Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據
Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據

第三方Cookie一直是數位廣告界賴以為生的重要工具,廣告主透過Cookie精準追蹤網路用戶的跨網站行為,進而針對高潛力客戶投放個人化廣告,提升投放效益。然而,近年消費者開始捍衛自身資訊隱私,拒絕不合理的個人數據揭露;基於此,Google已宣布在2022年前淘汰第三方Cookie,蘋果也在iOS 14隱私更新中,要求APP端必須取得用戶積極同意,才可進行後續追蹤。

延伸閱讀:蘋果iOS 14.5把隱私還給用戶、臉書也向它投降!為何「App追蹤透明度」是最強新功能?

當第三方追蹤工具逐漸失靈,是否代表著數據驅動與追蹤的數位廣告即將終結?

事實上,新時代的數位廣告人依舊可以使用其他類型的受眾數據,困難的是,如何將這些數據,融入妥適的身份辨識/分類策略中,進而成為投放廣告的有效依據與標的,成為確實有用的「無餅乾解決方案」。

透過本篇文章,我們將介紹第三方Cookie消失前,行銷人不可不知的6大數據類型,以及實際運用上將面臨的優缺點。

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圖/ unsplash

一、第一方數據(First-party data)

第一方數據所指的是: 企業直接從消費者、潛在客戶身上搜集的資料。這類資料通常透過行銷活動、官方網站、社群軟體監測工具、問卷⋯⋯等方式取得 ,例如,當我們瀏覽網拍時,網站跳出通知,鼓勵用戶留下email以獲得50元折價券,這便是企業搜集第一方數據的一個簡單例子!

第一方數據的最重要特徵,就是 任何資訊都是透過企業下轄的網域所搜集而成,因而此類數據具有可靠性、準確性和排他的機密性 。只要企業可以大量搜集並妥善運用第一方數據,在內部建立家的參數和衡量標準,就可擁有專屬的行銷依據。近期,OTT(串流影音)平台和CTV(聯網電視)廣告收益飆升,正是因為擁有大量的第一方數據。

運用第一方數據,需經過以下三個階段:

1、資料搜集(Data collection)

企業可以透過多元的方式搜集數據,最原始的方式像是量販店會在結帳時,詢問你是否要註冊成為會員;但數位的世界則複雜得多,包含如何運用工具捕捉用戶在官方網站和社群平台上的瀏覽行為等。此外,資料搜集的方式,亦將影響後續的管理與運用的效能,因此許多企業會選擇導入數據管理平台(DMP),由源頭有效區分數據來源,使後續分析更加快速且有效。

2、資料讓步(Data concession)

消費者的隱私保護意識正在興起,自然不會在無利可圖的情況下提供個人資訊;因此,企業必須和受眾溝通、建立信任,鼓勵用戶在你的各種管道上提供訊息。除了提供優惠外,最有效的方式是透過「內容行銷(Content Marketing)」,向受眾提供高價值的知識,以獲得受眾信任。

3、資料管理(Data management)

搜集第一方資料的最終目的在於打造一個可用的數據庫,企業可導入自動化行銷的顧客關係管理系統(CRM)、前述提及的DMP,來達成這個目標。另一方面,也必須留意資料的運用與保存,確保符合法規,且不會有濫用、外流等問題。例如過去曾有二手書平台的客戶資料落入詐騙集團之手,大大重挫該平台形象與未來資料收集的能力。使用第一方數據,請注意以下優缺點:

優點

第一方數據可說是這個時代下「最好的資料」,由企業自訂所需的資料,並基於用戶同意而取得,具備準確、有效、專屬的特質。

缺點

在缺乏系統化策略的情況下,難以搜集到足夠大量、規模化的資料;另外則是企業必須確保資料安全。

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圖/ bleakstar via shutterstock

延伸閱讀:Google消滅第三方cookie,品牌主想找受眾怎麼辦?5種解套方案一次看

二、第二方數據(Second-party data)

第二方數據可說是第一方數據的延伸,由正在探索類似受眾但不同利基市場的合作夥伴所組成,彼此交換、共用各自搜集的第一方數據。兩者本質上相同,差別在於多了「 共享 」的成分,合作雙方不用多費心力搜集,即可獲得兩倍規模的資料。

舉例而言,販售高蛋白粉的品牌可以從健身房蒐集到的客戶數據中受益,獲取有利行銷的資料;主打高單價精緻名錶的品牌,可以從遊艇部落格的網站瀏覽用戶數據中,獲得可用的資源。在前述兩個例子中,都可看到合作夥伴間,目標受眾的人口統計資料高度重疊,因而適合協議共享雙方數據。

值得注意的是, 第二方數據應當在雙方資料組,可以安全地共享以及儲存的前提下進行 ;另外,由於第二方數據的關鍵是尋求並建立互惠互利的夥伴關係,因而通常不會被商品化。使用第二方數據,請注意以下優缺點:

優點

可擴展且更有效率地達成規模化,有助達成廣告投放及成效衡量的效果。

缺點

消費者不清楚自身提供的資料,將如何被運用與共享。隨著未來隱私政策的收緊與日益嚴格的監管審查,企業應妥善確保消費者資料的安全性,並讓消費者知悉資料使用的合理範圍。

三、家庭層級的數據(Household-level data)

麥肯錫數位行銷合作夥伴亞當布羅特曼指出「 家戶數據多年來一直是媒體和廣告的主力軍 」,特別是對於那些旨在提升品牌知名度、建立品牌資產的企業來說更加重要,因為這些企業的目的是盡可能地廣泛覆蓋,接觸最多的受眾。

原本此類數據通常運用在傳統電視廣告投放上,而後受到線上影音普及之衝擊,許多人選擇使用手機或電腦觀看影音內容,逐漸將眼光轉離傳統的有線電視;然而,今年因疫情影響,消費者待在家的時間增加,開始回歸使用電視大螢幕觀賞影音,其中一大比例的家戶將電視連結OTT內容,或是直接將有線電視升級轉為CTV聯網電視。在此脈絡下,部分OTT/CTV廠商已宣稱「有能力針對家戶精準的投放廣告」,例如台灣的LiTV便是一例。

優點

覆蓋層面更廣,可提升廣告觸及率,且過去在傳統電視廣告上的效果出色。

缺點

缺少細分受眾並推出個人化廣告的操作空間。

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圖/ Ivan Marc via shutterstock

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四、內文比對技術(Contextual)

內文比對技術存在於數位廣告界已久,指的是 透過URL爬蟲媒體內容,進一步抓取網站內容關鍵字,藉此配對相關的廣告內容 。由於內文比對幾乎不會牽涉使用者瀏覽行為資料,因此較不存在隱私問題,屬於相對穩定、可靠的解方。

舉例而言,在Cookie等個人追蹤技術下,在旅遊網站上留下閱讀軌跡的消費者,會被貼標為對旅遊資訊有興趣的受眾,此時廣告投放的採買對象是「受眾」本身,消費者在瀏覽財經或運動等各類媒體網站時都有可能看到旅遊廣告;但在內容比對技術之下,廣告採買對象轉向「媒體」,廣告的呈現是根據使用者正在觀看的文章內容類別,例如財經網站上就可能出現金融信貸廣告,而非美妝廣告。

優點

保障隱私安全,幾乎不會涉及使用者行為資料;廣告配合網站內容出現,關聯性高,使用者體驗較佳。

缺點

精準度稍低,無法細分受眾並推出個人化廣告。

五、身份圖譜(Identity Graph)

身份圖譜是用以追蹤客戶的資料庫,目的在於全方位跨平台、跨裝置地掌握個別客戶的行為,進而建立完整且立體的客戶縮影,釐清客戶的需要,並在投放廣告時精準觸及 。相較於一般的CRM系統,身份圖譜不只收集常見的聯絡資料和會員編號,更進一步縫合客戶的各種數據與個人識別碼,例如:聯絡電話、電子信箱、行動裝置ID、IP位址、瀏覽行為⋯⋯等,當然,也包含了Cookie。

過往,Cookie是建構身份圖譜最方便且直接的工具,可一次收集到多種有用數據;然而,Cookie消失並不代表身份圖譜也將殞亡,不過必須透過其他更長遠的方式加以建構,例如透過相同的登入資料,便可以鎖定單一用戶所使用的行動裝置,建構跨裝置的身份圖譜資料。使用身份圖譜,請注意以下優缺點:

優點

身份圖譜可整併來自多個不同來源的數據,協助企業全面暸解單一客戶,進而提供個人化的服務與廣告;另一方面,身份圖譜協助企業掌握客戶的跨裝置行為,亦可進行相關歸因,有助於企業做出更有效率的行銷管道預算規劃。

缺點

構成身份圖譜需要投入大量的技術與資源,尤其在失去Cookie後更是如此。企業應當評估財務上能否負擔,以及建構身份圖譜是否能帶來相應的回報。

六、同類群組(Cohort)

提及Cookie的替代方案,怎麼能忘記Google正如火如荼發展的FLoC追蹤技術?

{{{FLoC}}}(Federated Learning of Cohorts)廣告追蹤技術,旨在生成同類群組的數據 ,是Google隱私沙盒計畫中重要的一環,官方聲明此一技術已經可以達到原本第三方Cookie方法的95%效果。相較於第三方Cookie精準的個人化識別與追蹤, FLoC技術轉而分析用戶在網路上活動的「摘要」,並將用戶和其他擁有類似瀏覽興趣的群眾歸類為同一個群組 ;未來,廣告主投放廣告不再是鎖定個人,而是針對群體。

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圖/ turtix via shutterstock

延伸閱讀:Cookie終結後,Google在測試的新技術FLoC是什麼?會讓它成為全球最大廣告商?

聽起來很複雜嗎?簡單來說,Cookie時代,就像是所有顏色的金魚都在同一個池子中,你可以一隻一隻地撈起來看、選擇要帶哪一隻回家;而FLoC技術,則是將顏色相近的金魚放在同樣的池子裡,你只能選擇打包特定顏色的池子,無法細緻選擇要哪一隻金魚——但整體而言,大方向是類似的,廣告主可以選擇最重要的群體來投放廣告。

優點

理論上來說,似乎較為隱私安全,且可確保投放效益。

缺點

Google過去受益於Cookie,成為世界上數一數二的數位廣告商,現今面對隱私保護的潮流,宣布停用Cookie,轉而發展同類群組追蹤方式,似乎只是換個方式繼續追蹤?此一改變是否就能消除侵犯隱私的疑慮,還是一大爭議,並未取得大眾的一致認可。不少專家擔憂,群體分眾恐怕會加重歧視,引發有心人士對特定群組進行網路攻擊;電子前線基金會EFF也認為,雖然FLoC技術避免針對年齡、性別和收入來直接定位用戶,但是透過輔助工具來分析分組,仍然有辦法區分不同的使用者。這類質疑也正是FLoC目前無法在歐洲地區進行測試的原因,畢竟未經用戶同意便使用個人數據生成同類群組,極可能違反歐盟《一般資料保護規範》(GDPR)的規範。

本文授權轉載自:TenMax
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #大數據分析
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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