Furbo狗狗攝影機全球百萬狗爸媽愛用!Tomofun團隊如何加速AIoT服務開發?
Furbo狗狗攝影機全球百萬狗爸媽愛用!Tomofun團隊如何加速AIoT服務開發?

在疫情之下,人們被迫居家時間更長,毛小孩的陪伴也成為最好療癒,「毛商機」因此一飛沖天。隨著歐美疫情逐漸解封,台灣寵物科技新創Tomofun憑藉著「Furbo狗狗攝影機」主力產品,連續4年奪得亞馬遜十國電商活動「超級會員日」寵物類別銷售第一。Tomofun看準狗爸媽的需求,前後推出Furbo狗狗攝影機、狗保母軟體訂閱服務,已創下熱銷133國、累積逾100萬使用者的好成績。

Tomofun於2016年推出「Furbo狗狗攝影機」,登上募資平台後立刻吸引大眾目光,讓飼主只要將手機連上Furbo,就能丟零食與狗兒互動、視訊通話,成功打中狗爸媽們的需求。

在推出攝影機後,Tomofun還從頻繁的調查訪談中發現,飼主不僅想要透過即時互度來查看,也會擔心狗狗獨自在家是否有危險。於是,Tomofunfun巧妙地在原本的狗狗攝影機加上了「腦袋」,透過上萬筆數據資料的訓練打造AI功能,提供使用者進階版的照護功能。在2019年,正式推出專屬Furbo攝影機的「狗保姆」訂閱服務,讓使用者只要額外花每月6.99美元,就能在原本攝影機的功能基礎上,擴增像是雲端錄影、居家警報通知與狗狗日記等服務。如此一來,攝影機就不再只有監看和零食投餵的功能,更能運用AI及雲端應用的優勢,真正讓狗爸媽出門在外也能放心。

遠端App畫面
透過雲端服務,主人可藉由App訂閱服務遠程操作攝影機,與愛寵互動。
圖/ Tomofun

運用AWS GPU雲端服務,讓技術維運成本最佳化

為了打造Furbo狗保姆的訂閱服務,Tomofun透過AWS微服務(Microservice)的雲端應用導入,讓各項功能可以即時通知軟體使用者。Tomofun技術長張佳彥比喻道,微服務的架構各元件是獨立開發、操作和擴充,可以像是積木般的堆疊,也能藉由大量自動化來優化,進而減少錯誤。他進一步指出,為了能夠讓服務遍及全球的狗爸媽們,Tomofun還透過AWS雲端數據儲存服務,讓資料中心轉換至無伺服器架構,讓技術能夠快速迭代到採用訂閱服務的產品上。

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Tomofun技術長張佳彥指出,Tomofun 開發產品的核心在於解決寵物飼主的困擾,而 AI/ML 技術是最有效達成此願景的方法。
圖/ Tomofun

「對於新創來說,在AIoT產品的維運技術門檻相對較高。若團隊要架設全球化的維運中心,透過傳統資料中心部署,往往無法快速因應調整,控制成本便成為挑戰。」隨著Furbo訂閱服務者逐漸成長,雲端數據儲存空間及運算服務的需求也勢必上升,Tomofun又如何因應?張佳彥表示,「為了要做出AI服務,若是團隊自行購置GPU伺服器,可能在3年內都得採用同一套硬體,才能讓開銷能夠攤提成本。」

張佳彥觀察,自從深度學習的應用熱潮興起,各家廠商在GPU的開發速度,也以「摩爾定律」型態在加速,讓運算力逐年增加。有別於自家購建硬體,透過AWS雲端運算上的GPU租用服務更有經濟效益;且AWS每年還會對新GPU規格提供不同執行個體(Instance),能夠讓使用者享受代代增強的GPU運算效力,「可以預期的是,每年舊的機型都會降價,因此每年的成本也都會逐年降低。」倘若客戶數量急速增加,團隊也可即時擴展雲上的機器,不需再多花一筆錢、等待安裝建置完成後才能服務客戶,而是在原本基礎上進行擴展。他舉例,有一年因應客戶成長數倍增,但因為租用GPU服務讓建置成本維持相同;進而一算,等同為維運成本省下了50%的開銷。

MLOps文化:AI/ML領域導入無縫協作也很重要

再細看Tomofun技術團隊,大致可分成前端、後端的軟體程式開發、韌體開發、AI模型訓練還有數據分析。讓人不禁好奇,為了要滿足硬體技術與App訂閱服務的開發,自家的團隊如何做到無縫協作?

張佳彥指出,在軟體開發領域,「{{{DevOps}}}」已是多年盛行的實務課題,讓開發團隊、維運團隊互相整合在一起,能夠以敏捷開發的方式快速完成專案。其運用自動化測試、持續整合、持續部署的工具,推動開發與維運人員更緊密協作,來加速軟體版本迭代更新。

AI team每週sharing
圖/ Tomofun

他表示,這樣的概念在近年也被延伸至AI開發領域,延伸出相似的「MLOps」的概念。許多企業在機器學習產品開發上,往往透過演算法,使用大量的資料找出規律、進行訓練,訓練完成後會產生一套模型,讓模型判斷資訊,進而產出AI服務。不僅如此,還得加強不同團隊的協作,以及導入自動化的流程,才能加速AI落地,這也就是MLOps的核心精神。

Tomofun為了打造AIoT的產品,其中不僅涵蓋硬體更新,也包括在AI、深度學習的技術研發。張佳彥指出,為Tomofun的技術團隊導入「MLOps」的開發文化,除了可以減少將時間花在重複的工作上外,最大優勢是能夠將一個已經存在的AI服務開發流程自動化,進一步加速效率。他以團隊經驗為例,為了加速開發,建立一個系統化的作業流程越發重要:「過往團隊從資料蒐集到模型訓練上,常常由一人包辦;但隨著團隊規模逐漸擴大,就更需要完整的架構和流程來處理資料,並跳脫以往人工的管控,資料處理也要逐步走向自動化。」尤其當AI模型進入持續交付、部署及更新的階段時,也需仰賴AI模型訓練的資料科學家及IT團隊,兩者緊密協作。此時,若有自動化的服務導入,也能讓流程更有效率。

張佳彥怎麼看又怎麼看MLOps的技術應用?他舉例,AWS推出的SageMaker服務就是最好應用之一,也已運用在自家AI應用開發中。進一步來看,SageMaker是面向機器學習開發者的一個整合式開發環境,是一項全託管的服務,消除機器學習過程中每個階段的挑戰,使開發人員和資料科學家日常能夠從根本上更輕鬆、更快速的建構、訓練和部署機器學習模型。他表示,「就像是幫使用者建好了流程,只要把資料丟進去,還不用太管機器,就能讓資料處理到上線自動辦到好。」

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Amazon SageMaker 是一項全受管資料標記服務,可讓使用者輕鬆建置用於機器學習的高準確性培訓資料集。
圖/ AWS

在領導Tomofun的技術團隊上,張佳彥認為,不光要積極導入自動化流程,團隊的核心價值也很重要。有感於趨勢科技董事長張明正所言,「創業家不要太愛自己的solution(解決方案),應該去愛你的顧客。」他指出,許多新創往往專注於AI技術開發上,卻忘記最重要的資料本身,而資料本身就反映了客戶在使用產品上的習慣與樣態。

「AI並不是有了一堆資料、GPU,就能訓練出很好的模型,企業就能從中獲得成功。取而代之的是,應該從問題分析、資料蒐集、資料整理到上線觀察,讓此過程不斷反覆和驗證外,也要持續不斷優化功能,才能為客戶產生價值。」張佳彥結語道。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #AWS #創新創業
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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