蘋果共同創辦人發聲挺「維修權」，自己的手機自己修！拜登將推動新法令|數位時代 BusinessNext

在美國，一名男子發起了電子產品「維修權」的運動。而現在，科技巨頭蘋果的共同創辦人沃茲尼克公開表示，他也支持人們獲得修繕自己設備的權利。

在美國和歐洲，「 維修權 」（right-to-repair）法規僅涵蓋家電和汽車，因此，像是手機、電腦和遊戲機等產品若是壞掉，消費者往往只能被迫送回原廠維修，不僅花費可觀，還十分耗費時間。

因此，美國技術人員兼YouTuber羅斯曼（Louis Rossmann）便發起了「維修權」的倡議活動，希望能夠募資600萬美元（約1億6,833萬元台幣），敦促美國以直接投票的方式將維修權納入法律之中，讓人們在電子產品壞掉時，可以受法律的保障，有途徑取得相關的資訊和零件，自己修理自己的東西。

最近，羅斯曼更找上了科技巨頭蘋果的共同創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak），要求他表態自己是否支持這項「維修權」運動—— 而和蘋果強烈反對的態度大相逕庭，沃茲尼克非常希望「維修權」能夠立法通過 。

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與賈伯斯一起創立蘋果

沃茲尼克在1970年代時，和賈伯斯（Steve Jobs）共同創立了蘋果（Apple）。他於1980年代中期便離開了這家公司，但他曾在去年的一場訪問中表示，以技術上來說，他仍是蘋果的一份子，因為蘋果基於「忠誠」，每週仍會支付他大約50美元（約1,403元台幣）的薪資支票。

這位曾參與蘋果初期發展的創辦人於近日表示，他完全地支持維修權，認為發起這項運動的人是在做正確的事情，並指出之所以能有蘋果的存在，正是因為他自己是在一個開放的世界中成長。

「 若不是在一個非常開放的科技世界中成長的話，就不會有蘋果的存在了 。」沃茲尼克說。

蘋果以安全疑慮為由反對維修權

那麼，從蘋果的角度而言，又為何要反對「維修權」呢？目前，蘋果只允許經過它們授權的技術人員，為它們的產品進行維修。蘋果通常不提供備用零件和維修必須的相關知識給一般民眾。

根據新聞媒體VICE報導，蘋果近日甚至嘗試遊說加州的議員，表示人們自行打開並修理自己的設備，很有可能會帶來危險，且還會對它們產品的設計帶來不良影響。

但今年已屆70歲的沃茲尼克卻認為， 電子產品公司之所以想要禁止維修權，是因為這給予了它們控制一切的權力 ，畢竟在很多人心中，擁有控制的權力便等同於擁有金錢和利益。

所以，當維修權倡議者羅斯曼透過「Cameo」——一個允許普通人付費委託名人錄製客製化影片的網站，向沃茲尼克要求表態時，沃茲尼克用了9分半的時間熱情地陳述了自己的想法。

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曾用電視組成電腦「Apple I」

沃茲尼克在影片中表示，當年在創辦蘋果時，他根本負擔不起電傳打字機的金額，畢竟它的要價跟兩台車一樣。然而，因為他熟知電視的運作原理，並且有辦法取得圖解說明書，所以他最終才能想出解決方法，把自己的電視改裝成了電腦「Apple I」的螢幕。

「我不需要負擔那些我沒辦法負擔的東西，」沃茲尼克說：「我沒有受到讓我無法組裝出那台電腦的限制，反而能向全世界展示個人電腦的未來，將會是一個鍵盤和一台電視。」

他表示，「這一切都來自於你可以自己修理、改裝、使用它們。」

「Apple II」的開放帶來成功

此外， 沃茲尼克還將「Apple II」的成功歸功於公開的策略，指出當年在寄送商品給消費者時，它們總會一併附上圖解說明書、設計圖、軟體和程式代碼清單 。

沃茲尼克表示，在1977年開發的「Apple II」，是蘋果這間公司在創辦頭十年中唯一的收入來源：「Apple II是可以修改並擴展到最大值的。這不只是一個微不足道的產品，（它）能夠這麼開放、讓所有人可以共襄盛舉，是有很多好處的。」

「所以我們為何要阻止這個？為什麼要阻止想自己維修的人們？」沃茲尼克問：「Apple II的開放，有對蘋果造成什麼傷害嗎？」

開放也有助於教育發展

除此之外，沃茲尼克認為立法保障「維修權」也將有助於教育的發展：「 你可以用很低的花費修理很多的東西——但更珍貴的，是你自己完成它的 。」

沃茲尼克表示，學習編寫軟體和開發硬體的「動力和快樂」，能夠讓年輕人「向自己證明，他們在這個世界上擁有小小的特殊技能」，而這對「創造性思維非常具有啟發力」，因為他自己就是如此長大的。

目前，「維修權」倡議人羅斯曼已經募得了75萬美元（約2,104萬元台幣），並在本月8號於自己的YouTube頻道上發表了一支影片，希望沃茲尼克能夠進一步捐款並直接參與這項「維修權」運動，並指出還有其他感興趣的捐款人，但他們正在等待一個名人先行參與，才願意付出更大筆的資金。

拜登簽署命令，保障農業設備的維修權

另一方面，美國總統拜登（Joe Biden）於上週五（9）簽署一項行政命令，要求美國聯邦貿易委員會（FTC）保障農業設備的維修權，制定相關的維修法規。白宮發言人薩奇（Jen Psaki）說，這將賦予農民權利，讓他們「能夠按照他們喜歡的方式修理自己的設備」。

但如同蘋果強烈反對消費型電子產品的維修權，部分農業設備廠商也認為，如果開放消費者自行修理大型機具，有可能會產生安全風險。

除此之外，則有人期待「維修權」的規則能夠一步步擴大，除了本次的農業設備外，也能逐漸適用於手機、電腦、遊戲機等產品。

本文授權轉載自：地球圖輯隊
責任編輯：文潔琳

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。

自己的手機自己修！蘋果共同創辦人發聲挺「維修權」，拜登將推動新法令