Furbo狗狗攝影機全球百萬狗爸媽愛用!Tomofun團隊如何加速AIoT服務開發?
Furbo狗狗攝影機全球百萬狗爸媽愛用!Tomofun團隊如何加速AIoT服務開發?

在疫情之下,人們被迫居家時間更長,毛小孩的陪伴也成為最好療癒,「毛商機」因此一飛沖天。隨著歐美疫情逐漸解封,台灣寵物科技新創Tomofun憑藉著「Furbo狗狗攝影機」主力產品,連續4年奪得亞馬遜十國電商活動「超級會員日」寵物類別銷售第一。Tomofun看準狗爸媽的需求,前後推出Furbo狗狗攝影機、狗保母軟體訂閱服務,已創下熱銷133國、累積逾100萬使用者的好成績。

Tomofun於2016年推出「Furbo狗狗攝影機」,登上募資平台後立刻吸引大眾目光,讓飼主只要將手機連上Furbo,就能丟零食與狗兒互動、視訊通話,成功打中狗爸媽們的需求。

在推出攝影機後,Tomofun還從頻繁的調查訪談中發現,飼主不僅想要透過即時互度來查看,也會擔心狗狗獨自在家是否有危險。於是,Tomofunfun巧妙地在原本的狗狗攝影機加上了「腦袋」,透過上萬筆數據資料的訓練打造AI功能,提供使用者進階版的照護功能。在2019年,正式推出專屬Furbo攝影機的「狗保姆」訂閱服務,讓使用者只要額外花每月6.99美元,就能在原本攝影機的功能基礎上,擴增像是雲端錄影、居家警報通知與狗狗日記等服務。如此一來,攝影機就不再只有監看和零食投餵的功能,更能運用AI及雲端應用的優勢,真正讓狗爸媽出門在外也能放心。

遠端App畫面
透過雲端服務,主人可藉由App訂閱服務遠程操作攝影機,與愛寵互動。
圖/ Tomofun

運用AWS GPU雲端服務,讓技術維運成本最佳化

為了打造Furbo狗保姆的訂閱服務,Tomofun透過AWS微服務(Microservice)的雲端應用導入,讓各項功能可以即時通知軟體使用者。Tomofun技術長張佳彥比喻道,微服務的架構各元件是獨立開發、操作和擴充,可以像是積木般的堆疊,也能藉由大量自動化來優化,進而減少錯誤。他進一步指出,為了能夠讓服務遍及全球的狗爸媽們,Tomofun還透過AWS雲端數據儲存服務,讓資料中心轉換至無伺服器架構,讓技術能夠快速迭代到採用訂閱服務的產品上。

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Tomofun技術長張佳彥指出,Tomofun 開發產品的核心在於解決寵物飼主的困擾,而 AI/ML 技術是最有效達成此願景的方法。
圖/ Tomofun

「對於新創來說,在AIoT產品的維運技術門檻相對較高。若團隊要架設全球化的維運中心,透過傳統資料中心部署,往往無法快速因應調整,控制成本便成為挑戰。」隨著Furbo訂閱服務者逐漸成長,雲端數據儲存空間及運算服務的需求也勢必上升,Tomofun又如何因應?張佳彥表示,「為了要做出AI服務,若是團隊自行購置GPU伺服器,可能在3年內都得採用同一套硬體,才能讓開銷能夠攤提成本。」

張佳彥觀察,自從深度學習的應用熱潮興起,各家廠商在GPU的開發速度,也以「摩爾定律」型態在加速,讓運算力逐年增加。有別於自家購建硬體,透過AWS雲端運算上的GPU租用服務更有經濟效益;且AWS每年還會對新GPU規格提供不同執行個體(Instance),能夠讓使用者享受代代增強的GPU運算效力,「可以預期的是,每年舊的機型都會降價,因此每年的成本也都會逐年降低。」倘若客戶數量急速增加,團隊也可即時擴展雲上的機器,不需再多花一筆錢、等待安裝建置完成後才能服務客戶,而是在原本基礎上進行擴展。他舉例,有一年因應客戶成長數倍增,但因為租用GPU服務讓建置成本維持相同;進而一算,等同為維運成本省下了50%的開銷。

MLOps文化:AI/ML領域導入無縫協作也很重要

再細看Tomofun技術團隊,大致可分成前端、後端的軟體程式開發、韌體開發、AI模型訓練還有數據分析。讓人不禁好奇,為了要滿足硬體技術與App訂閱服務的開發,自家的團隊如何做到無縫協作?

張佳彥指出,在軟體開發領域,「{{{DevOps}}}」已是多年盛行的實務課題,讓開發團隊、維運團隊互相整合在一起,能夠以敏捷開發的方式快速完成專案。其運用自動化測試、持續整合、持續部署的工具,推動開發與維運人員更緊密協作,來加速軟體版本迭代更新。

AI team每週sharing
圖/ Tomofun

他表示,這樣的概念在近年也被延伸至AI開發領域,延伸出相似的「MLOps」的概念。許多企業在機器學習產品開發上,往往透過演算法,使用大量的資料找出規律、進行訓練,訓練完成後會產生一套模型,讓模型判斷資訊,進而產出AI服務。不僅如此,還得加強不同團隊的協作,以及導入自動化的流程,才能加速AI落地,這也就是MLOps的核心精神。

Tomofun為了打造AIoT的產品,其中不僅涵蓋硬體更新,也包括在AI、深度學習的技術研發。張佳彥指出,為Tomofun的技術團隊導入「MLOps」的開發文化,除了可以減少將時間花在重複的工作上外,最大優勢是能夠將一個已經存在的AI服務開發流程自動化,進一步加速效率。他以團隊經驗為例,為了加速開發,建立一個系統化的作業流程越發重要:「過往團隊從資料蒐集到模型訓練上,常常由一人包辦;但隨著團隊規模逐漸擴大,就更需要完整的架構和流程來處理資料,並跳脫以往人工的管控,資料處理也要逐步走向自動化。」尤其當AI模型進入持續交付、部署及更新的階段時,也需仰賴AI模型訓練的資料科學家及IT團隊,兩者緊密協作。此時,若有自動化的服務導入,也能讓流程更有效率。

張佳彥怎麼看又怎麼看MLOps的技術應用?他舉例,AWS推出的SageMaker服務就是最好應用之一,也已運用在自家AI應用開發中。進一步來看,SageMaker是面向機器學習開發者的一個整合式開發環境,是一項全託管的服務,消除機器學習過程中每個階段的挑戰,使開發人員和資料科學家日常能夠從根本上更輕鬆、更快速的建構、訓練和部署機器學習模型。他表示,「就像是幫使用者建好了流程,只要把資料丟進去,還不用太管機器,就能讓資料處理到上線自動辦到好。」

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Amazon SageMaker 是一項全受管資料標記服務,可讓使用者輕鬆建置用於機器學習的高準確性培訓資料集。
圖/ AWS

在領導Tomofun的技術團隊上,張佳彥認為,不光要積極導入自動化流程,團隊的核心價值也很重要。有感於趨勢科技董事長張明正所言,「創業家不要太愛自己的solution(解決方案),應該去愛你的顧客。」他指出,許多新創往往專注於AI技術開發上,卻忘記最重要的資料本身,而資料本身就反映了客戶在使用產品上的習慣與樣態。

「AI並不是有了一堆資料、GPU,就能訓練出很好的模型,企業就能從中獲得成功。取而代之的是,應該從問題分析、資料蒐集、資料整理到上線觀察,讓此過程不斷反覆和驗證外,也要持續不斷優化功能,才能為客戶產生價值。」張佳彥結語道。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #AWS #創新創業
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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