長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年
長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年

各國疫情反覆,影響全球物流運作,綜觀全球海運市場,港口壅塞狀況也尚未緩解,該如何看待2021下半年的產業狀況?

在今(21)日登場的長榮海運股東會上,總經理謝惠全表示,去年(2020)上半年疫情爆發,部分國家封鎖國界、工廠暫停生產,打破了全球供應鏈原有的寧靜,導致2020年下半年,全球缺艙缺櫃、運價攀升的情況。

謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,獲利倍增也讓股價一路飆升,許多散戶都想買張航運股成為「航海王」,航向財務自由的樂土,展望下半年,謝惠全認為市場需求沒有停歇,海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。

全球缺艙、缺櫃,長榮將交付33艘新船、運能成長18%

隨著全球加快疫苗施打,預期經濟將會持續復甦,根據國際貨幣基金組織(IMF)發布的世界經濟展望(WEO)報告,預估2021年全球經濟成長率為6.0%,2022年為4.4%,

目前全球主要經濟體,多數國家的「製造業採購經濟人指數(PMI)」維持正向發展,貨運量也持續成長。反觀,全球海運市場依然受到港口壅塞、運力供不應求的影響,因此各航線運價仍維持在歷史高檔。

根據航運市場研究機構Alphaliner六月份最新預測報告,2021年全球航運市場運能增加4.2%,貨量成長5.8%。

長榮海運
長榮海運總經理謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,看好海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。
圖/ 長榮海運

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯分析,這兩年台灣製造業面臨的斷料問題,很多企業認為是因為大廠囤積,或宅經濟造成的原物料短缺,加上疫情限制移工入境,讓原本就短缺的勞工人力更雪上加霜,企業很多的訂單交貨排程已經排到2022年底,今年已經無法再接單。這是一個全球產業因供需資訊不對稱,所造成的塞車現象,顯示供應鏈情況,在後疫情時代已經不同。

缺艙、缺櫃是市場普遍現象,長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。2022年及以後3年半的期間仍有42艘新船待交付,合計超過55萬TEU運能陸續加入長榮船隊,2022年約有11%的艙位成長。

長榮海運
長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。
圖/ 螢幕截圖

為了配合市場需求及船隊擴增計畫,今年長榮集團預計新造櫃,以及租櫃數量,總計將達42萬TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。

謝惠全分析,現在全球的貨櫃量其實是夠的,但是因為港口塞車的關係,導致貨櫃供給調度不及。以太平洋西岸一週配置6航班為例,若遇上塞港,艙位可能就短缺14%;歐洲線正常配置11艘船,但因塞港需要到12艘船,艙位短缺8%,一旦供給不足,運價自然就高。

投入環保船隊研發,提升競爭力

現在長榮高運價的歐洲線、美國線,各佔營收比重約35%,加上今年共有33艘新船交付,運能預計成長約18%,無論今、明年發展都很樂觀。

劉彥伯表示,從企業風險管理與永續經營的角度來看,供應鏈所有的利害關係人,越來越重視環境保護、氣候變遷與碳中和的議題,許多的跨國知名企業,會要求供應商所提供的產品,要符合節能減碳的要求,而貨運物流也是產品生產供應鏈中重要一環。

其實,長榮海運早在2003年,就投入環保船隊的研發,舉例來說,現在第三代B型環保貨櫃輪,採用電子控制噴油引擎,比起傳統引擎能減少20%的氮氧化物排放。股東會上謝惠全表示,長榮海運持續導入船舶科技,打造高效能的環保船隊,除了對環境有貢獻,還能進一步降低營運成本,提升市場競爭力。

今年下半年,海運業的榮景將持續是可以預期的,尤其是長榮,今年上半年合併營收1,898億,較2020年同期成長117%。

此外,根據Alphaliner今年6月份最新的統計,全球前11大航商2021年第一季平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為44.13%,長榮為54.7%,穩坐冠軍寶座。

長榮海運貨櫃輪長旺輪(EVER LIVING)於德國漢堡港
去年為了解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

長榮快速調整運力,疫情危機反稱王

過去一年,中美貿易戰持續升溫、新冠疫情肆虐全球,這些因素重擊全球經濟,而各國為了控制疫情,紛紛採取隔離、封鎖等措施,市場恐慌情緒高漲,讓全球經濟活動驟減,使得貨運量急遽下跌。

根據專業航運研究機構Alphaliner預估,2020年貨量成長從疫情爆發前的2.2%,一路下修到-8.8%,衰退幅度比2009年全球金融危機時的-8.2%更慘。長榮表示,所幸當時運價並沒有非理性持續下殺,此外,國際油價大跌,也減輕船公司的燃油成本負擔。

2020年下半年,許多國家實施寬鬆貨幣政策與各項紓困方案,推動經濟復甦,各國對防疫物資及民生必需品等需求開始增加,貨量才逐步回升,運價也逐漸上漲,尤其在第四季,各國開始解封重啟經濟活動,帶動市場貨量激增。

此外,有些碼頭工人、拖車司機染疫,導致人力非常吃緊,讓碼頭裝卸及貨櫃運輸效率下降,港口嚴重壅塞,空貨櫃調度也都來不及應付需求,市場運能走向供需失衡。

2020下半年,航運市場的貨量暴增,以及運價波動變化非常劇烈,看似危機,卻也是長榮的轉機。

去年,長榮海運在一共交付16艘新船、增加10萬餘TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。面對市場需求飆升,以及解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

根據航運市場研究機構Alphaliner的分析報告,2020年全球前11大航商的平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為22.57%,長榮海運為26.9%,是業界最高;2020年全年獲利243.65億,純益率13.89%,每股盈餘(稅後)5.06元。

全球「一櫃難求」,這樣的背景,造就海運產業在今年以來獲利、股價表現大爆發。

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責任編輯:錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
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一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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