長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年
長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年

各國疫情反覆,影響全球物流運作,綜觀全球海運市場,港口壅塞狀況也尚未緩解,該如何看待2021下半年的產業狀況?

在今(21)日登場的長榮海運股東會上,總經理謝惠全表示,去年(2020)上半年疫情爆發,部分國家封鎖國界、工廠暫停生產,打破了全球供應鏈原有的寧靜,導致2020年下半年,全球缺艙缺櫃、運價攀升的情況。

謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,獲利倍增也讓股價一路飆升,許多散戶都想買張航運股成為「航海王」,航向財務自由的樂土,展望下半年,謝惠全認為市場需求沒有停歇,海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。

全球缺艙、缺櫃,長榮將交付33艘新船、運能成長18%

隨著全球加快疫苗施打,預期經濟將會持續復甦,根據國際貨幣基金組織(IMF)發布的世界經濟展望(WEO)報告,預估2021年全球經濟成長率為6.0%,2022年為4.4%,

目前全球主要經濟體,多數國家的「製造業採購經濟人指數(PMI)」維持正向發展,貨運量也持續成長。反觀,全球海運市場依然受到港口壅塞、運力供不應求的影響,因此各航線運價仍維持在歷史高檔。

根據航運市場研究機構Alphaliner六月份最新預測報告,2021年全球航運市場運能增加4.2%,貨量成長5.8%。

長榮海運
長榮海運總經理謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,看好海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。
圖/ 長榮海運

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯分析,這兩年台灣製造業面臨的斷料問題,很多企業認為是因為大廠囤積,或宅經濟造成的原物料短缺,加上疫情限制移工入境,讓原本就短缺的勞工人力更雪上加霜,企業很多的訂單交貨排程已經排到2022年底,今年已經無法再接單。這是一個全球產業因供需資訊不對稱,所造成的塞車現象,顯示供應鏈情況,在後疫情時代已經不同。

缺艙、缺櫃是市場普遍現象,長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。2022年及以後3年半的期間仍有42艘新船待交付,合計超過55萬TEU運能陸續加入長榮船隊,2022年約有11%的艙位成長。

長榮海運
長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。
圖/ 螢幕截圖

為了配合市場需求及船隊擴增計畫,今年長榮集團預計新造櫃,以及租櫃數量,總計將達42萬TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。

謝惠全分析,現在全球的貨櫃量其實是夠的,但是因為港口塞車的關係,導致貨櫃供給調度不及。以太平洋西岸一週配置6航班為例,若遇上塞港,艙位可能就短缺14%;歐洲線正常配置11艘船,但因塞港需要到12艘船,艙位短缺8%,一旦供給不足,運價自然就高。

投入環保船隊研發,提升競爭力

現在長榮高運價的歐洲線、美國線,各佔營收比重約35%,加上今年共有33艘新船交付,運能預計成長約18%,無論今、明年發展都很樂觀。

劉彥伯表示,從企業風險管理與永續經營的角度來看,供應鏈所有的利害關係人,越來越重視環境保護、氣候變遷與碳中和的議題,許多的跨國知名企業,會要求供應商所提供的產品,要符合節能減碳的要求,而貨運物流也是產品生產供應鏈中重要一環。

其實,長榮海運早在2003年,就投入環保船隊的研發,舉例來說,現在第三代B型環保貨櫃輪,採用電子控制噴油引擎,比起傳統引擎能減少20%的氮氧化物排放。股東會上謝惠全表示,長榮海運持續導入船舶科技,打造高效能的環保船隊,除了對環境有貢獻,還能進一步降低營運成本,提升市場競爭力。

今年下半年,海運業的榮景將持續是可以預期的,尤其是長榮,今年上半年合併營收1,898億,較2020年同期成長117%。

此外,根據Alphaliner今年6月份最新的統計,全球前11大航商2021年第一季平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為44.13%,長榮為54.7%,穩坐冠軍寶座。

長榮海運貨櫃輪長旺輪(EVER LIVING)於德國漢堡港
去年為了解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

長榮快速調整運力,疫情危機反稱王

過去一年,中美貿易戰持續升溫、新冠疫情肆虐全球,這些因素重擊全球經濟,而各國為了控制疫情,紛紛採取隔離、封鎖等措施,市場恐慌情緒高漲,讓全球經濟活動驟減,使得貨運量急遽下跌。

根據專業航運研究機構Alphaliner預估,2020年貨量成長從疫情爆發前的2.2%,一路下修到-8.8%,衰退幅度比2009年全球金融危機時的-8.2%更慘。長榮表示,所幸當時運價並沒有非理性持續下殺,此外,國際油價大跌,也減輕船公司的燃油成本負擔。

2020年下半年,許多國家實施寬鬆貨幣政策與各項紓困方案,推動經濟復甦,各國對防疫物資及民生必需品等需求開始增加,貨量才逐步回升,運價也逐漸上漲,尤其在第四季,各國開始解封重啟經濟活動,帶動市場貨量激增。

此外,有些碼頭工人、拖車司機染疫,導致人力非常吃緊,讓碼頭裝卸及貨櫃運輸效率下降,港口嚴重壅塞,空貨櫃調度也都來不及應付需求,市場運能走向供需失衡。

2020下半年,航運市場的貨量暴增,以及運價波動變化非常劇烈,看似危機,卻也是長榮的轉機。

去年,長榮海運在一共交付16艘新船、增加10萬餘TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。面對市場需求飆升,以及解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

根據航運市場研究機構Alphaliner的分析報告,2020年全球前11大航商的平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為22.57%,長榮海運為26.9%,是業界最高;2020年全年獲利243.65億,純益率13.89%,每股盈餘(稅後)5.06元。

全球「一櫃難求」,這樣的背景,造就海運產業在今年以來獲利、股價表現大爆發。

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責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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