疫苗採購這議題能吵到這種地步也是令人吃驚，一堆人好像都上禮拜才開始了解全球疫苗的產能與配送狀況及各國採購情況，在一知半解的情況下就開始砲轟政府，要批評政府當然沒問題，但要確定問題點到底在哪裡，而不是靠自己腦補的資訊與邏輯去罵，這樣批評與反駁方只會互相鬼打牆，對於釐清問題一點幫助也沒有，更遑論去解決問題。
剛好從去年疫情爆發開始就有固定在關注疫苗發展進程，幫大家回顧一下過去一年疫苗發展的歷程，至於在這樣的背景下台灣做得好不好，自己判斷吧。
去年歐美疫情爆發後，美國、歐盟、英國等先進國家政府都投入大筆預算給藥廠發展疫苗，並協助藥廠擴充產能，因這些國家都有共識以當時的情況幾乎不可能靠任何限制措施來有效控制病毒的擴散，只有大量施打疫苗達成群體免疫才能真正的對抗疫情，其中又以美國的operation warp speed最積極，一出手就是180億美元。美國、歐盟、英國等先進國家當時與有實力開發疫苗的廠商簽訂雙邊合約，用提前預購的方式來為藥商提供經費，優點就是疫苗成功可以優先使用，但相對的疫苗失敗錢就等於丟水裡了。
當時最被寄予厚望的不是現在大放異彩的輝瑞/BioNTech（Pfizer/BioNTech，指的是德國生技公司BioNTech與美國輝瑞藥廠合作研發的疫苗）的BNT162b2或莫德納（Moderna）的mRNA-1273這兩款疫苗，而是牛津大學與AstraZeneca合作開發的AZD1222（俗稱AZ疫苗）。
mRNA技術在這次疫情才第一次被用來做疫苗開發，不確定性很高，製造成本昂貴，再加上mRNA非常不穩定，對運輸跟儲存的要求非常高。而Oxford/AstraZeneca疫苗（AZ疫苗）採用的腺病毒載體技術相對成熟，製造成本低廉，對運輸跟儲存環境的要求也沒那麼高，當然更受偏愛。
但去年11月中Phase III數據出來後兩款mRNA疫苗跟AstraZeneca疫苗黃金交叉，臨床實驗數據顯示兩款mRNA疫苗保護力更強，還可以快速針對變種病毒做調整，超乎大家的預期（可以看莫德納跟AstraZeneca的股價走勢對比，莫德納到Phase III數據出來後才開始暴漲）。
之後疫苗開始進入量產並配送，這時候mRNA疫苗易於量產的優勢開始嶄露，配合operation warp speed的支持產能一路暴衝，3月的時候兩家藥廠就蠻有信心可以在上半年完成各自對美國政府2億劑疫苗的出貨，而AstraZeneca歐洲產能出包，原本預計在第一季交貨9,000萬劑疫苗給歐盟，結果最後只出貨了3,000萬劑，歐盟跟英國還就這事吵了起來，叫英國要分享不要自己先用，歐盟甚至直接禁止歐盟生產的疫苗出口。
結果就是，美國跟英國施打進度順利，歐盟問題連連。同時，AstraZeneca疫苗出現血栓疑慮，雖然只是零星個案，但也增加對此疫苗的安全顧慮，很多國家暫緩AstraZeneca疫苗的施打，或只開放給老年人施打，因血栓案例主要發生在年輕人身上。
同時在另一個角落，以色列正開始大規模接種Pfizer/BNT疫苗（俗稱輝瑞疫苗），二月初就有將近3成的國民完成第一劑接種。以色列在Pfizer/BNT疫苗三期中期報告快出來前才與輝瑞（Pfizer）簽訂供貨合約，但透過提出誘人但條件讓Pfizer優先出貨給以色列，包括承諾快速施打及協助蒐集數據為條件，大幅提高採購單價，並免除疫苗相關的法律責任，以色列開始大規模接種後，並沒有出現嚴重副作用，也證實群體免疫能讓疫情得到良好控制，死亡率與重症率大幅下降，經濟重啟，讓大家對輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）疫苗更有信心。
AstraZeneca產能出包且有安全疑慮，而輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）表現出色，有錢買得起輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）疫苗的國家就開始搶輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）的產能了，免得自己到年底都沒疫苗打。只是輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）的產能都被買光了，至少都要等到5、6月歐美打得差不多後才能出貨。今年輝瑞-BNT（Pfizer/BNT）疫苗能出貨30億劑（如公司承諾），而AstraZeneca目前趨勢看來只能完成15億劑的出貨（公司宣稱能出貨30億劑）。
AstraZeneca雖然實際產能遠不如預期，但起碼還是有持續完成疫苗供貨，公司也簽了很多外包合約，印度SII是主要用來交貨COVAX的主力（沒錯，印度也在搞疫苗外交），結果印度前陣子又爆了，疫苗沒辦法出口，又引起了新一波的疫苗採購潮，這時候莫德納（Moderna）在美國也證明了自己，更多國家購買莫德納的疫苗。
回到台灣這邊，台灣第一批採購合約是跟COVAX簽的，於去年9月加入COVAX並在10月初付訂金，採購量476萬劑，當時的時間點疫苗的研發進度還不明朗，在沒有要採用砸大錢分散風險的策略下選擇先跟COVAX簽約確保一線抗疫人員的疫苗供給相當合理（你多買COVAX也不會先給你，COVAX要確保參與國家第一線抗疫人員都盡早獲得疫苗）。之後11月跟AstraZeneca完成1000萬劑疫苗的簽約，這應該是三期中期數據公布前就已經開始談的合約，那個時間點AstraZeneca的疫苗看起來確實是最好的選擇。
然後就出現BNT疫苗採購的問題，衛福部採購團隊11月開始了解疫苗的技術細節，應該等到之後數據出來決定採購，並在12月底完成簽約準備，但到1月BNT更改決定暫緩簽約。11月時衛福部購買Pfizer/BNT疫苗的意願跟優先度應該是大於Moderna疫苗的。12底的新聞又透漏台灣已經購買了約2000萬劑疫苗，476萬劑來自COVAX，1000萬劑來自AstraZeneca，500萬劑洽談中暫不公布，之後也證實當時不公布的500萬劑疫苗指的就是Pfizer/BNT疫苗，然後就是今年2月公布購買Moderna疫苗505萬劑了。之後就一路快進到本月跟高端疫苗簽下500萬劑購買合約加500萬劑開口合約。
所以對比起來，台灣買疫苗策略就跟大部分不想砸大錢亂買的國家一樣，先加入COVAX，再買AstraZeneca，然後等mRNA疫苗測試結果出來再買mRNA疫苗，但想買表現得到更好證實的BNT疫苗時不成功。如果今年1月順利跟BNT完成簽約，而且2月數據更完整後有可以進一步加購的選項，或許就不會走到今天這一步了。
寫文至此，大概梳理出台灣疫苗採購策略的問題。問題其實很單純，即在2月跟3月時在買不到BNT疫苗跟知道AstraZeneca產能有問題的前提下，為什麼沒有加買Moderna疫苗做保險？或許當時國產疫苗廠商給出很多樂觀的消息，高端也掛保證今年出貨1000萬劑沒有問題，反正都是等，那就等國產疫苗出來吧。但另外的問題就是，這樣會不會過度押注國產疫苗的成功，畢竟Phase II數據都還沒公佈，變數相當大，怎麼不先確保今年能夠大致施打？
看到最後，希望讀者對政府疫苗採購策略有了較完整的看法。我認為，政府的採購策略肯定有需要檢討的地方，但在切入問題時得先了解問題為何，討論起來才會聚焦，而不是無的放矢。政策議題應該是越辯越明，而不是互抹泥巴。
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責任編輯：蕭閔云
