股東會喊卡、會計要跑銀行,疫情燒出金融業「線上化」危機!背後原因在這裡
股東會喊卡、會計要跑銀行,疫情燒出金融業「線上化」危機!背後原因在這裡

這波本土疫情延燒下,各大銀行都相繼傳出確診案例,金管會緊急改變政策,允許分行縮短營業時間,或是暫停疫情熱區分行營業,三級警戒期間,跨行轉帳手續費通通減免,就是希望大家「零接觸」。

我們這才發現,金融領域雖然有很多事情已經可以線上辦理,但還是有不少業務需要大小章,或是「親晤親簽」,甚至連線上股東會都無法舉辦。追根究柢,問題在於現在還沒有一個好用、通用、可信的機制,可以在網路上確認身分,一場疫情,燒出了台灣線上實名認證的不足。

沒有線上身分認證機制,很多事情都做不了

台灣在今年進入純網銀時代,但是許多金融有關業務仍無法順利轉往純線上。

以企業金融來說,雖然很多銀行都有提供企業網路銀行服務,但是可能因為介面不好用,或是需要大小章等因素,會計還是習慣親自跑分行辦理。

在買保險部分,除非一開始就是網路投保,否則還是需要面對面簽名、對保等。為了應對疫情,金管會才緊急同意保險業務員賣保單時,能透過視訊、傳真、郵件等3種方式取代「親晤親簽」,疫情好轉後再補正本。

國泰金控資深副總孫至德認為,這其實是很急迫的做法,「把現有流程數位化,還只是轉型1.0階段。」因為這套方式沒有解決身分驗證問題,難以確定鏡頭另一邊是不是真人?或者對方是否為本人?拿的證件是否是真的?

另外一個例子是,五、六月本來是股東會旺季,但因疫情升溫,全國三級警戒一來,所有股東會都直接被迫暫停召開。事實上,美國早在2017年時就能後舉辦「線上股東會」,或是線上與實體並行,台灣則受限於法規不可行,以及金管會擔心資訊系統不穩定,也怕因為身分認證困難,導致侵害部分股東權益。

其實上述在三個不同的情境都導向同一個核心問題,就是台灣並沒有一個好用、安全、可靠的線上身分認證機制——當無法在網路上確定一個人身分時,很多事都辦不成。

延伸閱讀:備戰三級警戒!落實實聯制、尋找確診者足跡、接觸史,有哪些免費好用App與網路資源?

線上身分認證,為何難以推動?

之所以沒有好用的線上身分認證工具,KPMG安侯數位智能風險顧問公司董事總經理謝昀澤認為,台灣金融服務非常方便,隨處都有ATM或分行可以辦事,間接維持了「臨櫃親辦」與「親晤親簽」這類Face to Face (F2F)的驗證方式。

目前,台灣線上身分驗證以自然人憑證為主,實際的情況來看,由於需要另外付費申請,加上需要搭配讀卡機,用起來不方便外,也不適用行動支付情境,因此擁有、使用自然人憑證的人非常少。

線上實名認證的方式有很多,像是內政部之前想發行的新一代身分證,就規劃可作為線上實名認證工具。謝昀澤觀察,國內線在有TAIWAN FidO(台灣行動身分識別)、TWID等,結合生物憑證與行動設備的線上身分認證機制,是透過跟電信商的合作,利用SIM卡做實名認證,不過仔細推敲背後機制,這套模式其信任關係的起點,還是需要民眾臨櫃到電信門市,雙證件辦理門號才能使用。

指紋解鎖
多數銀行使用「間接生物認證方式」,例如APP結合行動裝置本身的指紋或人臉驗證機制,既保持便利性,銀行也無需保管敏感的生物資訊。

至於近熱門的生物辨識技術,之所以還沒被廣泛應用,謝昀澤觀察,主要是一般民眾習慣傳統密碼,並不覺得生物識別是必要方式;對業者來說,目前主管機關對於相關應用有嚴格的管理法規,如:生物資料的保存與加密、正確率等要求,因此業者需要投資很多成本。

現在多數銀行使用的是「間接生物認證方式」,例如用金融APP結合行動裝置本身的指紋或人臉驗證機制,讓消費者可以有線上認證的便利性,同時銀行又無需保管、傳輸敏感的消費者生物資訊。

剛上路的純網銀,為了符合法令法規要求,並確保好用、安全,業者多採用結合實體身分驗證的數位流程方式。消費者使用現有的實體證件,用手機拍照上傳,再由銀行方進行人工認證作業。

推動數位身分認證好時機——現在

疫情爆發前,台灣社會對於線上身分認證機制的需求、接受度都比較低,不過今年純網銀陸續開業,加上疫情催化,從各大銀行公布的數據來看,都顯示線上服務需求大增,謝昀澤認為,現在正是推動更廣泛線上身分驗證與應用的好時機。

經過這次疫情,台灣如果要發展出一套好用的數位身分驗證工具,可以從海外找借鏡。歐盟在今年6月3日,公佈了「數位身分錢包」計畫,這是歐盟期待在後疫情時代,迅速復原經濟及社會活動的重要策略。

「數位身分錢包」是一款App,上面存有如駕照、處方簽和學歷等各類個人文件,只要在手機上按下一個鍵,就能在歐盟27個國家,向各種線上服務證明他們的身分,經身分驗證後,各項線上交易、資料查詢等應用授權,都能輕鬆完成。

「數位應用的包容率決定了使用率」,謝昀澤認為,歐盟制定統一的「數位身分錢包」標準,用意不外乎在延展未來數位身分應用的場景與國界。

此外,消費者體驗及自主權,也決定推動成敗,歐盟這款錢包,以不強制的方式,開放民眾自主申請,可以降低初期部分反對者,對於資安與隱私保護的疑慮。在策略面上,政府將結合跟民間廠商合作,直接證明這套系統的方便性、安全性,來推動後續發展。

當有一個簡單好用,而且法令認可的線上實名認證機制上路時,連帶著就能有更多服務打破線上化門檻。台灣過去一年防疫的成功,金融業沒有感受到太劇烈的衝擊,然而今年碰上疫情爆發,如同一次震撼教育,面對零接觸、遠距的新常態,必須張開雙臂尋找新的技術,政府也應該加速推出通用的線上實名認證機制,才能用新的營運模式,面對每一次的挑戰。

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責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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