全球數位化浪潮下，台灣公部門心態上仍在抗拒|數位時代 BusinessNext

數位化不是砸錢了事，是心態的轉變

我觀察，公部門至今大多心態上還在抗拒，導致現在數位化的設備、制度、業務模式無法跟上，也造成在疫情當下，公部門無法遠端進行業務，例如今天這個案例，司法院掌管全國法院的行政事項，在三級疫情警戒持續到6月14日下，司法院「再度」宣布所有法院暫停庭期。

對比外國法院在疫情當下，早已採用數位遠端開庭為原則，實體開庭為例外，台灣司法當局還在等待，寄望撐到解封那天，一切模式即可照舊。

這個抗拒心態不是單一部門的現象，日前有一個政府審查案，有人提出疫情嚴峻，建議使用線上會議進行審查，然而機關在經過反覆考量後，並回覆：拒絕。並堅持要進行實體會面審查，理由是部分審查委員可能無法配合。後來中央宣布警戒改成三級，意外的是，線上會議仍然無法成行，機關決定改採「書面審查」，取消實體會議。

我看到的是，不願意全面、徹頭徹尾地進行數位化的心態，或許願意做個半套，結果是在疫情當下無法使用。

台灣必須數位化，而且必須加緊數位化

舉最後一個例子，台灣電子簽章法從民國90年（2002年）通過並施行後，到今天快20年了，在疫情來勢洶洶下，居然至今沒有修正過，也沒有討論過我國數位化基礎法制是否足夠。

過去一年，疫情的績優生表現給予我們錯誤的幻想，以為鎖好國門，避免境外移入的個案，其他什麼都不用改變。

過去一年台灣的數位化過程等於是延遲了，幾乎沒有什麼實質的效果，從這次疫情爆發就可以得知，我們跟一年前數位化的程度沒有差多少。

台灣必須數位化，而且必須加緊腳步，因為過去一年我們已經落後了。

對照日本於2021年2月9日提出「數位社會形成基本法草案」（デジタル社会形成基本法案），目的就是要提升國家競爭力、國民生活便利性，以建置一個「數位社會」，降低數位落差，而其中很重要的一環就是要改革日本印章制度，還有電子簽章的使用普及率，從以下可以看到日本政府努力從制度面開始做起:

日本政府對印章制度之改革，包括「取消蓋章制度」及「增加電子簽章使用率」二條路線。由於新冠疫情（COVID-19）影響全球工作型態，日本政府為推動電子化服務，考慮取消印章使用，因為其徒增商業活動成本，亦可能提升染疫風險。

電子簽章使用方面，日本在野黨聯盟於2020年6月提出「電子署名及認證業務法一部修正草案」（電子署名及び認証業務に関する法律の一部を改正する法律案）

身為律師，我對於公部門數位化的情況，以及數位化淪為口號，而非真正從心態上改變，從制度上做起感到無奈。

另一方面，我了解對於公部門來說，改變是一層一層的，基本上無法說變就變。但我也觀察到，的確也有部分公部門已意識到此問題、知道數位化是一場必須進行的全球運動，台灣無法排除世界除外，也積極在落實相關數位化措施，心態上也在逐步接受，但還不夠快。

這次防疫破口造成全台灣病情大流行，在抗疫成為每個人的日常生活下，心態如果再不改變，政府的職能將會因為拒絕數位化而癱瘓，數位化設備只是工具，重點在於改變心態。心態上是否真正接受，甚至擁抱數位化，相關的法令制度才能改變。現在開始還來的及，不管事從上到下，還是自下而上，期待台灣從心態、生活，乃至於制度開始轉變。

責任編輯：錢玉紘、陳建鈞

（本文由果殼 Mr.Shell授權轉載自其Medium）

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（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。