韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
2021.07.13 | 新零售

來自韓國、提供隔日雜貨配送服務的新創公司Kurly在7月9日證實, 公司以22億美元估值完成F輪的2億美元融資,今年市值比去年4月的7.8億美元高過2倍以上 。

除了由之前的投資者Aspex Management、DST Global、Sequoia Capital China和Hillhouse Capital共同領投外,本輪還新加入Millennium Management和南韓CJ物流公司等新投資者。其中,CJ物流公司更與Kurly簽署商業合作協議,協助Kurly在韓國境內其他地區拓展配送據點。

在提供新鮮食材、美味菜餚的服務裡,找到自己的天職

Kurly由Sophie Kim(亦稱作Kim Seula Sophie)創立,Kim年輕時就花很多時間思考窮國與富國間的差異,並希望能在國際組織工作。為了實踐夢想,她說服父母讓她去美國讀書,並在20歲時進入美國麻薩諸塞州的威爾斯利學院就讀,那時矽谷的新創科技公司開始不斷湧現。

Sophie Kim
韓國電商Kurly創辦人兼執行長Sophie Kim。
圖/ 截圖自Twitter

Kim當時就意識到,比起任何國際組織,這些正在展露頭角的新創科技能以更快、更顯著的方式改變世界,因此她決定到具創新性的高盛公司工作,但她卻從未有「這是天職」的感受。在國外生活十多年後,Kim回到韓國並開始思考為什麼即使韓國變富裕了,韓國的消費者無法吃到她小時候從祖母花園裡吃到的那種美味蔬果?

隨後Kim發現, 因為當今的食物配送系統是專門為大規模生產和消費而設計的,雖然優先考量效率,卻犧牲了食材新鮮度 ,這也意味著消費者買不到優質食品,因此她決定制定一個能解決前述難題的商業計劃,Kurly也因此誕生,而Kim也總算找到人生使命。

配合作息時間的送貨服務,讓註冊用戶數快速增加

Kurly一開始的服務據點僅在韓國首爾及周邊地區, 訂購者主要是單身者和雙薪家庭 ,但隨著韓國雙薪家庭的數量不斷增加,其用戶數量也呈現正成長。根據《日本經濟新聞》在2020年底的報導, Kurly當時的用戶已達580萬,佔首爾市區人口的20%以上 。

此外, Kurly的最大特色是客戶在晚上11點前訂購食材,隔天早上7點就能在家門口領到貨物 ,因為公司的使命是要將剛採收的蔬果或水果、剛捕撈的海鮮等新鮮食材,讓用戶在24小時內就能嚐到。為了能讓此構想順利運行,Kurly建立一個高效率的物流系統,盡可能避免不可抗的人為因素與突發意外事件,例如:Kurly的物流會利用清晨時段進行配送,避免因交通壅塞導致貨物延遲送抵。

Kurly
圖/ Kurly

有了這個特殊服務,Kurly在短時間內就又增加15萬名會員,每人每次消費的平均金額也有50美元,而Kurly的成長速度可說是非常快, 2019年的銷售額約為3.92億美元,比前一年成長170%,到了2020年則已增至8.45億美元 。雖然公司並未透露營業利潤率為多少,但理論上Kurly也跟所有電商一樣,隨著服務據點的增加,利潤率勢必會跟著提高。

此外,根據Aspex Management投資部門的經理Hermes Li表示:「韓國是全球成長最快、規模最大的電商市場之一,Kurly在裡頭一直是新創領導者之一,他們建立一個以消費者為中心的品牌,專注在產品質量和用戶體驗,即便要擴展到其他消費類別和新據點上,也別具潛力。」

取消赴美上市,選擇留在自家的交易所上市?

在最新一輪融資完成前幾天,Kurly的內部經營策略才出現大轉彎。根據報導,Kurly本來計劃今年在美國IPO,但在分析國內、外上市的條件與環境後,決定取消美國上市計畫,選擇在韓國交易所上市。

根據Techcrunch的報導,Kurly的競爭對手、同時也是韓國的電商龍頭、更富有韓國亞馬遜之稱的Coupang,已於今年3月15日於美國紐約證交所掛牌上市,其市值目前略低於700億美元,但投資者勢必會拿Coupang來與Kurly比較,這將對Kurly的成長造成影響。

Kurly
圖/ 截圖自Twitter

但不論是什麼因素導致Kurly出現政策急轉彎,只要能展開新一輪的融資,對市場來說都是一種正向信號,因為這表示投資者願意繼續支持Kurly,而這筆新資金也將被用於建立技術棧、人才招聘、提升物流基礎設備,以及擴大隔日運送服務的覆蓋範圍。

試圖以「速度」和「品質」優勢,取勝韓國電商巨獸Coupang

韓國電商市場的競爭相當激烈,Kurly除了Coupang要對抗外,從百貨業起家並同時經營大型連鎖超市E-mart的新世界集團,也嘗試跨足電商領域。不過,因為E-mart現有的基礎設施和專業技術都是基於線下實體購物,線上業務主要靠店內員工到離購物者最近的實體商店取貨,再交付給消費者。

Kim說:「這種模式會出現某些店家無法供應特定商品,導致交貨時間延遲,再加上無法保證到貨時間,反而替消費者帶來不便。」為了避免這種情況發生, Kim將Kurly打造成一次可以做完所有物流業務的新創公司 ,舉凡挑選特定蔬果供應商、烘焙項目或其他食物;管理庫存;替網站拍攝漂亮食物照片,甚至是上街送貨等。

Coupang.jpeg
圖/ Coupang

延伸閱讀:韓國亞馬遜Coupang送貨員現身台北中山、台灣版App上線!「韓國亞馬遜」為何選擇進軍台灣?

這種經營方式雖然不便宜也並非毫無風險,但Kim正試圖在Kurly和韓國電商龍頭Coupang之間,建立一道防火牆,確保他們能以配送速度和控制雜貨品質來取勝。她進一步補充:「Coupang無法提供一站式購物或隔日送貨服務,但如果你是一個想提供雜貨購物的服務提供商,這種經驗是最不可或缺的,因為我們認為掌握所有過程才是唯一的法則。」

此外,Kurly也擴大自有品牌的產品類別,透過與當地食品生產商合作推出牛奶、麵包、香料等項目,並涉獵非生鮮和罐頭食品,例如:果醬、義大利麵醬、金槍魚罐頭等。對於Kurly的未來,Kim接受《亞洲技術》採訪時曾說:「我們最終的想像是—— 我們的服務會開花結果成為一個以食物為主軸的『生活方式策展人』(lifestyle curator),並讓我們的消費者能夠以最好的方式消費我們所提供的食物 。」

資料來源:TechCrunch、Tech In Asia、韓國時報、經濟新聞
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #電商 #新零售
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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