華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ，打入全美775家醫院體系|數位時代 BusinessNext

華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ，打入全美775家醫院體系

華碩智慧物聯網事業群在Computex 2021發表多款智慧醫療產品，包括6月推出新款生理數據收集功能的VivoWatch，及手持超音波裝置。

可攜式超音波將推出！還推獸醫版

因此，華碩AI解決方案醫療產品總監Greg Lai表示在預防照護方面，華碩推出能自動收集個人健康數據的智慧穿戴，會收集運動與睡眠、壓力數值，並提供AI睡眠分析與個人健康管理工具，幫助個人追蹤管理自己生理數據，提供健康建議，而聚集上述功能的新一代VivoWatch穿戴裝置預計6月底就將推出。

數位診斷方面，華碩則推出一款手持超音波裝置概念機，是一台支援64通道的可攜式超音波掃描裝置，支援相位式陣列(Phased Array, PA)超音波技術及內視鏡功能，門診多數病人身體部位都能操作，也可以在救護車或醫生外出看診時使用，軟體面支援iOS、Android、Windows、及AI工具，並能連結一般診斷報告軟體，目前正計畫申請FDA中。

手持超音波設備也有多種應用機會，Greg Lai表示華碩也開發獸醫可用手持超音波掃描器，從發表會線上看來似乎有至少3款，將可作為動物診察用。他表示，許多動物抗拒到醫院讓醫生做診斷，讓治療變得棘手，手持超音波可以維持4小時電力，對於獸醫外出到動物現場幫患者診斷有很大幫助。

AI病歷診斷碼辨識系統18家醫院採用！

Greg Lai表示，華碩也推出AI辨識平台「Miraico」，利用自然語意辨識AI，協助醫院辨識病歷或診斷資料上的診斷碼，包括ICD-10CM（依ICD-10診斷碼再細分的臨床修訂版編碼）和PCS編碼，有助於醫院病歷歸檔分類，降低醫院疾病分類師的工作負擔、提高保險給付效率，他更宣佈目前已有18家醫院使用「Miraico」，使用人數超過650人，超過38萬份病歷被處理完成。

在醫療場景上，華碩舉例如救護車上，可透過5G及手持超音波機，將病人資料立刻透過EMT（緊急醫療技術人員）傳回醫院急診室。華碩也打造智慧救護車管理系統，一旦車上有病患，第一時間可以從雲端急救中心利用視訊電話獲得治療對策，而急救中心也能立刻獲知救護車位置，派遣最佳醫院急診室，並將車上病人數據回傳醫院。

防疫有功！VivoWatch、醫療推車上陣

在遠距醫療方面，華碩多款方案成COVID-19防疫尖兵，目前桃園署立醫院是政府指定防疫醫院，先前收治許多確診患者，華碩也提供VivoWatch穿戴裝置讓確診者在隔離病房穿戴，護理師可遠端監控隔離病人做血壓、SPO2（血氧濃度度）、心律紀錄，病人資訊可直接輸入醫院資訊系統後台，護理站透過監控螢幕就能直接看數據，而不必穿脫兔子裝來察看病人生理資訊，減少感染機會。

第二個遠距醫療工具是醫療推車，華碩表示透過移動式推車，醫生可以在中央室看隔離病房內確診病人情形，開立處方，且其中的資料傳輸符合醫療等級資安要求，如美國的HIPAA（美國醫療資訊保護法規）要求。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。