全球數位化浪潮下,台灣公部門心態上仍在抗拒
全球數位化浪潮下,台灣公部門心態上仍在抗拒

中央流行疫情指揮中心於今(25)日宣布全國第三級警戒期間延長至6月14日,而司法院的因應措施是:繼續暫緩開庭。

司法院表示:本院本於防疫優先原則,並維持公務正常運作,決定同步延長相關防疫指引如下:一、暫緩開庭之原則及例外情形……。

看到這裡實在令我無奈,在疫情當下,大多數營業單位已經無法用既有模式經營,餐廳停止內用,外送服務大行其道,私營事業分流上班,居家上課。

所有會議為了避免室內群聚,目前台灣也都進行線上會議居多,盡可能避免人與人接觸的機會,只有我們公務部門單位,心態上仍然拒絕接受「 #新常態 」(New normal),拒絕接受業務數位化是必要的趨勢,也是燃眉之急,還在以為舊常態有機會可以延續。

數位化不是砸錢了事,是心態的轉變

我觀察,公部門至今大多心態上還在抗拒,導致現在數位化的設備、制度、業務模式無法跟上,也造成在疫情當下,公部門無法遠端進行業務,例如今天這個案例,司法院掌管全國法院的行政事項,在三級疫情警戒持續到6月14日下,司法院「再度」宣布所有法院暫停庭期。

對比外國法院在疫情當下,早已採用數位遠端開庭為原則,實體開庭為例外,台灣司法當局還在等待,寄望撐到解封那天,一切模式即可照舊。

美國視訊開庭
美國日前一場視訊開庭。
圖/ YouTube/B.C. & Lowy

這個抗拒心態不是單一部門的現象,日前有一個政府審查案,有人提出疫情嚴峻,建議使用線上會議進行審查,然而機關在經過反覆考量後,並回覆:拒絕。並堅持要進行實體會面審查,理由是部分審查委員可能無法配合。後來中央宣布警戒改成三級,意外的是,線上會議仍然無法成行,機關決定改採「書面審查」,取消實體會議。

我看到的是,不願意全面、徹頭徹尾地進行數位化的心態,或許願意做個半套,結果是在疫情當下無法使用。

台灣必須數位化,而且必須加緊數位化

舉最後一個例子,台灣電子簽章法從民國90年(2002年)通過並施行後,到今天快20年了,在疫情來勢洶洶下,居然至今沒有修正過,也沒有討論過我國數位化基礎法制是否足夠。

過去一年,疫情的績優生表現給予我們錯誤的幻想,以為鎖好國門,避免境外移入的個案,其他什麼都不用改變。

過去一年台灣的數位化過程等於是延遲了,幾乎沒有什麼實質的效果,從這次疫情爆發就可以得知,我們跟一年前數位化的程度沒有差多少。

台灣必須數位化,而且必須加緊腳步,因為過去一年我們已經落後了。

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圖/ 蔡仁譯攝影

對照日本於2021年2月9日提出「數位社會形成基本法草案」(デジタル社会形成基本法案),目的就是要提升國家競爭力、國民生活便利性,以建置一個「數位社會」,降低數位落差,而其中很重要的一環就是要改革日本印章制度,還有電子簽章的使用普及率,從以下可以看到日本政府努力從制度面開始做起:

日本政府對印章制度之改革,包括「取消蓋章制度」及「增加電子簽章使用率」二條路線。由於新冠疫情(COVID-19)影響全球工作型態,日本政府為推動電子化服務,考慮取消印章使用,因為其徒增商業活動成本,亦可能提升染疫風險。

電子簽章使用方面,日本在野黨聯盟於2020年6月提出「電子署名及認證業務法一部修正草案」(電子署名及び認証業務に関する法律の一部を改正する法律案)

身為律師,我對於公部門數位化的情況,以及數位化淪為口號,而非真正從心態上改變,從制度上做起感到無奈。

另一方面,我了解對於公部門來說,改變是一層一層的,基本上無法說變就變。但我也觀察到,的確也有部分公部門已意識到此問題、知道數位化是一場必須進行的全球運動,台灣無法排除世界除外,也積極在落實相關數位化措施,心態上也在逐步接受,但還不夠快。

這次防疫破口造成全台灣病情大流行,在抗疫成為每個人的日常生活下,心態如果再不改變,政府的職能將會因為拒絕數位化而癱瘓,數位化設備只是工具,重點在於改變心態。心態上是否真正接受,甚至擁抱數位化,相關的法令制度才能改變。現在開始還來的及,不管事從上到下,還是自下而上,期待台灣從心態、生活,乃至於制度開始轉變。

責任編輯:錢玉紘、陳建鈞

(本文由果殼 Mr.Shell授權轉載自其Medium

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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