華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ,打入全美775家醫院體系
華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ,打入全美775家醫院體系

7月16日更新合作
科技巨頭紛紛嘗試以AI創新科技解決醫護負擔,華碩除在台灣18家醫院合作,16日宣布與美國醫療新創獨角獸Olive合作,利用Olive Helps自動化工作流程平台,整合華碩Miraico智慧醫療編碼服務,已獲全美775家醫院採用。

華碩Miraico智慧醫療編碼服務是什麼?主要是台灣有健保制度,醫院在門診後都需將病例建檔,根據醫生診斷紀錄病例碼,並作為健保費用申報用途,開發初衷是期望幫醫院減少時間,並大幅減少「費用給付流程」中人為錯誤機率與營運成本,提升醫療收入管理效率,讓醫院人力可以專注在處理公衛緊急事件與病患照顧上。

華碩電腦全球副總裁暨AI研發中心(AICS)負責人黃泰一是Miraico操盤人,他表示,與Olive結盟,可以將這套醫療編碼工具導入全球醫療健康機構,為醫事工作者、病患創造更高價值,推動產業數位轉型。

華碩Miraico是全球第一款涵蓋入院、住院中、出院ICD-10醫療編碼的AI軟體服務,現已導入全台18家醫院,此次又獲得全美775家醫院與醫學中心使用,結合華碩Miraico的Olive Helps自動化工作流程平台,能以自然語言理解(NLU)技術輔助分析病歷醫療術語、自動建議精準的ICD-10編碼,提高醫療給付診斷關聯群(DRG)分類效率,強化醫院營運管理流程。

華碩積極發展人工智慧應用,AI研發中心 (AICS)團隊以開發AI雲端軟體服務 (SaaS) 出發,運用自然語言處理、電腦視覺、深度學習、大數據分析,發展醫療資料及智慧製造相關應用,前者期望改善醫院維運效能、促進精準醫療與精準健康、驅動醫療產業數位轉型。

6月3日一場疫情改變醫療體系,過去病人集中醫院看診,未來將轉為分散式醫療,現代化健康照護因技術,更能做到預防醫療跟精準醫療,華碩也從裝置端跟AI系統端佈局智慧醫療領域。

華碩智慧物聯網事業群共同總經理張權德在Computex論壇中指出,華碩開發多元化的醫療設備,包括取得FDA認證的手持超音波設備及送審中的VivoWatch穿戴裝置。華碩表示,新時代的智慧健康照護產品應該包括智慧穿戴提供預防照護、利用AI技術與雲端平台提供數位診斷、並結合遠距醫療機制。

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智慧物聯網事業群全球副總裁張權德表示,疫情讓醫療從集中走向分散式。
圖/ Computex

可攜式超音波將推出!還推獸醫版

因此,華碩AI解決方案醫療產品總監Greg Lai表示在預防照護方面,華碩推出能自動收集個人健康數據的智慧穿戴,會收集運動與睡眠、壓力數值,並提供AI睡眠分析與個人健康管理工具,幫助個人追蹤管理自己生理數據,提供健康建議,而聚集上述功能的新一代VivoWatch穿戴裝置預計6月底就將推出。

數位診斷方面,華碩則推出一款手持超音波裝置概念機,是一台支援64通道的可攜式超音波掃描裝置,支援相位式陣列(Phased Array, PA)超音波技術及內視鏡功能,門診多數病人身體部位都能操作,也可以在救護車或醫生外出看診時使用,軟體面支援iOS、Android、Windows、及AI工具,並能連結一般診斷報告軟體,目前正計畫申請FDA中。

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華碩第一代手持超音波裝置。現在已預告第二代將推出。
圖/ asus

手持超音波設備也有多種應用機會,Greg Lai表示華碩也開發獸醫可用手持超音波掃描器,從發表會線上看來似乎有至少3款,將可作為動物診察用。他表示,許多動物抗拒到醫院讓醫生做診斷,讓治療變得棘手,手持超音波可以維持4小時電力,對於獸醫外出到動物現場幫患者診斷有很大幫助。

AI病歷診斷碼辨識系統18家醫院採用!

Greg Lai表示,華碩也推出AI辨識平台「Miraico」,利用自然語意辨識AI,協助醫院辨識病歷或診斷資料上的診斷碼,包括ICD-10CM(依ICD-10診斷碼再細分的臨床修訂版編碼)和PCS編碼,有助於醫院病歷歸檔分類,降低醫院疾病分類師的工作負擔、提高保險給付效率,他更宣佈目前已有18家醫院使用「Miraico」,使用人數超過650人,超過38萬份病歷被處理完成。

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圖/ Computex

在醫療場景上,華碩舉例如救護車上,可透過5G及手持超音波機,將病人資料立刻透過EMT(緊急醫療技術人員)傳回醫院急診室。華碩也打造智慧救護車管理系統,一旦車上有病患,第一時間可以從雲端急救中心利用視訊電話獲得治療對策,而急救中心也能立刻獲知救護車位置,派遣最佳醫院急診室,並將車上病人數據回傳醫院。

防疫有功!VivoWatch、醫療推車上陣

在遠距醫療方面,華碩多款方案成COVID-19防疫尖兵,目前桃園署立醫院是政府指定防疫醫院,先前收治許多確診患者,華碩也提供VivoWatch穿戴裝置讓確診者在隔離病房穿戴,護理師可遠端監控隔離病人做血壓、SPO2(血氧濃度度)、心律紀錄,病人資訊可直接輸入醫院資訊系統後台,護理站透過監控螢幕就能直接看數據,而不必穿脫兔子裝來察看病人生理資訊,減少感染機會。

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VivoWatch將推生理讀取版本新機,6月底問世。
圖/ Computex
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桃園署立醫院此次收治確診患者,利用穿戴裝置做生理數據量測。
圖/ Computex

第二個遠距醫療工具是醫療推車,華碩表示透過移動式推車,醫生可以在中央室看隔離病房內確診病人情形,開立處方,且其中的資料傳輸符合醫療等級資安要求,如美國的HIPAA(美國醫療資訊保護法規)要求。

關鍵字: #華碩 #COMPUTEX
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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