台泥7月完成歐洲儲能企業併購!張安平定調水泥廠下一個10年:佈局全球能源生意
台泥7月完成歐洲儲能企業併購!張安平定調水泥廠下一個10年:佈局全球能源生意

台灣水泥業銷售市佔率約3成的龍頭廠台灣水泥(簡稱台泥)近來積極朝向綠色轉型,5日股東會上,台泥董事長張安平定調未來十年朝向水泥、能源、廢棄物三大主軸發展,重砸1.32億歐元(約新台幣44.7億元)收購歐洲Engie EPS儲能公司,預計在7月中旬完成交割,未來將切入儲能、電動車充電槍市場。

加大儲能佈局,7月中完成義大利儲能公司收購

台泥於今年4月宣布收購位於義大利的法國上市儲能公司Engie EPS的60.48%股權,後者擁有BESS(電池儲能系統)、電動車快充裝置、智慧電網及氫能各式專利及產品,案場遍布歐洲、美洲、大洋洲及非洲,更與全世界第四大汽車公司Stellantis(原飛雅特、克萊斯勒加標緻)共組合資公司,Stellantis在全球汽車市場有9%市佔率,年產汽車770萬輛,並轉型生產電動車。

由於Stellantis和鴻海也有合作,市場關注台泥與鴻海MIH聯盟合作可能性,張安平表示,雙方至今尚未接觸;但在Engie EPS併購進度上,最快7月中旬可完成交割,並將會在歐洲當地發表合作方向與計畫,屆時會有更明朗的消息。

電動車
張安平表示,Engie EPS預計7月中旬前完成交割,並將Engie EPS 更名為NHOA,未來無論儲能、充電槍都有合作機會。
圖/ shutterstock

另一方面,台泥旗下電池廠能元科技將斥資百億元在高雄小港設立台灣首座超級電池工廠,正如火如荼趕工,將生產高階、高容量、高充放電功率的鎳三元電池,規劃年產能1.8GW,相當於一年可生產2.4萬輛電動汽車所需長程電池量。關於設廠進度,張安平表示,目前電池廠設計、採購與申請建造同步進行中,該廠主要生21700電池芯,電池高充快放技術可應用在電動車上,但仍得視未來客戶的需求。

從設立高雄超級電池廠到併購義大利儲能商Engie EPS,可以觀察到台泥在儲能領域的野心,「能源是全世界遊戲,必須知道全世界怎麼發展、科技怎麼走,人才怎麼來,台泥在能源方面會做全世界的佈局,」張安平強調。

本業投入低碳水泥開發,水泥窯協助處理垃圾、廢棄物

從2020年報來看,台泥三大事業為水泥、化工、電力,營業比重為76.9%、7.4%、12.5%,以水泥為核心。在水泥本業方面,台泥持續投入生產「低碳環保水泥」,發展替代燃料、替代原料。

在水泥的產製過程裡,必須加熱主要原料石灰石,無可避免會排放二氧化碳,因此高溫的水泥窯也協助處理生活垃圾、事業廢棄物問題。台泥和平廠的再生資源中心,將透過水泥窯協同處理(Co-processing)技術,以1,300度高溫可分解焚化爐無法處理的戴奧辛,將大多數廢棄物無害化成為再生資源,應用替代燃料,以降低煤炭使用量。去年台泥就協助處理102.5萬頓廢棄物,相當於全台5%事業廢棄物。

不過在開發水泥替代原料上,台泥在台灣遇到困難。根據國家標準局CNS61規範,水泥熟料(主要原料是石灰石與黏土)的添加物不得超過5%,因此開發低碳製程上變得有限。張安平認為,台灣應參考歐盟、美國、日本的水泥標準作業,目前台泥已成功開發低碳水泥,「我們現在在葡萄牙(水泥廠)排碳量比台灣少了三分之一,技術已經辦得到,且水泥標準強度都達標,」目前台泥也持續與環保署溝通,盼解除老舊規範。

在電力上,由台泥旗下子公司台泥綠能負責建置再生能源,原訂今年7月併網發電的嘉義漁電共生43MW(百萬瓦),延後至年底前併網發電,主要是工程方面有些延後,目前仍持續趕工中。在綠能開發上,2020年已運轉發電容量為35.7MW,預估2021年Q4達79.88MW,發電量超過1.29億度,相當於減碳6.5萬噸,此外台泥也投入地熱發電、海洋發電等技術。

縱使台泥積極投入減碳,去年依舊繳出亮眼成績單,稅後純益250.99億元,比前年逆勢成長3.7%,寫下歷史新高,已連續三年賺逾200億元,顯示減碳與經濟成長可追求雙贏。

歐盟碳關稅將上路,張安平:台灣產業必須正視

由於台泥以外銷為大宗、占比達61%,在歐洲、中國、非洲也有設廠。面對歐盟將在2023年針對進口到歐盟的水泥、鋼鐵等產品課徵碳關稅議題,張安平舉雙手贊成,「若碳成本沒有解決的話,地球將持續升溫。」

CO2,暖化
張安平認為,2023年歐洲碳關稅上路後,美國也可能響應,台灣產業必須正視碳的議題。
圖/ shutterstock

像是歐盟訂定了2030年減碳55%,今年歐洲政府配給台泥的碳配額就減少三分之一,台泥也加速減碳計畫,「歐洲碳配額降很快,逼得每家公司要把碳排放降下來,對公司很辛苦,但對地球、環境是好事情,」張安平認為,2023年歐洲碳關稅上路後,美國也可能響應,他認為台灣產業必須正視碳的議題。

撕下水泥業的高排碳標籤,未來十年台泥將朝向水泥、能源、廢棄物三大方向佈局,發展低碳環保水泥,能源上投入再生能源、儲能領域;並透過廢棄物替代水泥所需的燃料,創造循環經濟的商業模式。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #綠能環保 #綠能
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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