股東會喊卡、會計要跑銀行,疫情燒出金融業「線上化」危機!背後原因在這裡
股東會喊卡、會計要跑銀行,疫情燒出金融業「線上化」危機!背後原因在這裡

這波本土疫情延燒下,各大銀行都相繼傳出確診案例,金管會緊急改變政策,允許分行縮短營業時間,或是暫停疫情熱區分行營業,三級警戒期間,跨行轉帳手續費通通減免,就是希望大家「零接觸」。

我們這才發現,金融領域雖然有很多事情已經可以線上辦理,但還是有不少業務需要大小章,或是「親晤親簽」,甚至連線上股東會都無法舉辦。追根究柢,問題在於現在還沒有一個好用、通用、可信的機制,可以在網路上確認身分,一場疫情,燒出了台灣線上實名認證的不足。

沒有線上身分認證機制,很多事情都做不了

台灣在今年進入純網銀時代,但是許多金融有關業務仍無法順利轉往純線上。

以企業金融來說,雖然很多銀行都有提供企業網路銀行服務,但是可能因為介面不好用,或是需要大小章等因素,會計還是習慣親自跑分行辦理。

在買保險部分,除非一開始就是網路投保,否則還是需要面對面簽名、對保等。為了應對疫情,金管會才緊急同意保險業務員賣保單時,能透過視訊、傳真、郵件等3種方式取代「親晤親簽」,疫情好轉後再補正本。

國泰金控資深副總孫至德認為,這其實是很急迫的做法,「把現有流程數位化,還只是轉型1.0階段。」因為這套方式沒有解決身分驗證問題,難以確定鏡頭另一邊是不是真人?或者對方是否為本人?拿的證件是否是真的?

另外一個例子是,五、六月本來是股東會旺季,但因疫情升溫,全國三級警戒一來,所有股東會都直接被迫暫停召開。事實上,美國早在2017年時就能後舉辦「線上股東會」,或是線上與實體並行,台灣則受限於法規不可行,以及金管會擔心資訊系統不穩定,也怕因為身分認證困難,導致侵害部分股東權益。

其實上述在三個不同的情境都導向同一個核心問題,就是台灣並沒有一個好用、安全、可靠的線上身分認證機制——當無法在網路上確定一個人身分時,很多事都辦不成。

延伸閱讀:備戰三級警戒!落實實聯制、尋找確診者足跡、接觸史,有哪些免費好用App與網路資源?

線上身分認證,為何難以推動?

之所以沒有好用的線上身分認證工具,KPMG安侯數位智能風險顧問公司董事總經理謝昀澤認為,台灣金融服務非常方便,隨處都有ATM或分行可以辦事,間接維持了「臨櫃親辦」與「親晤親簽」這類Face to Face (F2F)的驗證方式。

目前,台灣線上身分驗證以自然人憑證為主,實際的情況來看,由於需要另外付費申請,加上需要搭配讀卡機,用起來不方便外,也不適用行動支付情境,因此擁有、使用自然人憑證的人非常少。

線上實名認證的方式有很多,像是內政部之前想發行的新一代身分證,就規劃可作為線上實名認證工具。謝昀澤觀察,國內線在有TAIWAN FidO(台灣行動身分識別)、TWID等,結合生物憑證與行動設備的線上身分認證機制,是透過跟電信商的合作,利用SIM卡做實名認證,不過仔細推敲背後機制,這套模式其信任關係的起點,還是需要民眾臨櫃到電信門市,雙證件辦理門號才能使用。

指紋解鎖
多數銀行使用「間接生物認證方式」,例如APP結合行動裝置本身的指紋或人臉驗證機制,既保持便利性,銀行也無需保管敏感的生物資訊。

至於近熱門的生物辨識技術,之所以還沒被廣泛應用,謝昀澤觀察,主要是一般民眾習慣傳統密碼,並不覺得生物識別是必要方式;對業者來說,目前主管機關對於相關應用有嚴格的管理法規,如:生物資料的保存與加密、正確率等要求,因此業者需要投資很多成本。

現在多數銀行使用的是「間接生物認證方式」,例如用金融APP結合行動裝置本身的指紋或人臉驗證機制,讓消費者可以有線上認證的便利性,同時銀行又無需保管、傳輸敏感的消費者生物資訊。

剛上路的純網銀,為了符合法令法規要求,並確保好用、安全,業者多採用結合實體身分驗證的數位流程方式。消費者使用現有的實體證件,用手機拍照上傳,再由銀行方進行人工認證作業。

推動數位身分認證好時機——現在

疫情爆發前,台灣社會對於線上身分認證機制的需求、接受度都比較低,不過今年純網銀陸續開業,加上疫情催化,從各大銀行公布的數據來看,都顯示線上服務需求大增,謝昀澤認為,現在正是推動更廣泛線上身分驗證與應用的好時機。

經過這次疫情,台灣如果要發展出一套好用的數位身分驗證工具,可以從海外找借鏡。歐盟在今年6月3日,公佈了「數位身分錢包」計畫,這是歐盟期待在後疫情時代,迅速復原經濟及社會活動的重要策略。

「數位身分錢包」是一款App,上面存有如駕照、處方簽和學歷等各類個人文件,只要在手機上按下一個鍵,就能在歐盟27個國家,向各種線上服務證明他們的身分,經身分驗證後,各項線上交易、資料查詢等應用授權,都能輕鬆完成。

「數位應用的包容率決定了使用率」,謝昀澤認為,歐盟制定統一的「數位身分錢包」標準,用意不外乎在延展未來數位身分應用的場景與國界。

此外,消費者體驗及自主權,也決定推動成敗,歐盟這款錢包,以不強制的方式,開放民眾自主申請,可以降低初期部分反對者,對於資安與隱私保護的疑慮。在策略面上,政府將結合跟民間廠商合作,直接證明這套系統的方便性、安全性,來推動後續發展。

當有一個簡單好用,而且法令認可的線上實名認證機制上路時,連帶著就能有更多服務打破線上化門檻。台灣過去一年防疫的成功,金融業沒有感受到太劇烈的衝擊,然而今年碰上疫情爆發,如同一次震撼教育,面對零接觸、遠距的新常態,必須張開雙臂尋找新的技術,政府也應該加速推出通用的線上實名認證機制,才能用新的營運模式,面對每一次的挑戰。

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責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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