吃下英國最大晶圓廠,中資頻併購是否撼動半導體產業版圖?
吃下英國最大晶圓廠,中資頻併購是否撼動半導體產業版圖?

全球半導體出現缺貨現象,刺激各國積極投入半導體製造產業,然而半導體製造非一蹴可幾,背後所需醞釀的技術、人才與地理環境等問題環環相扣,最快的方法就是透過併購方式,直接將人才與技術囊括旗下。

上周中國聞泰科技全資子公司安世半導體(Nexperia)宣布完成收購英國Newport Wafer Fab(NWF)的交易協議簽署(併購後將命名為:Nexperia Newport),就是最好的案例之一。

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聞泰科技是中國手機ODM大廠。
圖/ 聞泰

延伸閱讀:曾說「因為我錢多」要買聯發科、台積電,紫光集團申請破產重整

聞泰是中國手機ODM業者,透過投資併購上游晶片成為安世半導體(Nexperia;從恩智浦分割出來)100%股東,而Newport Wafer Fab一直是安世半導體的晶圓代工廠,顯然聞泰是逐步整合上游,並藉此跨入車用領域。安世2019年即已是NWF第二大股東,而NMF是英國最大的晶片製造廠。

鎖定功率半導體、車用晶片市場,中國這步棋怎麼下?

資策會MIC資深產業分析師鄭凱安表示,中國近年致力於發展國內半導體設計與製造產業,也透過大基金等資本運作積極併購國際半導體業者,提升半導體產品自產自製能力。在功率半導體及車用晶片領域,也積極發展其國內市場進口替代,與國際大廠英飛凌(Infineon)、安森美(On Semiconductor)、意法半導體(STMicroelectronics),以及恩智浦(NXP)進行競爭。

Nexperia藉由併購拓展產品線與產能,有助於提升市占率及與國際大廠之競爭能力,但是否有配合中國布局半導體產業之規劃尚待進一步觀察。

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安世半導體正在積極擴充英國產能。
圖/ 聞泰

鄭凱安談到,NWF主要以8吋晶圓代工為主,月產能達3萬5千片,主要產品為180nm-70nm製程的車用MOSFET、IGBT晶片與類比晶片。Nexperia此次收購,將可增加其產品的自製產能,甚至拓產其不同車用晶片產品之製造能力,有助於Nexperia拓展其產品之銷售管道與應用面。

至於Nexperia此次的併購案是否有機會動搖歐洲功率半導體大廠的市佔?鄭凱安則表示,Nexperia藉由併購拓展其車規晶片產品線與產能,固然有助於提升市占率及與國際大廠之競爭能力,但Nexperia仍將面臨國際大廠如Infineon、NXP、On Semiconductor等市場競爭,而NWF的3.5萬片月產能,對全球8吋晶圓廠約560萬片的總月產能來說,比例不高,短期內應無明顯的影響。

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安世半導體(Nexperia)買下Newport Wafer Fab(NWF)後,新港晶圓廠也將由安世管理。
圖/ 聞泰

但不置可否,聞泰科技收購NWF可說是下了一步好棋。受地緣政治影響,中國發展先進製程受到美國萬般阻礙,走得非常艱辛。相反的功率半導體領域主導者多為歐洲公司,對於中國收購立場沒有像美國敏感,是中國投入功率半導體領域的新機會。

併購本屬於商業行為,或許之前是因為NWF確實有經營或債務上的考量,產生被併購的需求,並不代表英國政府不重視半導體產業。目前英國首相Boris Johnson也已經向議會表示,將對本收購案進行審查,判斷NWF製造的產品是否涉及智慧財產權且有利於中國,以及是否存在安全隱患,所以本併購案仍面臨不確定性。

功率半導體材料發展進入典範轉移,台廠機會在哪裡?

鄭凱安談到,目前正是第三代半導體如氮化鎵(GaN)和碳化矽(SiC)開始逐步取代傳統矽基功率半導體的階段,台廠在第三代半導體之晶圓材料/磊晶、晶圓代工方面有優勢,而IC設計與封裝方面近年廠商投入也漸有成果,可藉由原本車用半導體供應鏈建立合作連結切入市場。

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聞泰今年剛完成歐菲光併購,動作頻頻。
圖/ 聞泰

不過中國的第三代半導體發展來勢洶洶,加上台灣汽車、重工業產業不發達,無當地產業支撐,應須積極拓展全球市場版圖,並應在中國初步發展電動車與周邊基礎建設(如充電站)開發時搶先卡位,率先奪得第一桶金。

此外,感測器與車載資通訊方面在ADAS、自駕車發展下重要性持續提升,台廠本就在資通訊晶片開發具有優勢,可藉此優勢加強與車廠智慧座艙供應鏈之合作。

整體來看,車用半導體包含功率半導體、電控/類比晶片、感測器與車載資通訊等不同類型的晶片,其中車規級IGBT、MOSFET、類比晶片主要由國際IDM大廠把持,雖說近年台廠也在第三代半導體的功率元件方面有所產出,但功率半導體代工市場還是呈現寡占現象,有九成五的市場掌握在IDM大廠手中。

MOSFET
功率元件MOSFET正在轉移使用第三代半導體材料生產。
圖/ 全宇昕

有業界專家表示,相較於功率半導體,通訊射頻(RF)的第三代半導體發展更是台灣更可以著力之處,包含資通訊晶片與上游晶圓材料與製造優勢,雖說國際間不乏有RF產品的IDM大廠(如Skyworks、Qorvo),但相較於功率半導體的代工商機及技術,台灣在通訊類的掌握度更高。

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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