力積電申請上市獲審議會通過！年底前拼掛牌上市，黃崇仁：產能旺到一片不剩、明年也已預訂完|數位時代 BusinessNext

9月16日

臺灣證券交易所於9月16日召開第744次「有價證券上市審議委員會」，審議力晶積成電子製造股份有限公司初次申請股票上市案，審議結果─通過。力晶積成電子製造股份有限公司，上市資本額:340.51億元，董事長黃崇仁、總經理謝再居。

2019年虧26.14億元。2020年賺47.99億元，2021年上半年65.05億元，EPS1.75元
主要業務:邏輯暨特殊應用產品、記憶體產品，市場結構:內銷70.99%、外銷29.01%
全體董事持股比率:董事9席,占28.46%。

編按：7月30日更新
力積電30日向證交所送件申請上市，成為台灣第10家申請上市公司。
力積電第2季自結損益是營業利益 42.27 億元，季增 48.8%，稅前盈餘 39.34 億元，季增 52.95%，每股稅前純益 1.15 元；上半年累計稅前盈餘 65.06 億元，比去年成長155%，每股稅前純益1.97 元。

晶圓代工大廠力積電於2日召開股東常會，順利投票表決通過申請股票上市、補選獨立董事等案。在議案通過後，力積電董事長黃崇仁表示，公司將邁向上市，若無意外，預計年底前就能順利掛牌上市。

黃崇仁指出，客戶簽長約意願高，「目前連一片產能都不剩，到明年都已被客戶預訂完。」他表示，近期有位業界朋友詢問150片月產能，和內部確認後，答案卻是1片不剩，可見產能需求暢旺。他也強調，因為晶圓產出價格持續上漲，力積電毛利率持續提升。

產能需求旺到「一片不剩」，毛利率拚超越同業

黃崇仁強調，因為晶圓產出價格持續上漲，力積電毛利率持續提升。對於曾公開表示，力積電毛利率要超過世界先進，他也在會中給出肯定：「目前第2季已顯示毛利率成長，相信不久後將會超過。」以目前世界先進第1季毛利率38.1%來看，力積電上季毛利率也相去不遠，有望下半年可達45%左右。

在產能佈局上，力積電目前挾著3座12时廠、2座8时廠的產能資源，分別提供電源管理、記憶體和邏輯IC。黃崇仁指出，兩種廠的產能都還是很缺，各廠的月產出也都在10至10.5萬片；他指出，因晶圓代工需求持續暢旺，公司的產能也都被客戶預訂到明年，預計今年底各個廠會再擴增至11萬片。

在今年3月，力積電苗栗銅鑼廠正式動土，預計明年9月開始裝機，兩座12吋廠的總月產能將達10萬片，預計2023年分期投產，力積電也撥出2,780億來投資。

小股東對此提出疑問，砸錢蓋銅鑼新廠是否會影響公司獲利？黃崇仁回應，因全球產能都很缺，銅鑼廠第一期預計產出的25,000片產能都被客戶預訂，也在和客戶洽談包產能的預付款方式，因此新廠獲利可期，不至於影響力積電EPS表現。

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力積電浴火重生拚上市，獨家技術發展可期

力積電曾在今年的營業策略中指出，其中的目標之一，就是運用DRAM與邏輯堆疊整合技術（3D Interchip），開發各式高效能、低功耗、高整合度產品代工平台。力積電也憑藉此技術，從去年開始量產AI晶片，有望為台灣晶圓代工產業再添助力。

黃崇仁也在股東長會上再次提到這項特殊技術，目前已用於加密貨幣的應用上，且看好未來應用將延伸至一般邏輯上。同時，他也強調：「這項技術全球是力積電獨有，台積電也有和力積電合作，我認為發展不可限量。」

對黃崇仁來說，今日的股東會意義不凡，可說是力積電確定重返上市的重要時刻。他在會中有感而發，曾遭遇全球金融風暴、力晶下市並負債1200多億，轉型晶圓代工之路漫漫，直到企業重組才逐步償還債務獲利，過程十分艱辛，「很感謝股東多年來的等待，能為股東賺到錢也算是有了交代。」

至於力積電的上市申請進度，黃崇仁表示已做好準備，前段時間也和主管機關、證交所等機構溝通很久，最快3、4天內就會提出申請，但審查程序將耗時3個多月，預期最快能在12月上市。

不單是力積電正在啟動上市，黃崇仁指出，力晶母公司旗下的晶合未來也會上市，「即使母公司不上市，但將有股息收益，因此各個公司定位不同。」他表示，將會等力積電正式上市後，再和各股東討論佈局策略。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。