華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ，打入全美775家醫院體系|數位時代 BusinessNext

華碩結盟美國醫療新創獨角獸Olive ，打入全美775家醫院體系

華碩智慧物聯網事業群在Computex 2021發表多款智慧醫療產品，包括6月推出新款生理數據收集功能的VivoWatch，及手持超音波裝置。

可攜式超音波將推出！還推獸醫版

因此，華碩AI解決方案醫療產品總監Greg Lai表示在預防照護方面，華碩推出能自動收集個人健康數據的智慧穿戴，會收集運動與睡眠、壓力數值，並提供AI睡眠分析與個人健康管理工具，幫助個人追蹤管理自己生理數據，提供健康建議，而聚集上述功能的新一代VivoWatch穿戴裝置預計6月底就將推出。

數位診斷方面，華碩則推出一款手持超音波裝置概念機，是一台支援64通道的可攜式超音波掃描裝置，支援相位式陣列(Phased Array, PA)超音波技術及內視鏡功能，門診多數病人身體部位都能操作，也可以在救護車或醫生外出看診時使用，軟體面支援iOS、Android、Windows、及AI工具，並能連結一般診斷報告軟體，目前正計畫申請FDA中。

手持超音波設備也有多種應用機會，Greg Lai表示華碩也開發獸醫可用手持超音波掃描器，從發表會線上看來似乎有至少3款，將可作為動物診察用。他表示，許多動物抗拒到醫院讓醫生做診斷，讓治療變得棘手，手持超音波可以維持4小時電力，對於獸醫外出到動物現場幫患者診斷有很大幫助。

AI病歷診斷碼辨識系統18家醫院採用！

Greg Lai表示，華碩也推出AI辨識平台「Miraico」，利用自然語意辨識AI，協助醫院辨識病歷或診斷資料上的診斷碼，包括ICD-10CM（依ICD-10診斷碼再細分的臨床修訂版編碼）和PCS編碼，有助於醫院病歷歸檔分類，降低醫院疾病分類師的工作負擔、提高保險給付效率，他更宣佈目前已有18家醫院使用「Miraico」，使用人數超過650人，超過38萬份病歷被處理完成。

在醫療場景上，華碩舉例如救護車上，可透過5G及手持超音波機，將病人資料立刻透過EMT（緊急醫療技術人員）傳回醫院急診室。華碩也打造智慧救護車管理系統，一旦車上有病患，第一時間可以從雲端急救中心利用視訊電話獲得治療對策，而急救中心也能立刻獲知救護車位置，派遣最佳醫院急診室，並將車上病人數據回傳醫院。

防疫有功！VivoWatch、醫療推車上陣

在遠距醫療方面，華碩多款方案成COVID-19防疫尖兵，目前桃園署立醫院是政府指定防疫醫院，先前收治許多確診患者，華碩也提供VivoWatch穿戴裝置讓確診者在隔離病房穿戴，護理師可遠端監控隔離病人做血壓、SPO2（血氧濃度度）、心律紀錄，病人資訊可直接輸入醫院資訊系統後台，護理站透過監控螢幕就能直接看數據，而不必穿脫兔子裝來察看病人生理資訊，減少感染機會。

第二個遠距醫療工具是醫療推車，華碩表示透過移動式推車，醫生可以在中央室看隔離病房內確診病人情形，開立處方，且其中的資料傳輸符合醫療等級資安要求，如美國的HIPAA（美國醫療資訊保護法規）要求。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」