Netflix原創片《活屍大軍》，搶先在美國喜滿客電影院上映，破冰關鍵是什麼？|數位時代 BusinessNext

疫情肆虐後反而大和解！電影院搶先上映Netflix原創片《活屍大軍》，破冰關鍵是什麼？

全美第三大連鎖電影院喜滿客與串流平台Netflix盡釋前嫌，攜手創造更大的獲利，也為戲院、片商、串流平台三者間的競合關係，開啟新的篇章。

疫情前：電影院和串流平台勢不兩立

過往電影院挾著龐大收視觀眾和票房收入，和片商間有個不明說的默契， 讓新片在電影院上映後，須等待約90天才能提供給串流平台播放 ，尤其越熱賣的大片越必須遵守此規則，避免民眾透過串流平台觀看而削弱了戲院票房。 當時只要是熱門的影片，片商可從電影院收取高達約65%票房收入抽成 ，因此當然願意維持這項默契。

相反地，主流電影院為打壓串流平台，根本不可能播放串流平台自製電影，例如2019年Netflix推出的自製電影《愛爾蘭人》，即使擁有強勢問鼎奧斯卡的名聲，也只有少數電影院願意播放。當時Cinemark執行長佐拉迪（Mark Zoradi）甚至直言，除非Netflix願意遵守讓戲院搶先上映約90天的這項默契，否則Cinemark不可能與Netflix合作。

疫情中：片商開始提供串流平台首映

疫情期間電影院的生意一落千丈、或是被迫暫停營業，導致片商不得不轉向串流平台，或是讓電影院與串流平台同步上映。例如片商華納兄弟便將眾所矚目的強片《神力女超人1984》，在聖誕檔期於關係企業串流平台HBO Max，與實體電影院同步上映。另外一間片商NBC環球集團，執行長謝爾（Jeff Shell）甚至表示，在《魔髮精靈唱遊世界》透過數位平台發行大獲成功後，待疫情結束戲院重新開放，集團將繼續採行電影院與數位平台同步上映的策略。

此舉引起全球最大連鎖電影院之一的AMC極度不滿，執行長亞倫（Aron Adam）甚至公開放話，AMC全球1,000家電影院將不再播放環球影業發行的影片，他表示可以理解疫情期間片商被迫做出調整，但若要將此策略延展到疫情後，將嚴重危害電影院與片商長期以來的互助關係。

後疫情時代：電影院與串流平台攜手共存

身為龍頭的AMC最新一季營收約1.48億美元，大不如前一年同期將近10億美元的業績，其他同業也同樣慘不忍睹，因此無不引頸期待後疫情時代回流的生意，卻急缺足以吸引觀眾的影片。2019年北美市場共上映860部新片，2020年只剩319部，不到疫情前的40%，萬眾期待的《捍衛戰士：獨行俠》與《007生死交戰》等強片上映檔期更一延再延，讓電影院業者不得不考慮播放宿敵串流平台的強片。

Cinemark率先採取行動，於5月14日在全國首映Netflix電影《活屍大軍》，並同意將戲院搶先上映約90天的「默契」縮短到7天。執行長佐拉迪也一改之前態度，表示非常興奮能讓Cinemark觀眾搶先觀看《活屍大軍》，並表示後續也將繼續播映其他部Netflix作品。

Netflix面子、裡子都有賺頭

能夠將作品在全國主流電影院上映，等同對於Netflix自製電影的品質、票房一大肯定， 洗刷「串流平台作品只有小螢幕水準」的刻版印象 ，讓Netflix賺足了面子，並且有更多的誘因可以邀請票房名導合作，畢竟往後這些作品不只能夠賺取串流費用，還能和傳統好萊塢大片一樣賺取電影院的票房收入。

另一方面，在越來越多競爭者投入串流平台市場後， Netflix北美市場會員數在2021年第一季只比去年同期增加約450萬，成長率約6%，漸趨停滯 ，促使Netflix必須透過別的管道吸引新會員。透過與全國連鎖電影院合作，不僅可以接觸更多潛在的消費者，更能透過更多曝光提高討論熱度，讓Netflix的作品顯得更有吸引力，為平台帶來實質幫助。

疫情讓整個電影圈的競合關係重新洗牌，原本的死對頭搖身一變成為共生好夥伴，再次驗證「商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友」。最重要是不斷精進無可取代的競爭力，這樣無論市場、時機如何變化，永遠都能生存下去，甚至握有談判的主控權！

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。