攸關荷包看過來!實價登錄2.0、房地合一稅、育嬰留職新政⋯7月新制上路一次看
攸關荷包看過來!實價登錄2.0、房地合一稅、育嬰留職新政⋯7月新制上路一次看

今年已經過了一半了,7月即將到來,政府公布多項新制度即將開始實施,攸關民眾生活大小事,經濟日報為讀者整理7月1日上路新制,讓您一次掌握!

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內政部:

自今年7月1日起施行兩項新制,實價登錄2.0要求未來成交案件地號與門牌須完整揭露,且將紅單交易納管並禁轉售;長照設施建築規則的修正,以延長火災發生可避難時間。

實價登錄2.0

平均地權條例等實價登錄新制三法(實價登錄 2.0),新制5大變革包括:

  1. 成交案件地號與門牌完整揭露
  2. 預售屋銷售前備查
  3. 全面於成交後30天內即時申報
  4. 增訂機關查核權
  5. 加重屢不改正罰責,最重可按次罰新台幣 100 萬元

長照設施建築規則的修正

7月1日起「建築技術規則」建築設計施工編第86 條長照機構間牆及門窗應採防火材規定將上路,新增規定限制分間牆及門窗應為金屬、矽酸鈣板等不燃材料製造或具半小時以上防火時效,以確保火災發生初期的安全。

財政部:

房地合一稅 2.0

明定 2016 年後取得房地、預售屋及特定股權交易,二年內出售課45%稅率,逾二年、未滿五年內出售課35%稅率,新制將在7月1日上路。

金管會:

虛擬貨幣實名制

台灣洗錢防制法正式將虛擬通貨平台及交易業務事業納入洗錢防制範疇,7月1日之後,已經開戶卻非實名制客戶,想要虛擬貨幣交易就要取得實名制。

另外,也要求「具證券性質虛擬通貨」(即證券型代幣發行,以下簡稱STO)業務的平台業者,須取得證券自營商執照,並符合證券商防制洗錢及打擊資恐(AML/CFT)規定。

新電支條例

「非銀行支付機構儲值款項準備金繳存及查核辦法」新法規定,電支電票的儲值款項若超過100億元,將按活期存款準備率提存準備金,該準備金比率目前為9.775%,7月1日起施行。

7月1日新法上路後,適用的電支電票業者共九家,據了解,目前所有的電支電票公司,儲值金額都未達100億元,意即所有業者,短期內都不用被央行計提存款準備金。

創新板及戰略新板開板

我國首創證交所與櫃買中心分別設置台灣創新板及戰略新板,兩大新交易板將於7月20日開板,初期目標為各板新增十家公司掛牌。

台股造市者制度

證交所表示,台股造市制度在6月30日上路實施,選定上市60檔、上櫃80檔股票,將由至少九家券商扮演報價及交易參與者的角色,希望有效拉高這些優質冷門股的每月平均交易量。

小型電子期貨上市

小型電子期貨於6月28日上市,並於上市日適用動態價格穩定措施。

小型電子期貨契約乘數為每點500元,為電子期貨的八分之一,屬小型契約,所需保證金門檻相對低,有利交易人執行分批進場、加減碼策略,交易更為靈活。

保險相關政策

第六回經驗生命表

7月1日起,實施第六回經驗生命表作為規範壽險業責任準備金的提存標準,有助於壽險業穩健經營。

提高小額終老險投保金額及件數

7月1日起,傳統型終身壽險主契約保額上限由50萬元提高至70萬元,並配合保險金額提高將有效契約件數由2件放寬為3件。

「個人傷害保險」危險發生率由八成降七成

7月1日起個人傷害保險採主約及附加契約設計的危險發生率上限規定由萬分之6.5448調降為萬分之5.7267,可降低保費負擔或提高保障金額。

勞動部:

為解決少子化危機,行政院推出多項催生新政,「助圓夢、安心生國家跟你一起養」三面向政策,無須修法之相關措施於 7 月 1 日正式上路。

育嬰留職停薪彈性申請

放寬讓雙親可以同時申請育嬰留停及津貼,配偶若未就業另一方也可以申請,申請期間可少於 6 個月(不低於 30 天),以申請 2 次為限,申請育嬰留職停薪時,應於 10 日前以書面向雇主提出。

衛福部:

擴大不孕症補助對象

不孕症試管嬰兒補助,除針對中低收入戶之外,非中低收入戶首次申請,每次補助上限10萬元,再次申請上限6萬元。

提高產檢次數及補貼

預防保健產檢次數從7月1日起從10次調高為14次,因涉及性平法修法、趕不及7月,在法定之產檢假修正為7日前,自7月1日起,凡是雇主於修法前先給付受僱者第 6 日、第 7 日產檢假薪資,亦可向勞保局申請補助,以減緩雇主負擔。

國籍航空機組員的檢疫措施

指揮中心日前公布,自7月1日起未接種疫苗及接種1劑疫苗未達2周機組員,入境疫情第三級地區需7天居家檢疫及7天加強版自主健康管理。

常用藥納入追溯追蹤管理

4款常見抗生素、麻醉劑與急救強心劑的戰備藥物,自今年7月起納入追溯追蹤系統管理,屆時違者最高可罰新台幣200萬元。

延伸閱讀:
1. 實價登錄2.0要來了!7/1內政部二新制上路
2. 台積電、鴻海採購疫苗進入新進度 將展開採購談判
3. 金管會七大新制 七月上路

本文授權轉載自:經濟日報

責任編輯:蕭閔云

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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