Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據
Cookie失靈後,還有這些「無餅乾解決方案」!新時代行銷人不可錯過這6種數據

第三方Cookie一直是數位廣告界賴以為生的重要工具,廣告主透過Cookie精準追蹤網路用戶的跨網站行為,進而針對高潛力客戶投放個人化廣告,提升投放效益。然而,近年消費者開始捍衛自身資訊隱私,拒絕不合理的個人數據揭露;基於此,Google已宣布在2022年前淘汰第三方Cookie,蘋果也在iOS 14隱私更新中,要求APP端必須取得用戶積極同意,才可進行後續追蹤。

延伸閱讀:蘋果iOS 14.5把隱私還給用戶、臉書也向它投降!為何「App追蹤透明度」是最強新功能?

當第三方追蹤工具逐漸失靈,是否代表著數據驅動與追蹤的數位廣告即將終結?

事實上,新時代的數位廣告人依舊可以使用其他類型的受眾數據,困難的是,如何將這些數據,融入妥適的身份辨識/分類策略中,進而成為投放廣告的有效依據與標的,成為確實有用的「無餅乾解決方案」。

透過本篇文章,我們將介紹第三方Cookie消失前,行銷人不可不知的6大數據類型,以及實際運用上將面臨的優缺點。

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圖/ unsplash

一、第一方數據(First-party data)

第一方數據所指的是: 企業直接從消費者、潛在客戶身上搜集的資料。這類資料通常透過行銷活動、官方網站、社群軟體監測工具、問卷⋯⋯等方式取得 ,例如,當我們瀏覽網拍時,網站跳出通知,鼓勵用戶留下email以獲得50元折價券,這便是企業搜集第一方數據的一個簡單例子!

第一方數據的最重要特徵,就是 任何資訊都是透過企業下轄的網域所搜集而成,因而此類數據具有可靠性、準確性和排他的機密性 。只要企業可以大量搜集並妥善運用第一方數據,在內部建立家的參數和衡量標準,就可擁有專屬的行銷依據。近期,OTT(串流影音)平台和CTV(聯網電視)廣告收益飆升,正是因為擁有大量的第一方數據。

運用第一方數據,需經過以下三個階段:

1、資料搜集(Data collection)

企業可以透過多元的方式搜集數據,最原始的方式像是量販店會在結帳時,詢問你是否要註冊成為會員;但數位的世界則複雜得多,包含如何運用工具捕捉用戶在官方網站和社群平台上的瀏覽行為等。此外,資料搜集的方式,亦將影響後續的管理與運用的效能,因此許多企業會選擇導入數據管理平台(DMP),由源頭有效區分數據來源,使後續分析更加快速且有效。

2、資料讓步(Data concession)

消費者的隱私保護意識正在興起,自然不會在無利可圖的情況下提供個人資訊;因此,企業必須和受眾溝通、建立信任,鼓勵用戶在你的各種管道上提供訊息。除了提供優惠外,最有效的方式是透過「內容行銷(Content Marketing)」,向受眾提供高價值的知識,以獲得受眾信任。

3、資料管理(Data management)

搜集第一方資料的最終目的在於打造一個可用的數據庫,企業可導入自動化行銷的顧客關係管理系統(CRM)、前述提及的DMP,來達成這個目標。另一方面,也必須留意資料的運用與保存,確保符合法規,且不會有濫用、外流等問題。例如過去曾有二手書平台的客戶資料落入詐騙集團之手,大大重挫該平台形象與未來資料收集的能力。使用第一方數據,請注意以下優缺點:

優點

第一方數據可說是這個時代下「最好的資料」,由企業自訂所需的資料,並基於用戶同意而取得,具備準確、有效、專屬的特質。

缺點

在缺乏系統化策略的情況下,難以搜集到足夠大量、規模化的資料;另外則是企業必須確保資料安全。

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圖/ bleakstar via shutterstock

延伸閱讀:Google消滅第三方cookie,品牌主想找受眾怎麼辦?5種解套方案一次看

二、第二方數據(Second-party data)

第二方數據可說是第一方數據的延伸,由正在探索類似受眾但不同利基市場的合作夥伴所組成,彼此交換、共用各自搜集的第一方數據。兩者本質上相同,差別在於多了「 共享 」的成分,合作雙方不用多費心力搜集,即可獲得兩倍規模的資料。

舉例而言,販售高蛋白粉的品牌可以從健身房蒐集到的客戶數據中受益,獲取有利行銷的資料;主打高單價精緻名錶的品牌,可以從遊艇部落格的網站瀏覽用戶數據中,獲得可用的資源。在前述兩個例子中,都可看到合作夥伴間,目標受眾的人口統計資料高度重疊,因而適合協議共享雙方數據。

值得注意的是, 第二方數據應當在雙方資料組,可以安全地共享以及儲存的前提下進行 ;另外,由於第二方數據的關鍵是尋求並建立互惠互利的夥伴關係,因而通常不會被商品化。使用第二方數據,請注意以下優缺點:

優點

可擴展且更有效率地達成規模化,有助達成廣告投放及成效衡量的效果。

缺點

消費者不清楚自身提供的資料,將如何被運用與共享。隨著未來隱私政策的收緊與日益嚴格的監管審查,企業應妥善確保消費者資料的安全性,並讓消費者知悉資料使用的合理範圍。

三、家庭層級的數據(Household-level data)

麥肯錫數位行銷合作夥伴亞當布羅特曼指出「 家戶數據多年來一直是媒體和廣告的主力軍 」,特別是對於那些旨在提升品牌知名度、建立品牌資產的企業來說更加重要,因為這些企業的目的是盡可能地廣泛覆蓋,接觸最多的受眾。

原本此類數據通常運用在傳統電視廣告投放上,而後受到線上影音普及之衝擊,許多人選擇使用手機或電腦觀看影音內容,逐漸將眼光轉離傳統的有線電視;然而,今年因疫情影響,消費者待在家的時間增加,開始回歸使用電視大螢幕觀賞影音,其中一大比例的家戶將電視連結OTT內容,或是直接將有線電視升級轉為CTV聯網電視。在此脈絡下,部分OTT/CTV廠商已宣稱「有能力針對家戶精準的投放廣告」,例如台灣的LiTV便是一例。

優點

覆蓋層面更廣,可提升廣告觸及率,且過去在傳統電視廣告上的效果出色。

缺點

缺少細分受眾並推出個人化廣告的操作空間。

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圖/ Ivan Marc via shutterstock

延伸閱讀:疫情肆虐後反而大和解!電影院搶先上映Netflix原創片《活屍大軍》,破冰關鍵是什麼?

四、內文比對技術(Contextual)

內文比對技術存在於數位廣告界已久,指的是 透過URL爬蟲媒體內容,進一步抓取網站內容關鍵字,藉此配對相關的廣告內容 。由於內文比對幾乎不會牽涉使用者瀏覽行為資料,因此較不存在隱私問題,屬於相對穩定、可靠的解方。

舉例而言,在Cookie等個人追蹤技術下,在旅遊網站上留下閱讀軌跡的消費者,會被貼標為對旅遊資訊有興趣的受眾,此時廣告投放的採買對象是「受眾」本身,消費者在瀏覽財經或運動等各類媒體網站時都有可能看到旅遊廣告;但在內容比對技術之下,廣告採買對象轉向「媒體」,廣告的呈現是根據使用者正在觀看的文章內容類別,例如財經網站上就可能出現金融信貸廣告,而非美妝廣告。

優點

保障隱私安全,幾乎不會涉及使用者行為資料;廣告配合網站內容出現,關聯性高,使用者體驗較佳。

缺點

精準度稍低,無法細分受眾並推出個人化廣告。

五、身份圖譜(Identity Graph)

身份圖譜是用以追蹤客戶的資料庫,目的在於全方位跨平台、跨裝置地掌握個別客戶的行為,進而建立完整且立體的客戶縮影,釐清客戶的需要,並在投放廣告時精準觸及 。相較於一般的CRM系統,身份圖譜不只收集常見的聯絡資料和會員編號,更進一步縫合客戶的各種數據與個人識別碼,例如:聯絡電話、電子信箱、行動裝置ID、IP位址、瀏覽行為⋯⋯等,當然,也包含了Cookie。

過往,Cookie是建構身份圖譜最方便且直接的工具,可一次收集到多種有用數據;然而,Cookie消失並不代表身份圖譜也將殞亡,不過必須透過其他更長遠的方式加以建構,例如透過相同的登入資料,便可以鎖定單一用戶所使用的行動裝置,建構跨裝置的身份圖譜資料。使用身份圖譜,請注意以下優缺點:

優點

身份圖譜可整併來自多個不同來源的數據,協助企業全面暸解單一客戶,進而提供個人化的服務與廣告;另一方面,身份圖譜協助企業掌握客戶的跨裝置行為,亦可進行相關歸因,有助於企業做出更有效率的行銷管道預算規劃。

缺點

構成身份圖譜需要投入大量的技術與資源,尤其在失去Cookie後更是如此。企業應當評估財務上能否負擔,以及建構身份圖譜是否能帶來相應的回報。

六、同類群組(Cohort)

提及Cookie的替代方案,怎麼能忘記Google正如火如荼發展的FLoC追蹤技術?

{{{FLoC}}}(Federated Learning of Cohorts)廣告追蹤技術,旨在生成同類群組的數據 ,是Google隱私沙盒計畫中重要的一環,官方聲明此一技術已經可以達到原本第三方Cookie方法的95%效果。相較於第三方Cookie精準的個人化識別與追蹤, FLoC技術轉而分析用戶在網路上活動的「摘要」,並將用戶和其他擁有類似瀏覽興趣的群眾歸類為同一個群組 ;未來,廣告主投放廣告不再是鎖定個人,而是針對群體。

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圖/ turtix via shutterstock

延伸閱讀:Cookie終結後,Google在測試的新技術FLoC是什麼?會讓它成為全球最大廣告商?

聽起來很複雜嗎?簡單來說,Cookie時代,就像是所有顏色的金魚都在同一個池子中,你可以一隻一隻地撈起來看、選擇要帶哪一隻回家;而FLoC技術,則是將顏色相近的金魚放在同樣的池子裡,你只能選擇打包特定顏色的池子,無法細緻選擇要哪一隻金魚——但整體而言,大方向是類似的,廣告主可以選擇最重要的群體來投放廣告。

優點

理論上來說,似乎較為隱私安全,且可確保投放效益。

缺點

Google過去受益於Cookie,成為世界上數一數二的數位廣告商,現今面對隱私保護的潮流,宣布停用Cookie,轉而發展同類群組追蹤方式,似乎只是換個方式繼續追蹤?此一改變是否就能消除侵犯隱私的疑慮,還是一大爭議,並未取得大眾的一致認可。不少專家擔憂,群體分眾恐怕會加重歧視,引發有心人士對特定群組進行網路攻擊;電子前線基金會EFF也認為,雖然FLoC技術避免針對年齡、性別和收入來直接定位用戶,但是透過輔助工具來分析分組,仍然有辦法區分不同的使用者。這類質疑也正是FLoC目前無法在歐洲地區進行測試的原因,畢竟未經用戶同意便使用個人數據生成同類群組,極可能違反歐盟《一般資料保護規範》(GDPR)的規範。

本文授權轉載自:TenMax
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #大數據分析
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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