27年了,為何人們仍喜歡《六人行》?它憑什麼成為影史經典?
27年了,為何人們仍喜歡《六人行》?它憑什麼成為影史經典?

美劇《六人行》(Friends,又名老友記)特別篇《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)近日於 HBO Max 播出,這是繼完結篇後17年(1994開播、2004年完結)回歸大眾視野,引起影迷熱烈迴響。

《六人行:當我們又在一起》中主要演員重聚,談論拍片印象、觀看當年幕後花絮,甚至以重讀劇本的方式,復刻幾場重要戲碼,例如幾季以來分分合合的瑞秋(Rachel)和羅斯(Ross)情侶檔的第一次告白吻戲,本次最大爆點也是兩人首度公開,承認當年私下互有好感。

睽違17年!《六人行:當我們又在一起》回歸、掀熱議

在人們還守在電視前追劇的時代,《六人行》on檔時,每周約有2500~3000萬觀眾觀看;第十季大結局甚至超過5200萬觀眾觀看,是美劇史上最多人觀看的戲劇完結篇。《六人行》結束後,主要演員靠著重播權利金的2%,每年約可獲得約2000萬美金(約新台幣5.5億)的進帳。

《六人行》(Friends)特別篇《六人行:當我們又在一起》美國經典影集劇照
《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)劇照
圖/ Terence Patrick / HBO Max

睽違17年,《六人行》以特別篇《六人行:當我們又在一起》登場,首播當天帶動HBO下載量增加30%。《六人行》為什麼能如此長壽、受歡迎?

1. 對白簡單、直接和誇張的肢體語言

《六人行》採現場演播廳錄製,有現場觀眾,觀眾和演員的距離就像在小劇場看話劇表演,每一個笑話、笑點如果觀眾反應不熱烈或看不懂,編劇會現場修改,重新再錄,電視播出時就是經過多次修正後的結果。表演的笑話通常簡單而直接,例如羅斯、錢德勒(Chandler)與瑞秋搬沙發卡在公寓樓梯的戲碼,只靠兩個字「轉軸(pivot)」「閉嘴(shut-up!)」和窘困的動作就令大家捧腹。

針鋒相對的幽默也是《六人行》一大看點。主角處理衝突的方式,造就很多令人難忘的場景。例如喬伊(Joey)為了報復錢德勒藏他的衣服,乾脆把錢德勒所有的衣服都穿在身上,這場戲的戲服也成為影迷心目中的經典。

不過也因為重視現場錄製時的觀眾感受,飾演錢德勒的馬修・派瑞(Matthew Perry)在《六人行:當我們又在一起》中坦承,這曾經造成他的心理陰影,一場戲如果現場笑聲不夠大聲,會害怕觀眾是否不喜歡他的搞笑方式。

《六人行》(Friends)特別篇《六人行:當我們又在一起》美國經典影集劇照
《六人行:當我們又在一起》(Friends: The Reunion)劇照
圖/ Terence Patrick / HBO Max

2. 不燒腦又貼近日常,隨時能進入劇情、找到共鳴

《六人行》講述6位好友在紐約曼哈頓的生活,劇情圍繞在感情、工作、生活、幾個人合租公寓的大小事,都是你我日常可見的煩惱,沒有燒腦劇情、懸疑劇碼,即便感情戲,也並非誇張的霸道總裁、超現實的穿越劇,而是生活中的小煩惱,例如如何吸引女孩注意、如何對付囉唆的老爸老媽、工作找不到怎麼辦等。

每一集單獨看能體會到笑點,也能一季一季看、跳季看,都能快速看懂,適合下班後放鬆,不想用腦過度,無法按時追劇的觀眾。

3. 眾多好萊塢大牌演員客串,擴大粉絲、觀眾群

布萊・德彼特、茱莉亞・羅勃茲、喬治・克隆尼、布魯斯・威利、羅賓・威廉斯……,不僅眾多一線大咖願意客串《六人行》,也放得開、甘願演配角,或配合誇張情節搞笑,因此吸引不少明星粉絲;此次的《六人行:當我們又在一起》中,貝克漢、小賈斯汀、BTS、Lady Gaga等巨星也加入演出。

此外,許多經典對白也為很多劇迷津津樂道。提供你遇到糟糕事,想找到一點幽默解方時:

《六人行》經典對白!人生10大糟糕事,一笑置之

當你把一堆事搞砸後

You know what? I just shouldn't be allowed to make decisions anymore. 你知道嗎?我不該再被允許做任何決定了。—— 瑞秋

把妹萬用語

How you doin? 近來如何?(調情語氣)—— 喬伊

當朋友間都知道彼此的小祕密,卻還要假裝不知道

They don't know that we know they know we know. 他們不知道我已經知道他們知道我知道。—— 菲碧

當你想要用朋友的專業領域術語開解他時

You can't just give up. Is that what a dinosaur would do? 你不能放棄。這是恐龍會做的事嗎?—— 喬伊

想拒絕別人又不想說違心話,如何當個社會化又誠實的大人

I wish I could, but I don't want to. 我希望我可以,但我其實不想。—— 菲碧

不想承認你在跟某人約會

Monica: OK, everybody relax. This is not even a date. It's just two people going out to dinner and not having sex.
Chandler: Sounds like a date to me.

莫尼卡:這不是約會,只是兩個人一起出去吃個晚餐,沒有發生進一步關係
錢德勒:這聽起來就是約會啊!

當食物是你的生命

Joey doesn't share food! 喬伊就是不分享食物的人!—— 喬伊

安慰朋友面對現實時

Welcome to the real world! It sucks but you are gonna love it! 歡迎來到現實世界!它糟糕透了!但是你還是會喜歡!—— 莫尼卡

當你發現這個人是你的靈魂伴侶

She's your lobster. C'mon you guys. It's a known fact that lobsters fall in love and mate for life. You can actually see old lobster couples, walking around their tank, you know, holding claws.

她是你的龍蝦。眾所周知,龍蝦墜入愛河後終生只和一個配偶交配。你可以看到老龍蝦夫婦,在他們的水箱裡走來走去,你知道的,舉著爪子。—— 菲碧

需要感人的求婚台詞時

I thought that it mattered what I said or where I said it. Then I realized the only thing that matters is that you, that you make me happier than I ever thought I could be and if you let me I will spend the rest of my life trying to make you feel the same way.

我以為重要的是我說了什麼或我在哪裡說的。然後我意識到唯一重要的是妳,妳給我難以想像的幸福,如果你願意的話,我願意用我的餘生讓你有同樣的感覺。—— 錢德勒

《六人行:當我們又在一起》劇照

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本文授權轉載自:八分生活

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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關鍵字: #串流影音
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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