緯穎洪麗甯：上游缺貨2022年Q2緩解，馬來西亞廠12月20日動土|數位時代 BusinessNext

馬來西亞廠12月20日動工！插旗亞太資料中心重地，緯穎洪麗甯：上游缺貨Q2緩解

缺料影響全球產業，伺服器大廠緯穎指今年除拉長庫存備料時間，成本也因此提高，上半年積極於現貨掃料下，缺口10%，但下半年更嚴峻，另外去中國化效應也持續。

伺服器廠庫存、採購成本都上升

今年伺服器需求大好，但伺服器業者忙翻天，不僅是忙接單出貨，更因零組件大缺貨，加上伺服器靠海運，如今貨櫃缺、運費漲，挑戰一波波。洪麗甯歸納伺服器業者上半年忙做兩件事：

因應缺料現況，拉高備料庫存水位，下單供應鏈時間拉長，也就是提早下2022年訂單提前包量。

成本上升。因為有長短料（某些零件足，某些不足），緯穎必須要去Spot Market（現貨市場）上掃貨，「大家都搶得很凶，貨一上去馬上被掃完，該做決定時就要（馬上）做決定。」也因此會有多出的成本，要跟客戶逐一討論。

而展現在緯穎本身的，則是猛追料提高庫存後，庫存水位大幅拉高的現象。「為了成就最大的業績，1.我們把所有備料時間拉長，以前亞洲到歐洲花4～6周運程，現在我們估計拉長到兩倍，約8周，所以在途庫存會高。2.下給供應商的料期拉長，最離譜的料都下到2022年底了，大家都知道有一家料缺很凶。」她說。

TI缺料嚴重，Q3缺口擴大逾10%

「第2季剛結完，如果沒有缺料大概可以再多出10%，有點可惜，現在每天追料，以系統來說，捷克、墨西哥廠端最缺交換器Switch（網通廠部分供貨），由客戶主導分配，在主機板端，有3000～4000顆零件，缺很多小料，有些可以加價付錢優先拿料，有些比較難克服。」洪麗甯說。

她舉例，德儀（TI）零件缺很兇，有時一缺缺上百個，現在每天緯創總經理跟她都得輪流跟德儀副總視訊催料，同時也開始引進台系元件，認證第三方供應商，測得過就換料克服。

上半年需要到現貨市場掃貨，但實際出貨量仍比接單少了1成，下半年情勢看來會比上半年更嚴峻，為什麼？「上半年產業還有一些SPOT market的庫存可以掃，所以聽起來不會那麼慘烈，我們不斷找市面庫存，然後換料，所以影響還好，但下半年缺料將更為嚴峻，因為可以掃的貨都掃光了，歷史庫存也大概用光了，」為此下半年必須更努力找替代廠商，跟客戶合作。

去中國化向前推進，南科成板卡重鎮

而貿易戰也將伺服器列入關稅清單，「去中國化」發酵，緯穎3月董事會也決議將在馬來西亞佛柔購地建廠。「這是緯穎首個自有廠房，計畫蓋滿太陽能板，目標打造金級綠建築，」佛柔距離新加坡邊境40分鐘車程，因疫情延後1季工期，2022年底完工，2023年量產，是一個純組裝廠。

「絕大多數大客戶亞太選新加坡蓋資料中心，包含Facebook，過去沒到過亞洲，也落腳新加坡，」洪麗甯指出，這是第一座工廠選擇佛柔主因，地理位置上，因為很多客戶在新加坡跟印度，馬來西亞到澳洲雪梨也近，佛柔距離新加坡邊界開車40分鐘就過去了，是國家重點開發工業區，因此獲選。

資料中心設計大變革，拼散熱方案普及化

「因為亞熱帶資料中心蓋法跟歐美平面式蓋法不一樣，採取疊加式去蓋，散熱想法也不同，花費較長興建時間」緯穎表示，今年資本支出10億元，多數支出於此，板接（主機板）大部分在台灣生產，2022年計畫將啟碁的南科廠整棟承租下來，產能擴增2倍，協同墨西哥產能，屆時非中國產能將拉高超過6成以上。

不僅客戶因應亞熱帶，資料中心硬體設計必須改變做法，未來資料中心運算力提升，散熱也是一門大學問，緯穎跟微軟合作的兩相浸沒式伺服器受到矚目，洪麗甯也坦言，該設計可實驗可量產，因客戶大方展示，讓其他客戶詢問度很高，有示範性效果。

但因這個液冷設計會改變客戶資料中心原本結構設計，對客戶來說，要決定採用與否是蠻困難的課題，因此目前客戶都要實驗後才能判斷是否採用，目前的設計體積也比較大，緯穎也將努力修改設計，讓客戶更好導入，這將是未來努力目標。

責任編輯：蕭閔云

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。