吃下英國最大晶圓廠,中資頻併購是否撼動半導體產業版圖?
吃下英國最大晶圓廠,中資頻併購是否撼動半導體產業版圖?

全球半導體出現缺貨現象,刺激各國積極投入半導體製造產業,然而半導體製造非一蹴可幾,背後所需醞釀的技術、人才與地理環境等問題環環相扣,最快的方法就是透過併購方式,直接將人才與技術囊括旗下。

上周中國聞泰科技全資子公司安世半導體(Nexperia)宣布完成收購英國Newport Wafer Fab(NWF)的交易協議簽署(併購後將命名為:Nexperia Newport),就是最好的案例之一。

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聞泰科技是中國手機ODM大廠。
圖/ 聞泰

延伸閱讀:曾說「因為我錢多」要買聯發科、台積電,紫光集團申請破產重整

聞泰是中國手機ODM業者,透過投資併購上游晶片成為安世半導體(Nexperia;從恩智浦分割出來)100%股東,而Newport Wafer Fab一直是安世半導體的晶圓代工廠,顯然聞泰是逐步整合上游,並藉此跨入車用領域。安世2019年即已是NWF第二大股東,而NMF是英國最大的晶片製造廠。

鎖定功率半導體、車用晶片市場,中國這步棋怎麼下?

資策會MIC資深產業分析師鄭凱安表示,中國近年致力於發展國內半導體設計與製造產業,也透過大基金等資本運作積極併購國際半導體業者,提升半導體產品自產自製能力。在功率半導體及車用晶片領域,也積極發展其國內市場進口替代,與國際大廠英飛凌(Infineon)、安森美(On Semiconductor)、意法半導體(STMicroelectronics),以及恩智浦(NXP)進行競爭。

Nexperia藉由併購拓展產品線與產能,有助於提升市占率及與國際大廠之競爭能力,但是否有配合中國布局半導體產業之規劃尚待進一步觀察。

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安世半導體正在積極擴充英國產能。
圖/ 聞泰

鄭凱安談到,NWF主要以8吋晶圓代工為主,月產能達3萬5千片,主要產品為180nm-70nm製程的車用MOSFET、IGBT晶片與類比晶片。Nexperia此次收購,將可增加其產品的自製產能,甚至拓產其不同車用晶片產品之製造能力,有助於Nexperia拓展其產品之銷售管道與應用面。

至於Nexperia此次的併購案是否有機會動搖歐洲功率半導體大廠的市佔?鄭凱安則表示,Nexperia藉由併購拓展其車規晶片產品線與產能,固然有助於提升市占率及與國際大廠之競爭能力,但Nexperia仍將面臨國際大廠如Infineon、NXP、On Semiconductor等市場競爭,而NWF的3.5萬片月產能,對全球8吋晶圓廠約560萬片的總月產能來說,比例不高,短期內應無明顯的影響。

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安世半導體(Nexperia)買下Newport Wafer Fab(NWF)後,新港晶圓廠也將由安世管理。
圖/ 聞泰

但不置可否,聞泰科技收購NWF可說是下了一步好棋。受地緣政治影響,中國發展先進製程受到美國萬般阻礙,走得非常艱辛。相反的功率半導體領域主導者多為歐洲公司,對於中國收購立場沒有像美國敏感,是中國投入功率半導體領域的新機會。

併購本屬於商業行為,或許之前是因為NWF確實有經營或債務上的考量,產生被併購的需求,並不代表英國政府不重視半導體產業。目前英國首相Boris Johnson也已經向議會表示,將對本收購案進行審查,判斷NWF製造的產品是否涉及智慧財產權且有利於中國,以及是否存在安全隱患,所以本併購案仍面臨不確定性。

功率半導體材料發展進入典範轉移,台廠機會在哪裡?

鄭凱安談到,目前正是第三代半導體如氮化鎵(GaN)和碳化矽(SiC)開始逐步取代傳統矽基功率半導體的階段,台廠在第三代半導體之晶圓材料/磊晶、晶圓代工方面有優勢,而IC設計與封裝方面近年廠商投入也漸有成果,可藉由原本車用半導體供應鏈建立合作連結切入市場。

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聞泰今年剛完成歐菲光併購,動作頻頻。
圖/ 聞泰

不過中國的第三代半導體發展來勢洶洶,加上台灣汽車、重工業產業不發達,無當地產業支撐,應須積極拓展全球市場版圖,並應在中國初步發展電動車與周邊基礎建設(如充電站)開發時搶先卡位,率先奪得第一桶金。

此外,感測器與車載資通訊方面在ADAS、自駕車發展下重要性持續提升,台廠本就在資通訊晶片開發具有優勢,可藉此優勢加強與車廠智慧座艙供應鏈之合作。

整體來看,車用半導體包含功率半導體、電控/類比晶片、感測器與車載資通訊等不同類型的晶片,其中車規級IGBT、MOSFET、類比晶片主要由國際IDM大廠把持,雖說近年台廠也在第三代半導體的功率元件方面有所產出,但功率半導體代工市場還是呈現寡占現象,有九成五的市場掌握在IDM大廠手中。

MOSFET
功率元件MOSFET正在轉移使用第三代半導體材料生產。
圖/ 全宇昕

有業界專家表示,相較於功率半導體,通訊射頻(RF)的第三代半導體發展更是台灣更可以著力之處,包含資通訊晶片與上游晶圓材料與製造優勢,雖說國際間不乏有RF產品的IDM大廠(如Skyworks、Qorvo),但相較於功率半導體的代工商機及技術,台灣在通訊類的掌握度更高。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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