長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年
長榮新增33艘貨船、26萬貨櫃,搶吃下半年解封商機!「航海王」有自信旺到明年

各國疫情反覆,影響全球物流運作,綜觀全球海運市場,港口壅塞狀況也尚未緩解,該如何看待2021下半年的產業狀況?

在今(21)日登場的長榮海運股東會上,總經理謝惠全表示,去年(2020)上半年疫情爆發,部分國家封鎖國界、工廠暫停生產,打破了全球供應鏈原有的寧靜,導致2020年下半年,全球缺艙缺櫃、運價攀升的情況。

謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,獲利倍增也讓股價一路飆升,許多散戶都想買張航運股成為「航海王」,航向財務自由的樂土,展望下半年,謝惠全認為市場需求沒有停歇,海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。

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全球缺艙、缺櫃,長榮將交付33艘新船、運能成長18%

隨著全球加快疫苗施打,預期經濟將會持續復甦,根據國際貨幣基金組織(IMF)發布的世界經濟展望(WEO)報告,預估2021年全球經濟成長率為6.0%,2022年為4.4%,

目前全球主要經濟體,多數國家的「製造業採購經濟人指數(PMI)」維持正向發展,貨運量也持續成長。反觀,全球海運市場依然受到港口壅塞、運力供不應求的影響,因此各航線運價仍維持在歷史高檔。

根據航運市場研究機構Alphaliner六月份最新預測報告,2021年全球航運市場運能增加4.2%,貨量成長5.8%。

長榮海運
長榮海運總經理謝惠全形容,2021年對長榮海運來說是否極泰來,看好海運市場仍會穩步前行,甚至一路到明年,產業前景都很樂觀。
圖/ 長榮海運

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯分析,這兩年台灣製造業面臨的斷料問題,很多企業認為是因為大廠囤積,或宅經濟造成的原物料短缺,加上疫情限制移工入境,讓原本就短缺的勞工人力更雪上加霜,企業很多的訂單交貨排程已經排到2022年底,今年已經無法再接單。這是一個全球產業因供需資訊不對稱,所造成的塞車現象,顯示供應鏈情況,在後疫情時代已經不同。

缺艙、缺櫃是市場普遍現象,長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。2022年及以後3年半的期間仍有42艘新船待交付,合計超過55萬TEU運能陸續加入長榮船隊,2022年約有11%的艙位成長。

長榮海運
長榮海運今年預計交付33艘新船,增加26萬多TEU(20呎標準貨櫃計算單位),運能約成長18%。
圖/ 螢幕截圖

為了配合市場需求及船隊擴增計畫,今年長榮集團預計新造櫃,以及租櫃數量,總計將達42萬TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。

謝惠全分析,現在全球的貨櫃量其實是夠的,但是因為港口塞車的關係,導致貨櫃供給調度不及。以太平洋西岸一週配置6航班為例,若遇上塞港,艙位可能就短缺14%;歐洲線正常配置11艘船,但因塞港需要到12艘船,艙位短缺8%,一旦供給不足,運價自然就高。

投入環保船隊研發,提升競爭力

現在長榮高運價的歐洲線、美國線,各佔營收比重約35%,加上今年共有33艘新船交付,運能預計成長約18%,無論今、明年發展都很樂觀。

劉彥伯表示,從企業風險管理與永續經營的角度來看,供應鏈所有的利害關係人,越來越重視環境保護、氣候變遷與碳中和的議題,許多的跨國知名企業,會要求供應商所提供的產品,要符合節能減碳的要求,而貨運物流也是產品生產供應鏈中重要一環。

其實,長榮海運早在2003年,就投入環保船隊的研發,舉例來說,現在第三代B型環保貨櫃輪,採用電子控制噴油引擎,比起傳統引擎能減少20%的氮氧化物排放。股東會上謝惠全表示,長榮海運持續導入船舶科技,打造高效能的環保船隊,除了對環境有貢獻,還能進一步降低營運成本,提升市場競爭力。

今年下半年,海運業的榮景將持續是可以預期的,尤其是長榮,今年上半年合併營收1,898億,較2020年同期成長117%。

此外,根據Alphaliner今年6月份最新的統計,全球前11大航商2021年第一季平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為44.13%,長榮為54.7%,穩坐冠軍寶座。

長榮海運貨櫃輪長旺輪(EVER LIVING)於德國漢堡港
去年為了解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

長榮快速調整運力,疫情危機反稱王

過去一年,中美貿易戰持續升溫、新冠疫情肆虐全球,這些因素重擊全球經濟,而各國為了控制疫情,紛紛採取隔離、封鎖等措施,市場恐慌情緒高漲,讓全球經濟活動驟減,使得貨運量急遽下跌。

根據專業航運研究機構Alphaliner預估,2020年貨量成長從疫情爆發前的2.2%,一路下修到-8.8%,衰退幅度比2009年全球金融危機時的-8.2%更慘。長榮表示,所幸當時運價並沒有非理性持續下殺,此外,國際油價大跌,也減輕船公司的燃油成本負擔。

2020年下半年,許多國家實施寬鬆貨幣政策與各項紓困方案,推動經濟復甦,各國對防疫物資及民生必需品等需求開始增加,貨量才逐步回升,運價也逐漸上漲,尤其在第四季,各國開始解封重啟經濟活動,帶動市場貨量激增。

此外,有些碼頭工人、拖車司機染疫,導致人力非常吃緊,讓碼頭裝卸及貨櫃運輸效率下降,港口嚴重壅塞,空貨櫃調度也都來不及應付需求,市場運能走向供需失衡。

2020下半年,航運市場的貨量暴增,以及運價波動變化非常劇烈,看似危機,卻也是長榮的轉機。

去年,長榮海運在一共交付16艘新船、增加10萬餘TEU(20呎標準貨櫃計算單位)。面對市場需求飆升,以及解決缺櫃問題,長榮海運快速調整運力,拍板新增15.2萬TEU的櫃量(自有櫃與租櫃各半),才得以減緩供應鏈瓶頸所造成的缺櫃壓力。

根據航運市場研究機構Alphaliner的分析報告,2020年全球前11大航商的平均稅息折攤前利潤率(EBITDA Margin)為22.57%,長榮海運為26.9%,是業界最高;2020年全年獲利243.65億,純益率13.89%,每股盈餘(稅後)5.06元。

全球「一櫃難求」,這樣的背景,造就海運產業在今年以來獲利、股價表現大爆發。

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責任編輯:錢玉紘

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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