27年了,為何人們仍喜歡《六人行》?它憑什麼成為影史經典?
27年了,為何人們仍喜歡《六人行》?它憑什麼成為影史經典?

美劇《六人行》(Friends,又名老友記)特別篇《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)近日於 HBO Max 播出,這是繼完結篇後17年(1994開播、2004年完結)回歸大眾視野,引起影迷熱烈迴響。

《六人行:當我們又在一起》中主要演員重聚,談論拍片印象、觀看當年幕後花絮,甚至以重讀劇本的方式,復刻幾場重要戲碼,例如幾季以來分分合合的瑞秋(Rachel)和羅斯(Ross)情侶檔的第一次告白吻戲,本次最大爆點也是兩人首度公開,承認當年私下互有好感。

睽違17年!《六人行:當我們又在一起》回歸、掀熱議

在人們還守在電視前追劇的時代,《六人行》on檔時,每周約有2500~3000萬觀眾觀看;第十季大結局甚至超過5200萬觀眾觀看,是美劇史上最多人觀看的戲劇完結篇。《六人行》結束後,主要演員靠著重播權利金的2%,每年約可獲得約2000萬美金(約新台幣5.5億)的進帳。

《六人行》(Friends)特別篇《六人行:當我們又在一起》美國經典影集劇照
《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)劇照
圖/ Terence Patrick / HBO Max

睽違17年,《六人行》以特別篇《六人行:當我們又在一起》登場,首播當天帶動HBO下載量增加30%。《六人行》為什麼能如此長壽、受歡迎?

1. 對白簡單、直接和誇張的肢體語言

《六人行》採現場演播廳錄製,有現場觀眾,觀眾和演員的距離就像在小劇場看話劇表演,每一個笑話、笑點如果觀眾反應不熱烈或看不懂,編劇會現場修改,重新再錄,電視播出時就是經過多次修正後的結果。表演的笑話通常簡單而直接,例如羅斯、錢德勒(Chandler)與瑞秋搬沙發卡在公寓樓梯的戲碼,只靠兩個字「轉軸(pivot)」「閉嘴(shut-up!)」和窘困的動作就令大家捧腹。

針鋒相對的幽默也是《六人行》一大看點。主角處理衝突的方式,造就很多令人難忘的場景。例如喬伊(Joey)為了報復錢德勒藏他的衣服,乾脆把錢德勒所有的衣服都穿在身上,這場戲的戲服也成為影迷心目中的經典。

不過也因為重視現場錄製時的觀眾感受,飾演錢德勒的馬修・派瑞(Matthew Perry)在《六人行:當我們又在一起》中坦承,這曾經造成他的心理陰影,一場戲如果現場笑聲不夠大聲,會害怕觀眾是否不喜歡他的搞笑方式。

《六人行》(Friends)特別篇《六人行:當我們又在一起》美國經典影集劇照
《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)劇照
圖/ Terence Patrick / HBO Max

2. 不燒腦又貼近日常,隨時能進入劇情、找到共鳴

《六人行》講述6位好友在紐約曼哈頓的生活,劇情圍繞在感情、工作、生活、幾個人合租公寓的大小事,都是你我日常可見的煩惱,沒有燒腦劇情、懸疑劇碼,即便感情戲,也並非誇張的霸道總裁、超現實的穿越劇,而是生活中的小煩惱,例如如何吸引女孩注意、如何對付囉唆的老爸老媽、工作找不到怎麼辦等。

每一集單獨看能體會到笑點,也能一季一季看、跳季看,都能快速看懂,適合下班後放鬆,不想用腦過度,無法按時追劇的觀眾。

3. 眾多好萊塢大牌演員客串,擴大粉絲、觀眾群

布萊・德彼特、茱莉亞・羅勃茲、喬治・克隆尼、布魯斯・威利、羅賓・威廉斯……,不僅眾多一線大咖願意客串《六人行》,也放得開、甘願演配角,或配合誇張情節搞笑,因此吸引不少明星粉絲;此次的《六人行:當我們又在一起》中,貝克漢、小賈斯汀、BTS、Lady Gaga等巨星也加入演出。

此外,許多經典對白也為很多劇迷津津樂道。提供你遇到糟糕事,想找到一點幽默解方時:

《六人行》經典對白!人生10大糟糕事,一笑置之

當你把一堆事搞砸後

You know what? I just shouldn't be allowed to make decisions anymore. 你知道嗎?我不該再被允許做任何決定了。—— 瑞秋

把妹萬用語

How you doin? 近來如何?(調情語氣)—— 喬伊

當朋友間都知道彼此的小祕密,卻還要假裝不知道

They don't know that we know they know we know. 他們不知道我已經知道他們知道我知道。—— 菲碧

當你想要用朋友的專業領域術語開解他時

You can't just give up. Is that what a dinosaur would do? 你不能放棄。這是恐龍會做的事嗎?—— 喬伊

想拒絕別人又不想說違心話,如何當個社會化又誠實的大人

I wish I could, but I don't want to. 我希望我可以,但我其實不想。—— 菲碧

不想承認你在跟某人約會

Monica: OK, everybody relax. This is not even a date. It's just two people going out to dinner and not having sex.
Chandler: Sounds like a date to me.

莫尼卡:這不是約會,只是兩個人一起出去吃個晚餐,沒有發生進一步關係
錢德勒:這聽起來就是約會啊!

當食物是你的生命

Joey doesn't share food! 喬伊就是不分享食物的人!—— 喬伊

安慰朋友面對現實時

Welcome to the real world! It sucks but you are gonna love it! 歡迎來到現實世界!它糟糕透了!但是你還是會喜歡!—— 莫尼卡

當你發現這個人是你的靈魂伴侶

She's your lobster. C'mon you guys. It's a known fact that lobsters fall in love and mate for life. You can actually see old lobster couples, walking around their tank, you know, holding claws.

她是你的龍蝦。眾所周知,龍蝦墜入愛河後終生只和一個配偶交配。你可以看到老龍蝦夫婦,在他們的水箱裡走來走去,你知道的,舉著爪子。—— 菲碧

需要感人的求婚台詞時

I thought that it mattered what I said or where I said it. Then I realized the only thing that matters is that you, that you make me happier than I ever thought I could be and if you let me I will spend the rest of my life trying to make you feel the same way.

我以為重要的是我說了什麼或我在哪裡說的。然後我意識到唯一重要的是妳,妳給我難以想像的幸福,如果你願意的話,我願意用我的餘生讓你有同樣的感覺。—— 錢德勒

《六人行:當我們又在一起》劇照

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本文授權轉載自:八分生活

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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關鍵字: #串流影音
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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