韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
2021.07.13 | 新零售

來自韓國、提供隔日雜貨配送服務的新創公司Kurly在7月9日證實, 公司以22億美元估值完成F輪的2億美元融資,今年市值比去年4月的7.8億美元高過2倍以上

除了由之前的投資者Aspex Management、DST Global、Sequoia Capital China和Hillhouse Capital共同領投外,本輪還新加入Millennium Management和南韓CJ物流公司等新投資者。其中,CJ物流公司更與Kurly簽署商業合作協議,協助Kurly在韓國境內其他地區拓展配送據點。

在提供新鮮食材、美味菜餚的服務裡,找到自己的天職

Kurly由Sophie Kim(亦稱作Kim Seula Sophie)創立,Kim年輕時就花很多時間思考窮國與富國間的差異,並希望能在國際組織工作。為了實踐夢想,她說服父母讓她去美國讀書,並在20歲時進入美國麻薩諸塞州的威爾斯利學院就讀,那時矽谷的新創科技公司開始不斷湧現。

Sophie Kim
韓國電商Kurly創辦人兼執行長Sophie Kim。
圖/ 截圖自Twitter

Kim當時就意識到,比起任何國際組織,這些正在展露頭角的新創科技能以更快、更顯著的方式改變世界,因此她決定到具創新性的高盛公司工作,但她卻從未有「這是天職」的感受。在國外生活十多年後,Kim回到韓國並開始思考為什麼即使韓國變富裕了,韓國的消費者無法吃到她小時候從祖母花園裡吃到的那種美味蔬果?

隨後Kim發現, 因為當今的食物配送系統是專門為大規模生產和消費而設計的,雖然優先考量效率,卻犧牲了食材新鮮度 ,這也意味著消費者買不到優質食品,因此她決定制定一個能解決前述難題的商業計劃,Kurly也因此誕生,而Kim也總算找到人生使命。

配合作息時間的送貨服務,讓註冊用戶數快速增加

Kurly一開始的服務據點僅在韓國首爾及周邊地區, 訂購者主要是單身者和雙薪家庭 ,但隨著韓國雙薪家庭的數量不斷增加,其用戶數量也呈現正成長。根據《日本經濟新聞》在2020年底的報導, Kurly當時的用戶已達580萬,佔首爾市區人口的20%以上

此外, Kurly的最大特色是客戶在晚上11點前訂購食材,隔天早上7點就能在家門口領到貨物 ,因為公司的使命是要將剛採收的蔬果或水果、剛捕撈的海鮮等新鮮食材,讓用戶在24小時內就能嚐到。為了能讓此構想順利運行,Kurly建立一個高效率的物流系統,盡可能避免不可抗的人為因素與突發意外事件,例如:Kurly的物流會利用清晨時段進行配送,避免因交通壅塞導致貨物延遲送抵。

Kurly
圖/ Kurly

有了這個特殊服務,Kurly在短時間內就又增加15萬名會員,每人每次消費的平均金額也有50美元,而Kurly的成長速度可說是非常快, 2019年的銷售額約為3.92億美元,比前一年成長170%,到了2020年則已增至8.45億美元 。雖然公司並未透露營業利潤率為多少,但理論上Kurly也跟所有電商一樣,隨著服務據點的增加,利潤率勢必會跟著提高。

此外,根據Aspex Management投資部門的經理Hermes Li表示:「韓國是全球成長最快、規模最大的電商市場之一,Kurly在裡頭一直是新創領導者之一,他們建立一個以消費者為中心的品牌,專注在產品質量和用戶體驗,即便要擴展到其他消費類別和新據點上,也別具潛力。」

取消赴美上市,選擇留在自家的交易所上市?

在最新一輪融資完成前幾天,Kurly的內部經營策略才出現大轉彎。根據報導,Kurly本來計劃今年在美國IPO,但在分析國內、外上市的條件與環境後,決定取消美國上市計畫,選擇在韓國交易所上市。

根據Techcrunch的報導,Kurly的競爭對手、同時也是韓國的電商龍頭、更富有韓國亞馬遜之稱的Coupang,已於今年3月15日於美國紐約證交所掛牌上市,其市值目前略低於700億美元,但投資者勢必會拿Coupang來與Kurly比較,這將對Kurly的成長造成影響。

Kurly
圖/ 截圖自Twitter

但不論是什麼因素導致Kurly出現政策急轉彎,只要能展開新一輪的融資,對市場來說都是一種正向信號,因為這表示投資者願意繼續支持Kurly,而這筆新資金也將被用於建立技術棧、人才招聘、提升物流基礎設備,以及擴大隔日運送服務的覆蓋範圍。

試圖以「速度」和「品質」優勢,取勝韓國電商巨獸Coupang

韓國電商市場的競爭相當激烈,Kurly除了Coupang要對抗外,從百貨業起家並同時經營大型連鎖超市E-mart的新世界集團,也嘗試跨足電商領域。不過,因為E-mart現有的基礎設施和專業技術都是基於線下實體購物,線上業務主要靠店內員工到離購物者最近的實體商店取貨,再交付給消費者。

Kim說:「這種模式會出現某些店家無法供應特定商品,導致交貨時間延遲,再加上無法保證到貨時間,反而替消費者帶來不便。」為了避免這種情況發生, Kim將Kurly打造成一次可以做完所有物流業務的新創公司 ,舉凡挑選特定蔬果供應商、烘焙項目或其他食物;管理庫存;替網站拍攝漂亮食物照片,甚至是上街送貨等。

Coupang.jpeg
圖/ Coupang

延伸閱讀:韓國亞馬遜Coupang送貨員現身台北中山、台灣版App上線!「韓國亞馬遜」為何選擇進軍台灣?

這種經營方式雖然不便宜也並非毫無風險,但Kim正試圖在Kurly和韓國電商龍頭Coupang之間,建立一道防火牆,確保他們能以配送速度和控制雜貨品質來取勝。她進一步補充:「Coupang無法提供一站式購物或隔日送貨服務,但如果你是一個想提供雜貨購物的服務提供商,這種經驗是最不可或缺的,因為我們認為掌握所有過程才是唯一的法則。」

此外,Kurly也擴大自有品牌的產品類別,透過與當地食品生產商合作推出牛奶、麵包、香料等項目,並涉獵非生鮮和罐頭食品,例如:果醬、義大利麵醬、金槍魚罐頭等。對於Kurly的未來,Kim接受《亞洲技術》採訪時曾說:「我們最終的想像是—— 我們的服務會開花結果成為一個以食物為主軸的『生活方式策展人』(lifestyle curator),並讓我們的消費者能夠以最好的方式消費我們所提供的食物 。」

資料來源:TechCrunchTech In Asia韓國時報經濟新聞
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #電商 #新零售
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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