韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
韓國配送新創Kurly在電商領域殺出血路、估值達22億美元,為何取消赴美IPO?
2021.07.13 | 新零售

來自韓國、提供隔日雜貨配送服務的新創公司Kurly在7月9日證實, 公司以22億美元估值完成F輪的2億美元融資,今年市值比去年4月的7.8億美元高過2倍以上

除了由之前的投資者Aspex Management、DST Global、Sequoia Capital China和Hillhouse Capital共同領投外,本輪還新加入Millennium Management和南韓CJ物流公司等新投資者。其中,CJ物流公司更與Kurly簽署商業合作協議,協助Kurly在韓國境內其他地區拓展配送據點。

在提供新鮮食材、美味菜餚的服務裡,找到自己的天職

Kurly由Sophie Kim(亦稱作Kim Seula Sophie)創立,Kim年輕時就花很多時間思考窮國與富國間的差異,並希望能在國際組織工作。為了實踐夢想,她說服父母讓她去美國讀書,並在20歲時進入美國麻薩諸塞州的威爾斯利學院就讀,那時矽谷的新創科技公司開始不斷湧現。

Sophie Kim
韓國電商Kurly創辦人兼執行長Sophie Kim。
圖/ 截圖自Twitter

Kim當時就意識到,比起任何國際組織,這些正在展露頭角的新創科技能以更快、更顯著的方式改變世界,因此她決定到具創新性的高盛公司工作,但她卻從未有「這是天職」的感受。在國外生活十多年後,Kim回到韓國並開始思考為什麼即使韓國變富裕了,韓國的消費者無法吃到她小時候從祖母花園裡吃到的那種美味蔬果?

隨後Kim發現, 因為當今的食物配送系統是專門為大規模生產和消費而設計的,雖然優先考量效率,卻犧牲了食材新鮮度 ,這也意味著消費者買不到優質食品,因此她決定制定一個能解決前述難題的商業計劃,Kurly也因此誕生,而Kim也總算找到人生使命。

配合作息時間的送貨服務,讓註冊用戶數快速增加

Kurly一開始的服務據點僅在韓國首爾及周邊地區, 訂購者主要是單身者和雙薪家庭 ,但隨著韓國雙薪家庭的數量不斷增加,其用戶數量也呈現正成長。根據《日本經濟新聞》在2020年底的報導, Kurly當時的用戶已達580萬,佔首爾市區人口的20%以上

此外, Kurly的最大特色是客戶在晚上11點前訂購食材,隔天早上7點就能在家門口領到貨物 ,因為公司的使命是要將剛採收的蔬果或水果、剛捕撈的海鮮等新鮮食材,讓用戶在24小時內就能嚐到。為了能讓此構想順利運行,Kurly建立一個高效率的物流系統,盡可能避免不可抗的人為因素與突發意外事件,例如:Kurly的物流會利用清晨時段進行配送,避免因交通壅塞導致貨物延遲送抵。

Kurly
圖/ Kurly

有了這個特殊服務,Kurly在短時間內就又增加15萬名會員,每人每次消費的平均金額也有50美元,而Kurly的成長速度可說是非常快, 2019年的銷售額約為3.92億美元,比前一年成長170%,到了2020年則已增至8.45億美元 。雖然公司並未透露營業利潤率為多少,但理論上Kurly也跟所有電商一樣,隨著服務據點的增加,利潤率勢必會跟著提高。

此外,根據Aspex Management投資部門的經理Hermes Li表示:「韓國是全球成長最快、規模最大的電商市場之一,Kurly在裡頭一直是新創領導者之一,他們建立一個以消費者為中心的品牌,專注在產品質量和用戶體驗,即便要擴展到其他消費類別和新據點上,也別具潛力。」

取消赴美上市,選擇留在自家的交易所上市?

在最新一輪融資完成前幾天,Kurly的內部經營策略才出現大轉彎。根據報導,Kurly本來計劃今年在美國IPO,但在分析國內、外上市的條件與環境後,決定取消美國上市計畫,選擇在韓國交易所上市。

根據Techcrunch的報導,Kurly的競爭對手、同時也是韓國的電商龍頭、更富有韓國亞馬遜之稱的Coupang,已於今年3月15日於美國紐約證交所掛牌上市,其市值目前略低於700億美元,但投資者勢必會拿Coupang來與Kurly比較,這將對Kurly的成長造成影響。

Kurly
圖/ 截圖自Twitter

但不論是什麼因素導致Kurly出現政策急轉彎,只要能展開新一輪的融資,對市場來說都是一種正向信號,因為這表示投資者願意繼續支持Kurly,而這筆新資金也將被用於建立技術棧、人才招聘、提升物流基礎設備,以及擴大隔日運送服務的覆蓋範圍。

試圖以「速度」和「品質」優勢,取勝韓國電商巨獸Coupang

韓國電商市場的競爭相當激烈,Kurly除了Coupang要對抗外,從百貨業起家並同時經營大型連鎖超市E-mart的新世界集團,也嘗試跨足電商領域。不過,因為E-mart現有的基礎設施和專業技術都是基於線下實體購物,線上業務主要靠店內員工到離購物者最近的實體商店取貨,再交付給消費者。

Kim說:「這種模式會出現某些店家無法供應特定商品,導致交貨時間延遲,再加上無法保證到貨時間,反而替消費者帶來不便。」為了避免這種情況發生, Kim將Kurly打造成一次可以做完所有物流業務的新創公司 ,舉凡挑選特定蔬果供應商、烘焙項目或其他食物;管理庫存;替網站拍攝漂亮食物照片,甚至是上街送貨等。

Coupang.jpeg
圖/ Coupang

延伸閱讀:韓國亞馬遜Coupang送貨員現身台北中山、台灣版App上線!「韓國亞馬遜」為何選擇進軍台灣?

這種經營方式雖然不便宜也並非毫無風險,但Kim正試圖在Kurly和韓國電商龍頭Coupang之間,建立一道防火牆,確保他們能以配送速度和控制雜貨品質來取勝。她進一步補充:「Coupang無法提供一站式購物或隔日送貨服務,但如果你是一個想提供雜貨購物的服務提供商,這種經驗是最不可或缺的,因為我們認為掌握所有過程才是唯一的法則。」

此外,Kurly也擴大自有品牌的產品類別,透過與當地食品生產商合作推出牛奶、麵包、香料等項目,並涉獵非生鮮和罐頭食品,例如:果醬、義大利麵醬、金槍魚罐頭等。對於Kurly的未來,Kim接受《亞洲技術》採訪時曾說:「我們最終的想像是—— 我們的服務會開花結果成為一個以食物為主軸的『生活方式策展人』(lifestyle curator),並讓我們的消費者能夠以最好的方式消費我們所提供的食物 。」

資料來源:TechCrunchTech In Asia韓國時報經濟新聞
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #電商 #新零售
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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