的優缺點。

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圖/ unsplash

一、第一方數據(First-party data)

第一方數據所指的是: 企業直接從消費者、潛在客戶身上搜集的資料。這類資料通常透過行銷活動、官方網站、社群軟體監測工具、問卷⋯⋯等方式取得 ,例如,當我們瀏覽網拍時,網站跳出通知,鼓勵用戶留下email以獲得50元折價券,這便是企業搜集第一方數據的一個簡單例子!

第一方數據的最重要特徵,就是 任何資訊都是透過企業下轄的網域所搜集而成,因而此類數據具有可靠性、準確性和排他的機密性 。只要企業可以大量搜集並妥善運用第一方數據,在內部建立家的參數和衡量標準,就可擁有專屬的行銷依據。近期,OTT(串流影音)平台和CTV(聯網電視)廣告收益飆升,正是因為擁有大量的第一方數據。

運用第一方數據,需經過以下三個階段:

1、資料搜集(Data collection)

企業可以透過多元的方式搜集數據,最原始的方式像是量販店會在結帳時,詢問你是否要註冊成為會員;但數位的世界則複雜得多,包含如何運用工具捕捉用戶在官方網站和社群平台上的瀏覽行為等。此外,資料搜集的方式,亦將影響後續的管理與運用的效能,因此許多企業會選擇導入數據管理平台(DMP),由源頭有效區分數據來源,使後續分析更加快速且有效。

2、資料讓步(Data concession)

消費者的隱私保護意識正在興起,自然不會在無利可圖的情況下提供個人資訊;因此,企業必須和受眾溝通、建立信任,鼓勵用戶在你的各種管道上提供訊息。除了提供優惠外,最有效的方式是透過「內容行銷(Content Marketing)」,向受眾提供高價值的知識,以獲得受眾信任。

3、資料管理(Data management)

搜集第一方資料的最終目的在於打造一個可用的數據庫,企業可導入自動化行銷的顧客關係管理系統(CRM)、前述提及的DMP,來達成這個目標。另一方面,也必須留意資料的運用與保存,確保符合法規,且不會有濫用、外流等問題。例如過去曾有二手書平台的客戶資料落入詐騙集團之手,大大重挫該平台形象與未來資料收集的能力。使用第一方數據,請注意以下優缺點:

優點

第一方數據可說是這個時代下「最好的資料」,由企業自訂所需的資料,並基於用戶同意而取得,具備準確、有效、專屬的特質。

缺點

在缺乏系統化策略的情況下,難以搜集到足夠大量、規模化的資料;另外則是企業必須確保資料安全。

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圖/ bleakstar via shutterstock

延伸閱讀:Google消滅第三方cookie,品牌主想找受眾怎麼辦?5種解套方案一次看

二、第二方數據(Second-party data)

第二方數據可說是第一方數據的延伸,由正在探索類似受眾但不同利基市場的合作夥伴所組成,彼此交換、共用各自搜集的第一方數據。兩者本質上相同,差別在於多了「 共享 」的成分,合作雙方不用多費心力搜集,即可獲得兩倍規模的資料。

舉例而言,販售高蛋白粉的品牌可以從健身房蒐集到的客戶數據中受益,獲取有利行銷的資料;主打高單價精緻名錶的品牌,可以從遊艇部落格的網站瀏覽用戶數據中,獲得可用的資源。在前述兩個例子中,都可看到合作夥伴間,目標受眾的人口統計資料高度重疊,因而適合協議共享雙方數據。

值得注意的是, 第二方數據應當在雙方資料組,可以安全地共享以及儲存的前提下進行 ;另外,由於第二方數據的關鍵是尋求並建立互惠互利的夥伴關係,因而通常不會被商品化。使用第二方數據,請注意以下優缺點:

優點

可擴展且更有效率地達成規模化,有助達成廣告投放及成效衡量的效果。

缺點

消費者不清楚自身提供的資料,將如何被運用與共享。隨著未來隱私政策的收緊與日益嚴格的監管審查,企業應妥善確保消費者資料的安全性,並讓消費者知悉資料使用的合理範圍。

三、家庭層級的數據(Household-level data)

麥肯錫數位行銷合作夥伴亞當布羅特曼指出「 家戶數據多年來一直是媒體和廣告的主力軍 」,特別是對於那些旨在提升品牌知名度、建立品牌資產的企業來說更加重要,因為這些企業的目的是盡可能地廣泛覆蓋,接觸最多的受眾。

原本此類數據通常運用在傳統電視廣告投放上,而後受到線上影音普及之衝擊,許多人選擇使用手機或電腦觀看影音內容,逐漸將眼光轉離傳統的有線電視;然而,今年因疫情影響,消費者待在家的時間增加,開始回歸使用電視大螢幕觀賞影音,其中一大比例的家戶將電視連結OTT內容,或是直接將有線電視升級轉為CTV聯網電視。在此脈絡下,部分OTT/CTV廠商已宣稱「有能力針對家戶精準的投放廣告」,例如台灣的LiTV便是一例。

優點

覆蓋層面更廣,可提升廣告觸及率,且過去在傳統電視廣告上的效果出色。

缺點

缺少細分受眾並推出個人化廣告的操作空間。

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圖/ Ivan Marc via shutterstock

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四、內文比對技術(Contextual)

內文比對技術存在於數位廣告界已久,指的是 透過URL爬蟲媒體內容,進一步抓取網站內容關鍵字,藉此配對相關的廣告內容 。由於內文比對幾乎不會牽涉使用者瀏覽行為資料,因此較不存在隱私問題,屬於相對穩定、可靠的解方。

舉例而言,在Cookie等個人追蹤技術下,在旅遊網站上留下閱讀軌跡的消費者,會被貼標為對旅遊資訊有興趣的受眾,此時廣告投放的採買對象是「受眾」本身,消費者在瀏覽財經或運動等各類媒體網站時都有可能看到旅遊廣告;但在內容比對技術之下,廣告採買對象轉向「媒體」,廣告的呈現是根據使用者正在觀看的文章內容類別,例如財經網站上就可能出現金融信貸廣告,而非美妝廣告。

優點

保障隱私安全,幾乎不會涉及使用者行為資料;廣告配合網站內容出現,關聯性高,使用者體驗較佳。

缺點

精準度稍低,無法細分受眾並推出個人化廣告。

五、身份圖譜(Identity Graph)

身份圖譜是用以追蹤客戶的資料庫,目的在於全方位跨平台、跨裝置地掌握個別客戶的行為,進而建立完整且立體的客戶縮影,釐清客戶的需要,並在投放廣告時精準觸及 。相較於一般的CRM系統,身份圖譜不只收集常見的聯絡資料和會員編號,更進一步縫合客戶的各種數據與個人識別碼,例如:聯絡電話、電子信箱、行動裝置ID、IP位址、瀏覽行為⋯⋯等,當然,也包含了Cookie。

過往,Cookie是建構身份圖譜最方便且直接的工具,可一次收集到多種有用數據;然而,Cookie消失並不代表身份圖譜也將殞亡,不過必須透過其他更長遠的方式加以建構,例如透過相同的登入資料,便可以鎖定單一用戶所使用的行動裝置,建構跨裝置的身份圖譜資料。使用身份圖譜,請注意以下優缺點:

優點

身份圖譜可整併來自多個不同來源的數據,協助企業全面暸解單一客戶,進而提供個人化的服務與廣告;另一方面,身份圖譜協助企業掌握客戶的跨裝置行為,亦可進行相關歸因,有助於企業做出更有效率的行銷管道預算規劃。

缺點

構成身份圖譜需要投入大量的技術與資源,尤其在失去Cookie後更是如此。企業應當評估財務上能否負擔,以及建構身份圖譜是否能帶來相應的回報。

六、同類群組(Cohort)

提及Cookie的替代方案,怎麼能忘記Google正如火如荼發展的FLoC追蹤技術?

{{{FLoC}}}(Federated Learning of Cohorts)廣告追蹤技術,旨在生成同類群組的數據 ,是Google隱私沙盒計畫中重要的一環,官方聲明此一技術已經可以達到原本第三方Cookie方法的95%效果。相較於第三方Cookie精準的個人化識別與追蹤, FLoC技術轉而分析用戶在網路上活動的「摘要」,並將用戶和其他擁有類似瀏覽興趣的群眾歸類為同一個群組 ;未來,廣告主投放廣告不再是鎖定個人,而是針對群體。

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圖/ turtix via shutterstock

延伸閱讀:Cookie終結後,Google在測試的新技術FLoC是什麼?會讓它成為全球最大廣告商?

聽起來很複雜嗎?簡單來說,Cookie時代,就像是所有顏色的金魚都在同一個池子中,你可以一隻一隻地撈起來看、選擇要帶哪一隻回家;而FLoC技術,則是將顏色相近的金魚放在同樣的池子裡,你只能選擇打包特定顏色的池子,無法細緻選擇要哪一隻金魚——但整體而言,大方向是類似的,廣告主可以選擇最重要的群體來投放廣告。

優點

理論上來說,似乎較為隱私安全,且可確保投放效益。

缺點

Google過去受益於Cookie,成為世界上數一數二的數位廣告商,現今面對隱私保護的潮流,宣布停用Cookie,轉而發展同類群組追蹤方式,似乎只是換個方式繼續追蹤?此一改變是否就能消除侵犯隱私的疑慮,還是一大爭議,並未取得大眾的一致認可。不少專家擔憂,群體分眾恐怕會加重歧視,引發有心人士對特定群組進行網路攻擊;電子前線基金會EFF也認為,雖然FLoC技術避免針對年齡、性別和收入來直接定位用戶,但是透過輔助工具來分析分組,仍然有辦法區分不同的使用者。這類質疑也正是FLoC目前無法在歐洲地區進行測試的原因,畢竟未經用戶同意便使用個人數據生成同類群組,極可能違反歐盟《一般資料保護規範》(GDPR)的規範。

本文授權轉載自:TenMax
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #大數據分析
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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