特斯拉進軍餐飲業!已申請新商標,馬斯克的50年代餐廳夢要成真了?
特斯拉進軍餐飲業!已申請新商標,馬斯克的50年代餐廳夢要成真了?

根據報導,美國專利商標局網站顯示,特斯拉已經為其餐飲服務申請了新商標,預計這家電動汽車製造商將擴大充電基礎設施周圍的便利設施,包括實體餐廳。

美國專利商標局表示:「特斯拉的申請已被受理(已達到最低備案要求),但尚未指派審查員。」

Tesla shutterstock 廣告禁用
圖/ ShutterStock

從表面上看,特斯拉的業務似乎與餐飲業沒有太大的關係,但實際上該公司早已有意進軍食品產業。2018年,特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)表示,特斯拉計劃在洛杉磯新建的超級充電站開設一家「免下車、有溜冰鞋的老式搖滾餐廳」。

這聽起來似乎是句戲言,但馬斯克顯然不是在開玩笑。幾個月後,特斯拉真的在加州聖莫尼卡為建設「餐廳和超級充電站」申請了建築許可。該項目被擱置了大約三年,直到今年初,特斯拉提交了新的建築申請。

但這些新計劃並不包括餐廳,儘管特斯拉確實希望將其打造成世界最大的超級充電站之一。許多人因此認為特斯拉的餐廳項目失敗了,但馬斯克今年4月份聲稱,他仍然希望在這個地方建設「50年代的餐廳」。

現在,特斯拉正在向實現這一目標前進,包括申請新商標,以便在餐飲業使用其「特斯拉」品牌。該公司在申請書中寫道:「 特斯拉商標註冊意在涵蓋餐飲服務、彈出式餐飲服務、自助餐飲服務、外賣餐飲服務等類別 。」

特斯拉上週為餐飲業申請了三個新商標。這意味著,特斯拉計劃將其餐廳命名為「特斯拉餐廳」。不過,該公司從未透露開發餐廳的時程表,但看起來其正朝著目標邁進。

據悉,特斯拉已申請在聖莫尼卡建設其迄今規模最大的V3超級充電站,將擁有62個充電樁,並配有衛生間和電動皮卡Cybertruck的專用停車位。該項目最初獲得了批准,但隨後被聖莫尼卡市議會推遲,他們優先考慮將該地段用於經濟適用房。經過磋商後,這塊土地隨後被重新移交給特斯拉,因為那裡不受洛杉磯住房需求的影響。

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延伸閱讀:馬斯克的賭城隧道通車!但仍然要「排隊」,且時速241公里的宣言跳票了?

現在該項目已獲得批准並投入使用,特斯拉正在將其在美國專利商標局註冊的商標「T」標識歸類為「雜項」和「廣告和商業」。但由於特斯拉的「T」標誌是為汽車和能源產業註冊,並不是餐廳業務,該公司不得不重新申請將該設計用於餐廳標誌的權利。

在提交給美國專利商標局的申請中,特斯拉還申請使用其完整的「特斯拉」Logo,以及用「標準字符」寫出的公司名稱。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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